2026(第12届)油脂液厂商大会,油脂液厂商500+供应链30+【免费报名】…

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    • 2024.01.02 | 润道 | 3238次围观
      产品做加法好卖货,营销做减法好复制
      1、产品做加法:产品本身是最好的口碑,要在产品的开发上下足功夫,做加法。虽然人工费用高企,渠道的复杂化,企业要提高产品的“静销力”,就是在没有人员推荐的情况下,产品也能直接通过自身形成销售。适当创新是需要的,因为要有差异化才会有存在的机会,大多数的企业都是中小企业,不可能有大量的广告支撑,那么,怎么竞争,跟随和适当的创新,做点加法是需要的。和其正凉茶从罐装改成了瓶装,比起那些想通过某个“定位”来打败王老吉罐装的做法,效果不知道强多少倍;东鹏特饮,加了一个杯盖,方便了卡友,年销...
    • 2024.01.02 | 润道 | 3941次围观
      这些价格设置小策略让销量翻一翻
      不管你是在做营销,售卖一个新产品;或是你在做运营,策划了一场用户活动;还是你在做公众号,准备了一次线上培训课程。都离不开价格设置,一个好的价格呈现可以直接影响用户最终的选择和决策,让你的转化翻上一翻!1、价格左边数字减1。当一个价格左边数字变化的时候,消费者是最为敏感的,比如:300和299,10和9.9,大家一眼看过去,心理感觉就马上不同,不用说太多,心理印象就是一瞬间的事。你可以通过价格上的一点点微调,让左边的数字减小,价格上其实没有很多的差别,但是消费者心理上差别确实巨...
    • 2024.01.02 | 润道 | 3381次围观
      裂变的4个底层逻辑:人、品、利、话
      1、人。做动销也好,招商也罢,裂变前首先解决两个核心问题:我要裂变谁?他们在哪里?他们有什么需求和喜好?要事先研究和清晰;谁来帮我裂变?发动销售者、意见领袖、专业社群来裂变,还是通过宝妈来裂变?如何让他们愿意来裂变,这是机制设计的问题。2、品。这里的品,一个是(产品),一个是(品牌)。首先,裂变的产品必须要好,要能真正解决某一部分消费群体的需求;这是裂变的“根”,如果产品不行,裂变无效,甚至还起反作用。其次,品牌本身的知名度和影响力,对裂变的结果完全不一样。大品牌和小品牌发起...
    • 2024.01.02 | 润道 | 2817次围观
      我们卖的是产品,而不是一个漂亮的包装
      产品包装作为产品的载体和外在表现形式,除了要支撑产品外还需要传达哪些信息?我们把包装来做一个解析,包装作为产品的“发言人”首先要表达的是“我是什么?”,其次要表达“我是谁家的?我来自哪里?”,再次要表达“我能带给你什么好处?”,在该品类市场成熟阶段还要表达“我能带给你什么特别的好处?”,这些信息可通过以下元素表现出来。1、产品名称。产品名称解决的是“我是什么?”的问题。大部分产品的产品名称都是其所在品类的品类名称,有的产品名可直接体现产品的利益,如九州通、如新、多拉快跑等都是...
    • 2024.01.01 | 润道 | 2895次围观
      老板误区:喜欢事必躬亲,大包大揽
      一开始做老板,还会陷入“我很忙,没时间”的旋涡。因为自己业务能力过硬,团队哪里有问题,就会往哪里扑。为了显示自己很厉害,就会大包大揽。什么事,都想往自己身上揽,不知不觉就成了救火队长。事情越做越多,员工却越做越少,越来越轻松。最可怕的,是你自己还不知道,还认为自己超厉害。殊不知,事必躬亲,在慢慢地将你拖进旋涡中。特别容易分不清轻重缓急,眉毛胡子一把抓,每天忙得焦头烂额。“我一天真的好累,整天都在忙,忙得连口热乎饭都吃不上。”这样的忙,真的有价值吗?救火队长,固然是好,因为你到...