找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

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南京润道学院专门帮助润滑油企业【多快好省】的实现年销亿元目标。

  • 2023.08.13 | 润道 | 1675次围观
    残酷的未来:大部分润滑油企业都是陪跑角色
    1、行业特性:很多人多说自己的行业特殊,其实是身在庐山中,只有润滑油行业才是真的特殊,没有一个行业能像润滑油行业的供应商也是制造商的,水泥厂没有搞房地产的,钢铁厂没有造汽车的,机床厂没有自己做加工的,做CPU的没有卖电脑的,但提供基础油的偏偏都是润滑油具体,中石化有长城,中石油有昆仑,中海油也有润滑油,台中油有国光,壳多美也如此,可以说,润滑油行业从一开始就不是公平竞争。作为润滑油行业的弹药供应商基础油厂家来说,基本上就是石油公司的专利,虽然有一些个案,比如说韩国的SK能源,...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1137次围观
    中国润滑油行业的4个发展周期,现在急需颠覆者
    对手之间的相互竞争是商业的正常表达,放在全球都一样,可口可乐和百事可乐、华为和中兴、海尔和海信、三一和中联、长城和昆仑,是恶斗,还是作秀,要看它们处于“行业发展阶段”的哪一段。我们认为,任何行业发展阶段可以分成了个部分:快速成长期、行业洗牌期、竞争稳定期、潜在颠覆期。1、黄金发展期,通常会有成百上千家企业涌入,比如1980年代的啤酒,1990年代的家电,2000年代的地产,2005年的润滑油等。这一时期行业处于蓝海阶段,大家伙都能赚钱,即使产生纠纷也不会大打出手,毕竟搞完这家...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1056次围观
    中国润滑油行业的4个阶段,系统运营是王道
    中国润滑油市场发展30年来,盘点下来,在营销推广、企业成长上,基本上走过4个阶段。1、关系资源:在润滑油行业起步阶段,资源都掌握在大佬企业手上,谁能拿到资源,就意味着谁能赚到钱,当年在一些关键岗位的人,能呼风唤雨,即使到现在,依旧还能混的风生水起,大家都给写面子。统一被壳牌收购,也是资源供应出现问题。但现在,资源已经没有那么紧张,规模越大,拿到的价格越实惠,但通过营销手段,完全能弥补资源上的劣势,技术,是隐藏在产品背后的,单纯的技术说教,除了特种油、工业油外,没有太大的应用之...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1617次围观
    打造高端润滑油品牌?高端市场子虚乌有
    在我国润滑油行业,盛传已久的一个说法就是,全行业80%的利润来源于占所润滑油品销量30%的高档油市场,而这部分丰厚的高档油利润几乎全部流入美孚、壳牌和BP等国际品牌囊中。由于中低档润滑油品竞争异常激烈、其利润空间越来越微薄,再加上那传说中的80%的行业利润,包括国内润滑油品牌三大巨头——“长城”、“昆仑”和“统一”在内的国内润滑油厂家纷纷推出SG、CF及其以上级别的高档油产品。包括2005年国内新上马的一些润滑油项目,都把产品定位在高端,直接切入SG、CF及其以上级别的油品市...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1215次围观
    外行杀入润滑油市场举步维艰,怎么破?
    在2005年,几个行业外的集团公司开始涉足润滑油行业,他们的着眼点就是:高端市场在快速增长,价格稳定上涨的趋势,然而进入行业后才发觉,市场不是他们想像那么简单!高端市场利润是高,但终端需要的支持更多,壳牌、嘉实多都深陷其中无法自拔!稍好的店面就需要投资,门头是必须的,还有设备、工具、日常用品,当投资无法承担的时候,这些巨头也只有望而却步!看看BP当年轰轰烈烈的“换油易”的下马,壳牌专卖店的收手,埃索大家庭的退却,统一的“自由行”停摆……都无一不再说明高端就是一个烧钱的地方。为...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1186次围观
    润滑油新兴企业常犯的四种观念错误
    这几年润滑油品牌风起云涌,但能做到一定规模的寥寥,失败的原因有多种,产生以上惯病的病因也不止一个,但新油品企业老板往往是病因的最大的制造者。老板是一个企业的战略和部分策略的决策者,许多老板还部分参与了战术等细节的决策。老板好比教练,他的观念往往决定企业的行为方向。一旦方向产生错误,不是执行人员用努力和能力所能挽救得了的。倒闭的油品企业往往毁于老板的错误观念。以下是新油品企业老板常犯的四种观念错误。1、要一夜走红:油品行业存在“三高”现象,即:“高利润、高投入、高风险”。许多刚...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1110次围观
    中国润滑油行业新军常见病,先工厂后市场最无语
    目前我国2000多家油品企业中,每年约有300家新油品企业诞生,每年也约有三四百家倒闭。业内专家透露:中国油品公司中70%的企业处于“亚死亡”状态,20%的企业处于“亚健康”状态。生生死死,物竞天择,本是常事,但许多油品企业并非死于激烈的竞争,而是自身患上了许多致命疾病。死亡并不可怕,怕的是不知道病因。许多死因具有普遍性,所以值得我们深入研究。企业涉足油品行业时一般都满怀憧憬,信心十足。涉足油品行业不外乎以下四种原因:社会广泛传言油品是暴利朝阳行业,禁不住诱惑企图在该行业中谋...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1220次围观
    润滑油营销的四项法则和六点启示
    营销的终极目标是效益。因此,效益最大化必须是营销考虑的首要问题。如何效益最大化?必须以效益为一切考核的标准。不要看这个市场销售了多少,投入了多少,而是要看这个市场实现了多少效益。要实现效益最大化,首先,我们要清楚以下四项基本的法则:1、80/20法则:我们80%的效益来自20%的工作。我们首先必须把那20%的工作找出来,再来把这部分的工作加强。2、聚焦法则:太阳为什么能将一张纸点燃?因为它通过透镜集中了力量。如果它不集中力量,无论多长时间也点不燃一张纸。它先穿透一点,再“星星...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1319次围观
    润滑油同质化的今天,品牌营销是核心
    一个强有力的品牌会直接降低消费者的选择成本,强有力的品牌形象,是夺取市场的有力保障,品牌将成为一个润滑油企业的核心资产。作为车用产品的润滑油,其市场状况和汽车市场密切相关:汽车市场和汽车运输市场的发展,给润滑油行业带来了机遇,其增长直接放大了润滑油市场规模;汽车市场增长结构不均衡的特”点,改变了润滑油消费者的构成和消费形态;汽车服务业的快速发展改变了润滑油行业的价值链构成。在这种情况之下,润滑油企业要“跑赢大市”,采取怎样的营销战略和模式就显得尤为重要。1、主战场在高端:随着...
  • 2023.08.13 | 润道 | 1618次围观
    润滑油老板:战略从来都是简单易懂的
    朱元璋从元朝手中攻下了金陵,环顾四周,强敌如林。东有张士诚、方国珍,西有徐寿辉、陈友谅,南面是元朝的军队,北面是他的顶头上司“红巾军”统率刘福通在和元军主力厮杀。在诸多势力之中,被围在中间的朱元璋实力是最为弱小的,可以说稍有差错就会遭到毁灭性打击。在那个时期,时局动荡,各路农民起义军都在兼并土地来壮大自己,却又害怕他们共同的敌人元朝的反扑。所以就地利而言朱元璋是既被四周强敌窥视,而对手又为他提供了抵挡元军的屏障。就好像现在的商战一样,有利可图却又伴随着巨大的风险,必须要有合理...