找商机,拓人脉,免费参加【2025润滑油品牌峰会暨厂商对接会】…

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    • 2024.12.20 | 润道 | 4264次围观
      主题20+嘉宾300+,2025润滑油厂商对接会:销量利润双增长
      2023年起,市场环境逐步恶化,2024年低价竞争来袭,2025年中国润滑油市场迎来全面变局:渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业,不断探索新的出路,以求突围破局,为此,2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,将围绕变局与突围展开深度交流,以【挖掘利润点】为主题,将在7月11-12日,汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事,拟邀请嘉...
    • 2025.02.14 | 润道 | 581次围观
      老板的你,是怎么把团建做成了【团灭】的
      很多管理者特别优秀,以一己之力,把团建做成了团灭。每次团建过后,都有很多人离职。团建本来是增强组织凝聚力、认同感的手段,现在却没有让员工更认可公司,反倒让员工萌生了离职的念头。为什么呢?因为管理者的傲慢,根本不在乎员工的感受,没有从内心深处真正尊重员工。1、很多老板借着团建的名义,实则是换了个地方开会。比如老板说:今年咱们去海南三亚开年会。到了会议地点,老板上台,开口就是,我就简单说两句…确实是两句,实诚人不骗人:前一句讲了一上午,后一句讲了一下午。一直讲到晚上8点,员工们饿...
    • 2025.02.13 | 润道 | 498次围观
      润滑学苑和天津山东广东四川福建湖北等6大润滑油协会会长对话
      湖北润滑油协会自2019年成立以来,会员不断加入,为应对竞争越发激烈的市场,探索今后润滑油圈发展方向,协会于3月16日下午在武汉举办第二届第一次会员大会,大会邀请会员企业、上下游供应商、服务商,及兄弟协会领导近300位嘉宾参加,在投票选举后,润滑学苑张金荣老师主持了会长荆楚论道,和天津协会李之和、山东协会焦冲、广东协会范承东、四川协会闫鹏、福建协会陈银汉、湖北协会张军等会长对话,探讨了以下内容:一、综合问题1.润滑油消费量不断下行,还有未来吗?方向在哪里?2.润滑油价格战来袭...
    • 2025.02.13 | 润道 | 527次围观
      一文讲透:品牌和产品到底是什么关系
      在营销领域,有一部分人因为品牌的实用价值而不断的鼓吹品牌至上的理念,认为品牌战略是企业战略的核心,甚至将操纵消费者的情绪和心智变成了一种企业的战略观,也就是种草、拔草的新消费理论。但我们知道,世界上还有非常多的产品,甚至不需要品牌,也可以销售,可以创造价值,比如大米、白面、食盐、蔬菜等等。润道学院认为,企业生存的价值是为客户创造价值,而创造客户价值的核心就是,不断创造满足客户需求的产品,而不是去做品牌。即使是苹果这样创造了极致辉煌品牌的企业,其核心也是依靠产品的创新而赢得客户...
    • 2025.02.09 | 润道 | 567次围观
      我们是解决需求的销售,不是一问一答的客服
      恕我直言:大部分的销售不是在做销售,而是在做客服。对方一上来,问你产品价格,产品形式,产品服务,你们一来一回后,对方说了句谢谢,就没有下文了。你还很不解,对方不是蛮有意向的吗?这里,整个过程,你没有任何一个点抓住对方,全程都是对方带着你走,你并没有引导对方到你的节奏中来,所以你当了一回客服。正确的流程是,对方一上来问产品,你一句话介绍,然后开始挖掘对方的动机,也就是核心需求。比如,一个门店老板问你,有没有SL机油,你不该说有没有,而是要问:您主修什么车辆,现在用的是什么品牌?...
    • 2025.02.08 | 润道 | 544次围观
      我们要研究的是:如何降低客户成本,而不是降低价格
      做营销当然就要设计价格,但成本是客户思维,价格是产品思维,这是他们之间最关键的差异。只有面对客户才会有成本的概念,你只要说到成本,一定是针对某一个客户,某一个应用场景而言。任何客户无论选择什么样的产品,对他来说,最终就是要降低成本,提高效益,而成本不等同于价格,价格也不等同于成本。一个价格很高的产品,并不代表客户的综合成本就会提高,一个价格很低的产品也绝不意味着客户的综合成本就会降低。就像一些人选择6000的苹果,说可以用4-5年,报纸;但很多人选择2000的小米,说1-2就...
    • 2025.02.08 | 润道 | 448次围观
      面试黑话:薪酬待遇、工作考勤、工作要求
      工作久了,你就会发现身边多的是点到为止的人,肯把话说透的人少之又少。职场中的画外音就像隐形学问,你可以不用,但不能不懂。可以反应迟钝,但不能毫无反应。1、区间式表达,下限即税前薪资。在招聘条件中,很多公司关于薪资描述会采取区间式的表达,比如4000-8000,以此来完成对面试者的心理暗示。面对区间式的工资,面试者容易带着侥幸心理,认为只要自己努力可以够到区间的上限。经过几次极限拉扯,定级定档之后,只能接受公司的CPU,保下限争上限。殊不知,公司的财务预算只有下限工资,能拿到区...
    • 2025.02.02 | 润道 | 598次围观
      客户的需求怎么挖掘?逆向反推就可以
      就是由现象A来反推原因A,再由原因A来反推原因B,接着由原因B来反推原因C,如此重复,直到找到最终答案。举个例子,营销学中有个经典的“钻孔机”案例。当一个消费者跑来跟你说“我需要买一个家用钻孔机”的时候,仔细思考:1、他是真的需要一个钻孔机吗?我们简单还原钻孔机的使用场景就会发现,他需要的不是一个钻孔机,而是钻孔机在墙上打出来的洞。这时,我们再继续反推:2、他为什么需要墙上那个洞?通过交谈我们得知,原来这名消费者家里正在装修,安装空调需要走线,因此要在卧室的墙壁上打个洞,所以...
    • 2025.02.01 | 润道 | 567次围观
      从巴奴火锅说起:产品或服务需要不断升级
      喜欢吃火锅的知道,小天鹅发明了鸳鸯锅,通过这个折中方式普及了吃辣,解决了火锅品类由区域到全国的问题;海底捞率先把中餐酒楼的服务和环境引入火锅,解决了火锅品类由小众到主流的问题。巴奴进一步把中餐酒楼的体验融入火锅,填补了火锅爱好者“请客吃饭”的需求,解决了火锅品类由大众到高档的问题。而巴奴在不断成长中,其实经历了3个过程:1、傍大款:和海底捞关联来借势,“服务不是我们的特色,毛肚和菌汤才是”,正是因为关联海底捞,巴奴快速从几千上万家火锅中脱颖而出,这是巴奴第一次蜕变。这句话其实...
    • 2025.01.25 | 润道 | 614次围观
      从买椟还珠说起,柴机油一定要用圆桶
      买椟还珠的故事你一定听过,就是一个楚国人为了卖珍珠,用赏灯木材做了盒子,还雕刻了精美的花纹,还用香料把盒子处理的十分迷人,然后郑国人十分心动,购买后只拿走了盒子,却把竹子还给了楚国人。过去,我们觉得是笑话,其实,在今天却是商战的最高境界:包装,决定市场。你知道味全吧?我基本上隔断时间就买一瓶,不是为了喝什么饮料,而是看中了它的塑料瓶,味全的包装是可以耐110℃高温的食品塑料,而且,盖子上设计有密封槽,稍微拧下就实现良好的密封,容量300ml,正好够半天的需要,而且,还可以放再...
    • 2025.01.20 | 润道 | 605次围观
      润滑油市场到底有多大:800万吨,600万吨…
      作为润滑油圈内人,一定有一个千古难题,就是润滑油市场到底是多大?像汽车有产销数据,手机也有激活量等报告,但润滑油行业,从来就没有一个相对准确或权威的数据,我们一般听到的都是专家在会议上的介绍,而这个数字也是扑簌迷离,有的说700万吨+,有的说600万吨+,还有的说900万吨…的为了体现数据准确,还列举出车用油占比56%,柴机油有占55%…我只能说这是扯淡,我们完全可以通过用户群体来倒推市场规模,怎么推算呢?先看全局,截止2024年末:汽车保有量数据是4.53亿辆,其中汽车3....