找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

战略 第51页

南京润道学院专门帮助润滑油企业【多快好省】的实现年销亿元目标。

  • 2023.08.17 | 润道 | 1143次围观
    润滑油经销商很傻很天真:贪心不足吃亏上当
    随着大环境的恶化,很多经销商开始寻找新的品牌来代理,但我发现现在的润滑油经销商真的有点“很傻很天真”,动辄吃亏上当,不乖厂家怪自己贪心:1、经销商不分大小一视同仁是谎话:经销商打电话给意向厂家,第一句话就问厂家给予什么政策支持,厂家根本不知道你会投资多少来操作他的产品,你有什么样的网络和经营优势也不清楚,怎么可能会给你一个很真实的答复呢?你得先象孔雀开屏一样展示你的实力和优势,厂家才能有所判断而给你一个明确的政策,别相信厂家会对所有的经销商一视同仁,拿五千和拿五十万的货,政策...
  • 2023.08.17 | 润道 | 1058次围观
    渠道下沉,县级润滑油市场的特征你要了解下
    大厂家在大城市里已经血搏,竞争的激励程度已近乎自杀性的行为时常发生。马石油与壳牌、美孚、嘉实多拼得连性命都丢了,只好在2009年推到重来;统一与长城、昆仑也开始了赤身肉搏;长城昆仑虽然有资源优势,可在品牌上却输却一头,看起来热闹其实是苦不堪言。大中城市是品牌主宰渠道,厂家与渠道搏弈已经有了默契的同时也尽乎精疲力竭了。终端投入的不断提高,竞争对手的围追堵截,迫使大家都在寻找新的增长点。同时城市高额的人员费用和高频度的人员变化,也让大厂家无可奈何,让小厂家无所适从。综上所述,我们...
  • 2023.08.17 | 润道 | 2067次围观
    世界第七大能源公司埃尼与圣保路润滑油达成战略合作
    2023年8月15日,圣保路和埃尼能源的战略合作交流会在圣保路智造工厂举行。埃尼能源(上海)有限公司总经理 Gianluigi Rossi、华北区销售经理王建超、圣保路石油化工(天津)股份有限公司董事长李艳国及圣保路销售、技术、财务、生产、研发等相关部门负责人共同出席了此次交流活动。此次会谈,是埃尼亚太总部高层与圣保路的一次前瞻性考察与战略对话,双方聚焦圣保路先进的智造实力,围绕全球能源转型与全球市场开拓,就产品、品牌、市场三大维度达成了战略合作。作为世界第七大一体化能源公司...
  • 2023.08.15 | 润道 | 1166次围观
    润滑油营销人,从现在开始向蚂蚁学习
    在小区的公园里散步,偶尔发现一只蚂蚁正抬着它的粮食“飞奔”着,突然感触良多,发现我们竟然有着难以置信的相同之处,难道不是吗?蚂蚁很渺小,难道我们就不渺小吗?在宇宙中,甚至在润滑油行业中,我们渺小到别人根本不知道我们的存在;蚂蚁每天为粮食而四处寻找,我们也不是这样吗?无论是创业还是工作,都是为了自己的“粮食”而奔波忙碌,甚至通宵达旦,不分昼夜地奋斗。想深一层,蚂蚁是有很多值得我们学习的地方。蚂蚁懂得分享,无论是哪一只蚂蚁发现了食物,它都会兴高采烈地回去告诉它的伙伴们,沿途不断与...
  • 2023.08.15 | 润道 | 1205次围观
    油老板,销量与利润哪个优先?
    做老板的,恐怕终其一生,都要为两个名字而烦恼,这两个词就是:销量、利润。没有销量,就没有品牌,难以维持利润;没有利润,就没有发展保证,销量也就成了无源之水。到底什么时候重视销量,何时重视利润,很难把握吗?不,应该讲一个时机与势。在人口红利期,可以一手抓销量一手抓利润,低中高端全面布局铺开,全面收割低中高各个市场领域的用户,这个阶段,可以说已经过去了,在2008年前,国内经济一直高速腾飞,是品牌奋进的好时机,龙蟠、康普顿抓住了这个时机,销量、利润比翼齐飞,而“壳多美”、“城昆一...
  • 2023.08.15 | 润道 | 988次围观
    从来没有忠诚的客户,润滑油经销商如何锁定
    经销商确实是“唯利是图”,但每个品牌的利润空间都有不断下降的趋势,当你的品牌到了连“搬运工”都不如的地步,是不是就没有经销商跟你走了,不一定,一个品牌的发展实际有三个阶段,每个阶段,你能给经销商提供的“利益”都不同。1、提供产品:新品牌进入市场时,没有人知道你姓甚名谁,来自何方,他们需要能节省费用或创造价值的产品,经销商也是如此,企业只要找到一款产品力足够的产品,同时能给与渠道适当的利润空间,结合区域推广策略和市场支持,就能实现对市场的跑马圈地。在这个阶段,经销商需要是具有“...
  • 2023.08.15 | 润道 | 1033次围观
    如何让你您的品牌和壳多美一样,不断焕发新机
    为什么中小润滑油品牌总是各领风骚两三年,而“壳多美”却不受品牌生命周期的困扰,不断与时俱进,紧跟时代的脉搏?其实,要想永不止步很简单:1、产品更新:通过产品的更新来更新品牌的形象。推出新产品以改变消费者对品牌的形象认知,当然,新产品要在行业内具有一定的技术领先性,其推出更要有的放矢,要与品牌的核心理念一致,能对品牌形象升华。产品包装是品牌最重要的一部分,在润道《润滑油品牌运作九连环》里面,包装被视为品牌九环中的重要一环,它是消费者在终端所见到的最直接的广告,是产品在货架上的形...
  • 2023.08.15 | 润道 | 995次围观
    润滑油品牌打造的关键:营销的浓度
    1、品牌定位浓度不足:定位是为自己的品牌在市场树立一个明确的、有别于竞争对手、符合消费者需求的形象,其目的是在消费者心中占领一个有利的位置。但我国很多企业都忽略了品牌定位的重要性,或者定位穿透力差,或者定位不准确,或定位雷同,定位差异性目的根本没达到。如众多润滑油企业的广告诉求基本上全是“超强抗磨,动力十足”;养护用品都在强调“无油行驶”等。每个产品具有很多功能和特点,但这些特点不能全部诉求出来,消费者也不能全部记住,只能从这些特点中选择一个差异性最大,且最能反映该产品的“唯...
  • 2023.08.15 | 润道 | 1140次围观
    为什么企业老板喜欢搞团建,省钱+画饼
    团建,源于公司期望利益最大化。没有一家公司觉得团队已经足够团结,没有一个老板会觉得员工已经足够卖力,没有一个商人会觉得利益已经够了。既然员工不卖力,那该怎么让他们更卖力呢?总不能加钱吧。于是团建这个职场史上最伟大的发明就应运而生了。人均成本几百块,不占用工作时间,让员工通过免费的游戏互动,让员工与员工,员工与公司之间建立情感联系,从而提升员工的工作热情和忠诚度。尤其是在加班的时候,不是考虑自己加班,而是觉得自己在帮兄弟们一起加油,从而忽略不合理的工时以及应该有的加班费。但很遗...
  • 2023.08.14 | 润道 | 943次围观
    品牌命名的【加减乘除】:除法规避
    最后,当你在取好品牌名之后,还要审视这个名称的方方面面,注意规避风险,移除负面联想,摒弃干扰信息,这就是除法。因为品牌是一个企业最重要的资产之一,而品牌名就是这一无形资产的核心载体。品牌名没取好,那么在企业今后的长期经营过程中会饱受影响,有这么几项一定要注意:1、不要用生僻字和难读字:好的品牌名应该易读易记,琅琅上口,不方便读出口、不方便拼写、不方便记忆的名字都应摒弃。像可口可乐是好名字,但可伶可俐就不是,因为伶俐两个字有些人就不会写。像近些年中涌现的大量咖啡品牌,隅田川这个...