企管 第25页

做销售的总想迎合每一个客户需求，各地业务员总是把各种各样的需求发给总部，能满足的当然好，不能满足的就和老板说：这个客户关系多么好，把握有多大，必须要做，否则业绩堪忧…甚至经常遇到客户也这么说：如果推出某款产品或某种包装的产品，一定会大卖的。一些人就抗拒不了诱惑，推出了新产品，结果却发现，客户订了一批货后就没有了下文。工厂疲以奔命地应付各种非标定制，要做新标签，调整配方，有时候还要开模具，本来几十款产品，做了一年半载，产品变成了上百款，典型的是以前的统一润滑油，SKU多达200...

在工作中，做领导的经常会遇到一些刺头的员工，动辄就和你唱反调，你叫他往东他偏偏往西，叫他打狗他骂鸡，如果不去管理的话，会造成一颗屎坏一锅粥。1、晾。遇到不服从的员工，你可以尝试“晾”他。不用他，把他供起来，让听话照做的年轻人接手他的工作。告诉他，没了他，地球照样转。这样既能展示你的权威，也能激励其他员工更加努力工作。2、调。利用你的人事权进行工作安排洗牌。该调整的调整，该轮岗的轮岗，关键岗位安排自己的人。不听话的员工自有规章制度处理，这样能有效提升团队执行力。3、吓。抓住个别...

3年口罩让各行各业遭受重创，2023年高开低走也让无数润滑油企业寒心，从雄心勃勃大干一番，到年中无可奈何躺平，上市公司业绩、利润双双下滑，给2024蒙上一层阴影，中国润滑油行业面临消费量下行，市场需求不振的尴尬，我们该如何应对这个困境呢？1、润滑油增量从哪里来多品牌运营。以前，市场空间足够大，专注于一个品牌可以更好的聚焦，但在媒体粉尘化的大环境下，再也没有一个媒体拥有这样的能力，微博、微信、抖音都不行，所有的品牌都被隔离的支离破碎，唯有多品牌才能实现更全面的市场覆盖，一个企业...

在几年前，我们润道学院一直主张一个企业最好单品牌运营，这样可以聚焦，也避免客户有选择困难症，更避免市场上自家品牌内耗，但从2019年起，我们认识到，但品牌运作可能不再完美，因为，环境变了。我们观察到，自2018年到2023年底，6年时间里，再也没有涌现出一个年销量超过5000万的品牌，一些曾经快速成长的品牌，在这几年里都出现了销量徘徊，甚至市场萎缩，更要命的是利润逐步降低，再也没有以前扶持市场的空间力度。没有利润空间的产品，就没有市场推广力度，羊毛只会出在羊身上，靠噱头、概念...

先说什么是【厂商分离】，就是制造端的调和工厂和销售端的品牌运营，将相互剥离，比如，我们用的手机，小米华为苹果等，大部分品牌是没有自己的工厂的，而是通过代工厂生产；同样的还有电脑、服装、运动鞋、饮料、洗发水行业，厂商分离早在多年前就已经存在，这样的格局，其实是专业的人做专业的事，更能提高运营效率。中国润滑油消费量从2017年开始，进入下行通道，2023年润滑油消费量更是创下新低，以前还有人说2025年中国润滑油消费量将超越美国，估计这样的专家再也不吱吱叫了，而我们国内润滑油调和...

雪糕行业的蒙牛梦龙，饮料行业的可乐红牛，是新晋品牌的鸿沟，如果做一个小而美的品牌，本可以安然发展，但想进一步发展，一定会遇到这些巨头，相遇之后就是火星撞地球，一路凯歌的钟薛高3年来顺风顺水，2023年底溃败，快速发展的元气森林，2023年离既定目标很遥远。不仅是这些行业，润滑油行业里所有的新晋品牌，都会遇到壳多美无形的阻击。我们看到，元气森林、钟薛高、花西子、虎头局、一整根们，以互联网思维做产品，同时依靠着健康产品理念和新潮营销方式，迅速赢得年轻消费者的青睐，一时扰乱了整个行...

2月29日，车仆集团与嘉实多汽车养护品略合作发布会在深圳举行，双方代表签署了合作协议，在各大电商平台、国内外供应商、知名媒体等嘉宾共同见证下，正式对外宣布进军中国汽车养护品高端市场。发布会现场，车仆集团董事长王刚先生、嘉实多全球新能源&战略创新总监Sumeet Wadhwa分别致辞发言。双方均高度赞扬了彼此品牌影响力、产品竞争力和全渠道营销能力，对嘉实多汽车养护项目的未来发展充满信心，并表示此次强强联手，将加速创造汽车养护行业新突破，引领行业发展新高度！车仆集团嘉实多...

随着经济下行，润滑油进入减量市场后，润滑油企业利润越来越稀薄，曾经净利润高达17%的康普顿，也回落到6个点左右了，以民族品牌运作的企业，利润更低，比如中晟高科2024年净利润率是-25%，啥意思，就是收入100时反而亏损25，怎么办？我们就要做好合理的税务筹划：1、一字之差，缴税不同。设备维“修”适用13%税率，设备维“护”适用6%税率；“午”餐补助征收个人所得税，“误”餐补助不征收个人所得税；劳“动”合同，按工资薪金7级计算个税，劳“务”合同，按报酬3级计算个税；车“购”税...

只要在中国润滑油圈混了几年的人都知道，上游的基础油企业动辄以停产、检修的名义来控制产量，从而能控制价格；而润滑油企业更是通过调价函来实现出货、清仓的效果，这样的操作手法由来已久，不敢说有几十年，但20年的历史肯定有的。但2023年起，开始逐渐失效，2024年这样的神操作将全面失效！或许你没有注意到，2023年汽柴油价格上调波动多次，但年底的价格汽油、柴油都比年初每吨低了50！这说明了什么其实好理解，就是产能过剩，即使你用什么战争、经济等任何名词来解读，都离不开最基本的经济规律...

1、小公司，不要指望任何牛叉员工，必须要有“打一个人的战争”的准备，啥岗位的人突然出现缺口，老板都要有能力顶得上。2、小公司，不要想着花时间好好培训员工，你不是学校，你要的是来之能战的人，你要把所有的精力花在每一件具体的事情上。3、公司赚钱了，也不要盲目扩张，动作大了容易扯到蛋，不要觉得自己无所不能，反而更要稳打稳扎。4、别想着做大公司上市什么的，这种都是极小概率事件，也可以说95%以上的企业其实都是小公司，小老板。大企业、大老板，只凭一腔孤勇和努力是远远不够的，需要运气、运...