战略 第55页

当上游特别集中，要采购的产品都集中在少数几个大厂、巨头手里时，会发生什么？你可能会见到这么一群人：卑微的甲方。什么？甲方不是付钱的一方吗？为什么给别人送钱的，还会卑微？举个实际例子，某个小微润滑油调和厂的老板（这样的厂子在东莞、苏州多的是），刚开始运营是，准备采购基础油，不想让中间商赚差价，就把需求直接发给了炼厂，结果呢？等了好几天，人家没理我，为什么？老板仔细检查了一遍，种类、粘度、指标、标准等，所有细节都列得清清楚楚，为什么不理我？我问他当时准备采购多少量，说50吨，40...

最早大规模生产的时代，比如说你在上个世纪初，甚至是在2000年前，那个时候是卖方市场，基本上做出来什么都可以卖出去。企业只需要打出来广告，就可以把产品卖出去。想想看，多么美妙的年代，企业只需要生产几种产品，然后做个广告，销售只需要简单向客户展示一下，就卖出去了。在这个时代客户没有太多选择，最典型的代表是福特的T型车，只有一款产品，“任何顾客都可以选择任何他所中意的汽车颜色，只要它是黑色的”。在那个年代，企业只需要关心让设备不停，源源不断地生产出来产品就好，所以当时对于生产的考...

中小润滑油企业，由于在原料供应、采购规模、资金来源等方面存在天然的缺陷，常规情况下，我们是缺乏成本竞争优势的，但市场竞争，不是看你的成本，而是平均成本的竞争，我们通常情况下，很难和大企业、大品牌竞争，除非偷工减料、碰瓷营销、虚标等级，但这样“拼多多”式的模式，只会让客户用脚投票。难道我们就不做企业了？其实是有办法的。看过《三体》一书的人，会知道一个名词，“降维打击”，我们是三维动物，碾死一只蚂蚁很轻松；反推过去，如果思维的生物，攻击我们就易如反掌。所以，小米手机用超高的性价比...

前段时间，我们“润滑油资讯网”的润滑油品牌的错误定位进行了简单分析和建议，那么，润滑油企业如何实现优良的定位，使润滑油牌子能落地生根，摆脱“假大虚空”，而且能有一个非常好的“位子”，为优良的销售奠定扎实地品牌基础呢？笔者认为，做好以下四个方面的工作，不但能够实现优良的品牌定位，而且还能逐步地将品牌定位转化为品牌能量，一步步实现优良的销售业绩。具体如下：1、遵守品牌定位的原则：我们为什么要进行品牌定位呢？怎样才能实现优良的品牌定位呢？因此，我们在天马行空的思考之后，同时在进行品...

润滑油到底是个什么玩意儿？也许你看到这个标题就笑了，润滑油能是什么，就是润滑油呗。前几天和几个企业老大交流，谈到润滑油到底定位成什么，这样也好定个好的推广方案。有的说是消费品，佐证是现在所有的润滑油企业都很重视包装、形象和宣传，也采用了很多快速消费品的运作手法；有的说是工业品，尤其是在厂矿大客户领域，都是靠销售人员口水说干身体喝跨才搞定的；有的干脆来了个谁也不得罪的折中说法，说润滑油就是“半工业品”，言外之意也可以说是“半消费品”了，呵呵……厉害！那你说润滑油到底是什么呢？不...

写下这篇短文，是曾经有个杂志一直在鼓吹润滑油企业联合采购，而近期某高峰论坛和某协会办的会议，也把这个列入了议题，为了让大家有个清醒人事，我们需要让大家明白：联盟势必短命甚至胎死腹中。1、纯粹的利益驱动结合体相当脆弱：维系进货联盟的基本因素(也是惟一因素)就是这个“优惠的进货政策”带来的额外利益收获。但这个额外利益收获不是稳定不变的，在供应商的政策调整(优惠政策大多也是短期的活动)、本地市场的消化能力、行业市场的新动态等因素的影响之下，都会产生各种各样的波动因素。一旦利益分配发...

假设猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈很大，一头有一踏板，另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板，另一边就会有相当于10份的猪食进槽，但是踩踏板以后跑到食槽需要付出的“体力消耗”，相当于2份的猪食。问题是踏板和食槽分置猪圈的两端，如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到落下的食物。踩踏板的猪付出劳动跑到食槽的时候，坐享其成的另一头猪早已吃了不少。可能出现的情况如下：如果两只猪同时踩踏板，同时跑向食槽，大猪吃进7份，得益5份，小猪吃进3份，实得1份；如果大猪踩踏板...

对于目前润滑企业的战略问题，“困境”、“迷失”、“误区”等词到处可见；解决方法也有不少，例如“突围”、“转型”、“重生”等。但这些都是表象层面的，我们必须更深入地分析，润滑油企业战略问题的核心因素到底是什么，才能提出合适且有效地解决方法。为此，我们必须回归到企业战略的基本面，首先弄清楚战略到底是什么。从润滑油企业的现实出发，本人认为，企业战略是一个由起点、目标、行动三大要素构成的具有指导企业持续成长作用的能力体系。1、润滑油企业战略的“病根”--忽视战略起点。润滑油企业战略的...

在我们润道为企业做培训的时候，经常有老板提议我们开展销售技巧培训或业务技能训练。可以说，大部分企业销售过程中，更多的是强调销售人员的作用，但经销商对销售人员总是有一种距离感，甚至是排斥的，他们更相信的是自己的眼睛，“耳听为虚眼见为实”，因此我们一直倡议企业炼好内功，而不是培养几个精英。为此，我们提出润滑油企业的七种武器，以实现不战而屈人之兵的目的。1、长生剑：实则是一笑，无论有多么大困难都要笑一笑；身处逆境却能镇静自若，面对困难我们只能从容。能让用户笑的第一眼就是你的包装，再...

润滑油行业发展到今天，在能源短缺终端有限的情况下，润滑油企业到底是做强还是做大？中小润滑油企业到底是赚钱还是发展？企业创始人应当坚持什么、改变什么？应当抓住什么、放弃什么？如何行动、调整？几年前我曾在《润滑油做大还是做强》里面，表述了我的观点是企业要做大，只有做大了才能做强，当时的出发点是企业大了，才会有各方面的资源优势，比如采购优势、量产优势、政府资源、品牌优势等等，有了这些优势才有做强的可能，现在看来，企业是做大了，但做强的例子似乎没有。青岛某企业算是比较大了，两年前传出...