找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

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南京润道学院专门帮助润滑油企业【多快好省】的实现年销亿元目标。

  • 2023.08.19 | 润道 | 1131次围观
    润滑油品牌一地两商,常常是一地两伤
    很多时候我们出于提高销量的目的,在一个地区发展多家经销商,尤其是知名品牌,为了提高市场占有率,开发不同的产品线,通过不同的经销商来实现市场覆盖,但这样的运作经常成为一地两伤:厂家为什么要发展多家经销商呢?1、反控商家:有的经销商越做越大,厂家感觉越来越难控制经销商,出现“店大欺主”的现象。这类经销商一般是在本地市场上做得风生水起,呼风唤雨,感觉这块市场是自己亲自打下的江山,除了自己谁也玩不转这块市场,对厂家的各项指令和计划,基本漠视不理,我行我素。厂家由于缺乏对现有经销商的制...
  • 2023.08.19 | 润道 | 1259次围观
    2002,BP换油易打造帝国梦,最终却退出润滑油圈
    BP,财富500强的第四位。这位中国市场的后来者却在全国的各个战线获得一个又一个的胜利。2002年的10月,BP先试探着在深圳开设了第一个连锁旗舰店,为今后的连锁之路摸索管理经验。2003年,BP开始在国内的重点润滑油消费城市推广“换油易”,其中以深圳、广州、厦门、杭州、南京、苏州、无锡、上海、武汉、重庆、天津、北京、沈阳、长春等为重中之重。1、“换油易”的操作模式:上述的几大城市都是国内润滑油消费大户,比如,南京一年消耗润滑油2万多吨,杭州也近2万吨;作为国际知名油品,BP...
  • 2023.08.19 | 润道 | 1490次围观
    谁是拯救润滑油行业的稻草:农村包围城市
    所谓时世造英雄,润滑油行业从默默无闻,到名噪江湖,到2006年以统一出走而成为千古绝唱!润滑油行业虽然还有3000来家企业,但大多数都是苦苦支撑!就连中石油和中石化挥舞基础油的宝剑,没想到差点自宫。沉寂的2006年,寂寞的2006年,冰雪寒冬来临。咱们还有那么多曾经热爱润滑油的厂商,朋友,他们对润滑油行业充满真挚的感情,对于渴望跟随中国机械制造行业不断发展而相应发展的初衷依然不改,然而就是这么一点善良的创业初衷,外有国际巨鳄的极压,内有以“国”字号自居的双中企业釜底抽薪,咱们...
  • 2023.08.19 | 润道 | 1363次围观
    润滑油品牌营销策略的制定:10个1
    每年的年底年初,许多润滑油企业在制定经销政策的时候,往往陷入两年选择,究竟是制定全国统一的政策还是制定有所不同的政策?对于产品的定价,企业也遇到同样的难题,是全国统一价格,还是根据区域情况适当调整?企业在对经销商培训的时候,往往采用统一的教材,强调规范的程序,但有很多经销商提出,希望能针对自己的实际情况开小灶,单独辅导。实际上,来自市场一线经销商的意见可能比闭门造车的老板总经理更科学,中国的市场这么大,各地的消费水平不同、经济状况不同、生活习惯不同,采用高度统一的政策、高度统...
  • 2023.08.19 | 润道 | 1205次围观
    润滑油品牌定位的8个途径,打破常规最重要
    定位是一项创造性的活动,这就注定了其没有固定的模式,也正因为没有固定的模式,品牌之间的差异才能体现得人人皆知,但是,现实中也有一些常见的定位策略,虽然这些策略是事后被总结出来的,但却可以给企业参考借鉴,也可以相互结合,以达到更好的效果。1、彰显利益:所谓利益定位,就是将产品的某些功能特点与消费者的利益联系起来,向消费者承诺产品能给其带来的某种利益,在进行利益定位时,不要贪得无厌,利益点的选择不易过多,一般不要超过两个,因为消费者的记忆是有限的,不喜欢副总,比如嘉实多的“给车多...
  • 2023.08.19 | 润道 | 1473次围观
    未来5年,润滑油品牌是增加还是减少?
    这年头,砖家太多,20年前,他们就说润滑油品牌就一两千个,10年前还说,品牌进入淘汰阶段,最多就就留存一两百个,可2022年了,仅仅能生产机油的调和厂就近万家,市面上的润滑油品牌更是多达6万多个,这脸打的真是啪啪响。那么,今后润滑油行业到底会怎么发展呢?品牌是增加还是减少?润滑油企业、商家如何应对呢?1、增量来源:从我们观察统计来看,润滑油品牌的来源主要是经销商自创品牌、营销人员创业、大终端自营、圈外势力进入,而经销商自创品牌占比最大,原因无它:代理品牌利润底下,还有任务考核...
  • 2023.08.19 | 润道 | 1394次围观
    润滑油行业的4个阶段:系统规范后是固化
    大部分行业都是从草莽时代的英雄辈出,发展到规范阶段的本色回归。国内润滑油市场发展30年来,盘点下来,在营销推广、企业成长上,基本上走过4个阶段,统一润滑油也不例外。1、关系资源:在润滑油行业起步阶段,资源都掌握在大佬企业手上,谁能拿到资源,则意味着谁能赚到钱,当年在一些关键岗位的人,能呼风唤雨,即使到现在,依旧还能混的风生水起,大家都给写面子。目前,资源已经没有那么紧张,规模越大,拿到的价格越实惠,但通过营销手段,完全能弥补资源上的劣势,技术,是隐藏在产品背后的,单纯的技术说...
  • 2023.08.19 | 润道 | 1066次围观
    大公司不会做低端产品,这就是我们小微品牌的机会
    我们都知道:公司能够从小变大、从低变高,那么,大公司能否主动回到低端?这是个重要的问题,如果大公司能够主动回到低端,这个理论就失效了,小公司将没有机会。事实上,在增长压力的驱动下,理性的管理者很少能找到充分的理由进入规模小、需求不明确,而且利润率更低的低端市场。在大公司,凝聚人力、物力、财力的总是那些计划提高产品性能、冲击高端市场,并且能给企业带来更高利润率的提案。这叫“合理的”财务决策,也是大公司存在窘境的重要原因。请理性地思考一下,如果你是8英寸硬盘制造厂的CEO,你会用...
  • 2023.08.19 | 润道 | 1211次围观
    润滑油企业:无需觊觎所谓的高端市场
    用户的需求不断增长,但很多时候,企业技术进步带来的性能进步的速度更快,最终持续性技术带来的性能一定会超过市场所需要的性能。当某个产品的技术已经超过你的需求的时候,这个产品的技术进步对你来说还重要吗?一味地追求技术进步,一旦某项特定性能超过了消费者所要求的性能水平,它便不再构成吸引力,技术水平也不再是卖点,而消费者用来选择产品的标准也将转移到需求尚未得到满足的其他属性上。举一个例子,通常我们汽车的时速大概最快开到150迈。如果有一辆汽车,时速能达到800迈,你买吗?这时候车速已...
  • 2023.08.19 | 润道 | 1144次围观
    伪洋润滑油品牌的7个问题:兔子尾巴长不了
    “伪洋”,通俗的理解就是喜欢给自己的品牌或企业杜撰一个洋名,与世界级品牌接近或随便虚构一个品牌,得以彰显自己的先进技术,实力背景。用世界级能源集团的身份,进而在国内出口转内销,但这样的品牌存在一些不足:1、自定属性:企业在运作之初,都习惯将自己的品牌定位为“进口”类品牌,品牌的产地从最初的发达国家美国、英国、德国、法国逐渐发展成为俄罗斯、新加坡、意大利等中等发达国家,近几年中国周边的印度、巴基斯坦、泰国等发展中国家成为新的进口国家,中国润滑油“进口”品牌正在经历着“企业开发的...