战略就是决策，没有对错，只是选择不同

许多企业不愿在战略研究和设计上投入大量时间，其原因何在？一方面，有些企业家认为这些工作与他们的经营关系甚远，调查研究、宏观决策是政治家或专家学者的领域，这些抽象的概念不如实际赚钱来得实在。
另一方面，尽管一些企业家明白战略的重要性，但他们常常借口说周围环境不断变化，制定的计划需要不断修改，因此他们往往不重视长期规划。企业固然需要依靠利润来维持运营，但经营主要关注具体、微观的问题，而战略则涉及宏观问题，即企业发展的方向。

不努力并不可怕，真正可怕的是沿着错误的方向努力干。在竞争激烈、商海茫茫的环境中，如果方向错误，一切努力都将徒劳无功，如同盲人骑瞎马，夜半临深池。企业经营成败的其中一个重要因素是看其战略选择是否科学、合理。企业的整个经营活动能否实现高效目标，关键在于其战略选择。
如果战略选择出现失误，那么企业的整个经营活动将遭受重创。因此，企业战略是决定其经营活动的重要和关键因素。企业要实现长期高效发展，首要任务是做出正确的战略选择。若战略选择出错，企业即使在某段时期内充满活力，但最终可能只是短命的企业，无法成为百年老店。
在确定了公司的战略定位和发展策略后，企业的整体运营价值链的各个环节必须按照公司既定的战略规划方向来进行系统的规划，以确保最终能够体现公司的战略定位和策略。
如果没有明确的战略作为指导，企业内部各个运营环节就会缺乏准绳，没有具体做事的标准和评价指标，最终导致混乱的运营格局。因此，企业战略是企业保持活力和有效运转的重要保障。
对于一家公司来说，其资源是有限的，因此战略规划的核心在于对资源进行高效分配，以避免浪费和低效使用。如果没有战略规划，公司将缺乏对资源使用方式的清晰认识，导致经常出现四处救火的情况，最终可能出现关键环节缺乏可用资源的情况。
但战略有很大的赌博成分，比如乔布斯回归苹果后，砍掉了90%的产品线，台式机、笔记本、手机、播放器，如果不是迎来智能机的风口，很难说成功与否；像东方树叶早在2011年就推出，和小米手机是同一年，但知道2020年才迎来无糖饮料的热销，而且，还是元气森林引发的；至于数码相机，是柯达发明的，但柯达觉得数码相机成像效果不如机械相机，没有重视；可现在，数码相机也被手机淘汰。
战略没有对与否，都是对未来的一个选择，正如当年摩托罗拉、诺基亚押宝错误，并不能说他们没有战略规划。即使毛主席，当年去陕北建立根据地，其实是通过报纸知道那边有刘志丹的根据地，想过去落脚；为了更好的生存，开始西征却遭受惨败。历史，从来是成王败寇，不管结局如何，我们都要做出选择，并承担结果。