找商机,拓人脉,免费参加【2025润滑油品牌峰会暨厂商对接会】…

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    • 2025.02.14 | 润道 | 727次围观
      2025英莱壳润滑油冰雪试炼黑河冬测圆满成功
      2025年1月,以“挑战极寒,冰雪试炼”为主题的英莱壳2025冬季试验拉开帷幕。此次极寒挑战,英莱壳携旗舰产品英尊ET9耐力版,从大同出发,途经葫芦岛、长春、哈尔滨、绥化、孙吴,终点为中国北疆重镇黑龙江黑河,并进行一系列极寒测试,随后返回大同,全程4000多公里,整个行程跨越山西、河北、东三省5个省域。极寒环境润滑油流动性测试低温流动性是指润滑油在低温下维持正常流动的能力,它决定了润滑油是否可以在车辆启动之初就润滑保护发动机的各个部件。流动性差的润滑油对发动机启动、机械磨损、...
    • 2025.02.14 | 润道 | 776次围观
      2025龙蟠润滑油全球经销商大会在泰安圆满召开
      1月6日,以“齐心协力,勇攀高峰”为主题的2025龙蟠润滑油全球经销商大会在泰安举办。龙蟠润滑油全球经销商欢聚一堂,江苏龙蟠科技股份有限公司董事长石俊峰等领导出席,共同为2025年的业务发展奠定坚实基础。大会开始,江苏龙蟠科技股份有限公司董事长石俊峰在题为《坚定信心,迎接增长》主题演讲中,向大家重点介绍了2024年龙蟠科技在不同领域取得的重大突破:印尼主权基金两亿美元投资、港股上市,美多电池回收产线正式落成。石总还指出:龙蟠润滑油作为国产自主品牌必将大有作为,为大家注入了信心...
    • 2025.02.14 | 润道 | 697次围观
      老板的你,是怎么把团建做成了【团灭】的
      很多管理者特别优秀,以一己之力,把团建做成了团灭。每次团建过后,都有很多人离职。团建本来是增强组织凝聚力、认同感的手段,现在却没有让员工更认可公司,反倒让员工萌生了离职的念头。为什么呢?因为管理者的傲慢,根本不在乎员工的感受,没有从内心深处真正尊重员工。1、很多老板借着团建的名义,实则是换了个地方开会。比如老板说:今年咱们去海南三亚开年会。到了会议地点,老板上台,开口就是,我就简单说两句…确实是两句,实诚人不骗人:前一句讲了一上午,后一句讲了一下午。一直讲到晚上8点,员工们饿...
    • 2025.02.13 | 润道 | 642次围观
      润滑学苑和天津山东广东四川福建湖北等6大润滑油协会会长对话
      湖北润滑油协会自2019年成立以来,会员不断加入,为应对竞争越发激烈的市场,探索今后润滑油圈发展方向,协会于3月16日下午在武汉举办第二届第一次会员大会,大会邀请会员企业、上下游供应商、服务商,及兄弟协会领导近300位嘉宾参加,在投票选举后,润滑学苑张金荣老师主持了会长荆楚论道,和天津协会李之和、山东协会焦冲、广东协会范承东、四川协会闫鹏、福建协会陈银汉、湖北协会张军等会长对话,探讨了以下内容:一、综合问题1.润滑油消费量不断下行,还有未来吗?方向在哪里?2.润滑油价格战来袭...
    • 2025.02.13 | 润道 | 629次围观
      一文讲透:品牌和产品到底是什么关系
      在营销领域,有一部分人因为品牌的实用价值而不断的鼓吹品牌至上的理念,认为品牌战略是企业战略的核心,甚至将操纵消费者的情绪和心智变成了一种企业的战略观,也就是种草、拔草的新消费理论。但我们知道,世界上还有非常多的产品,甚至不需要品牌,也可以销售,可以创造价值,比如大米、白面、食盐、蔬菜等等。润道学院认为,企业生存的价值是为客户创造价值,而创造客户价值的核心就是,不断创造满足客户需求的产品,而不是去做品牌。即使是苹果这样创造了极致辉煌品牌的企业,其核心也是依靠产品的创新而赢得客户...
    • 2025.02.09 | 润道 | 693次围观
      我们是解决需求的销售,不是一问一答的客服
      恕我直言:大部分的销售不是在做销售,而是在做客服。对方一上来,问你产品价格,产品形式,产品服务,你们一来一回后,对方说了句谢谢,就没有下文了。你还很不解,对方不是蛮有意向的吗?这里,整个过程,你没有任何一个点抓住对方,全程都是对方带着你走,你并没有引导对方到你的节奏中来,所以你当了一回客服。正确的流程是,对方一上来问产品,你一句话介绍,然后开始挖掘对方的动机,也就是核心需求。比如,一个门店老板问你,有没有SL机油,你不该说有没有,而是要问:您主修什么车辆,现在用的是什么品牌?...
    • 2025.02.08 | 润道 | 657次围观
      我们要研究的是:如何降低客户成本,而不是降低价格
      做营销当然就要设计价格,但成本是客户思维,价格是产品思维,这是他们之间最关键的差异。只有面对客户才会有成本的概念,你只要说到成本,一定是针对某一个客户,某一个应用场景而言。任何客户无论选择什么样的产品,对他来说,最终就是要降低成本,提高效益,而成本不等同于价格,价格也不等同于成本。一个价格很高的产品,并不代表客户的综合成本就会提高,一个价格很低的产品也绝不意味着客户的综合成本就会降低。就像一些人选择6000的苹果,说可以用4-5年,报纸;但很多人选择2000的小米,说1-2就...
    • 2025.02.08 | 润道 | 553次围观
      面试黑话:薪酬待遇、工作考勤、工作要求
      工作久了,你就会发现身边多的是点到为止的人,肯把话说透的人少之又少。职场中的画外音就像隐形学问,你可以不用,但不能不懂。可以反应迟钝,但不能毫无反应。1、区间式表达,下限即税前薪资。在招聘条件中,很多公司关于薪资描述会采取区间式的表达,比如4000-8000,以此来完成对面试者的心理暗示。面对区间式的工资,面试者容易带着侥幸心理,认为只要自己努力可以够到区间的上限。经过几次极限拉扯,定级定档之后,只能接受公司的CPU,保下限争上限。殊不知,公司的财务预算只有下限工资,能拿到区...
    • 2025.02.02 | 润道 | 708次围观
      客户的需求怎么挖掘?逆向反推就可以
      就是由现象A来反推原因A,再由原因A来反推原因B,接着由原因B来反推原因C,如此重复,直到找到最终答案。举个例子,营销学中有个经典的“钻孔机”案例。当一个消费者跑来跟你说“我需要买一个家用钻孔机”的时候,仔细思考:1、他是真的需要一个钻孔机吗?我们简单还原钻孔机的使用场景就会发现,他需要的不是一个钻孔机,而是钻孔机在墙上打出来的洞。这时,我们再继续反推:2、他为什么需要墙上那个洞?通过交谈我们得知,原来这名消费者家里正在装修,安装空调需要走线,因此要在卧室的墙壁上打个洞,所以...
    • 2025.02.01 | 润道 | 664次围观
      从巴奴火锅说起:产品或服务需要不断升级
      喜欢吃火锅的知道,小天鹅发明了鸳鸯锅,通过这个折中方式普及了吃辣,解决了火锅品类由区域到全国的问题;海底捞率先把中餐酒楼的服务和环境引入火锅,解决了火锅品类由小众到主流的问题。巴奴进一步把中餐酒楼的体验融入火锅,填补了火锅爱好者“请客吃饭”的需求,解决了火锅品类由大众到高档的问题。而巴奴在不断成长中,其实经历了3个过程:1、傍大款:和海底捞关联来借势,“服务不是我们的特色,毛肚和菌汤才是”,正是因为关联海底捞,巴奴快速从几千上万家火锅中脱颖而出,这是巴奴第一次蜕变。这句话其实...