战略 第18页

很多时候，年末或年初，我们都会开一个目标同频会。把定下来的目标，在团队内宣导一下。可是，你是否想过真的起到作用了吗？员工虽然知道目标具体是多少，但他不知道为什么要完成这个目标？目标对他而言，只是一个数字。就算完成了，也很难产生成就感。如何才能提升团队氛围，让大家更有激情，做到目标同频呢？新年启动会，会帮到你。1、明确完成目标的意义。目标背后，一定有某种意义和价值。开启动会，就是要让员工明确，他是为了谁、为了得到什么，而打这场战役。2、把目标数据化。用具体的数字形式表达，比如客...

1、不要搞那些虚头巴脑的排面，聚焦打磨自己的尖刀产品，低价，优质的产品或服务才会被追捧，现在客户也变得越来越务实，能帮他解决问题永远是第一位的。2、现金流第一，利润第二，规模第三，品牌第四，文化第五，情怀第五。你可以亏损，但不能没有流动资金，资金就是企业的血液。3、赚自己看得懂的钱，做适合自己又擅长的事，专而精，小而美就很好。这几年不要盲目投资项目，尤其是实体工厂，市场大于工厂。4、谨慎创新，创新就意味着人力、物力、财力、时间的投入。模仿+改良就很好，铅笔+橡皮就是新品类，M...

2023ian12月26日淘宝发布了关于变更《淘宝平台争议处理规则》的公示通知，新增了淘宝基于平台自身大数据能力，识别多维度结合，对于买家发起符合相关情形的售后，做出快速退款或退货退款的规定。表面看上去，是淘宝向拼多多学习，开启仅退款模式，抢回市场。但实际上这是一个时代的结束。这预示中国将从增量市场全面转入存量时代，生存过剩会成为这个时代的主题。1、消费者从来没有受到过尊重：给大家讲一个商业世界的常识。世界根本不存在什么尊重消费者这一档子事，真实存在的，就只有供需关系。还记得...

做企业就要考虑投资回报，就是你投入的成本，需要多久能回本。比如说，2023年新建扩建的润滑油厂有50+，2024年已经立项的润滑油调和厂，润道商学院了解到的信息有20+，但在整个润滑油行业处于下行通道环节，固定资产投资可不是什么好的策略。做老板一定要明白什么是优质资产，什么是劣质资产。优质资产就是能产生大量分红的资产，就比如说这是一套位于市中心的核心地区的商铺，当时你买的时候可能是100万，它每年能给你创造20万的租金，那么它就是个标标准准的优质资产。但相应的，如果你当时10...

1、行业钱景力。如果这个行业是一个下滑没落的状态，神去也救不了。比方说，现在你还进入彩电、冰箱行业去试试，不是说你有钱，你就可以玩赚。但是，所谓的蓝海行业，描绘得很有钱景，你也先别进入。因为，蓝海，就代表了价值还没被开垦出来，或者说得再直白一点，就是初期还没赚到钱。企业家可以死磕，可以熬，但是你是要赚钱生存的生意人，不赚钱你熬不起。2、项目和产品本身的吸引力。如果一个项目、产品没啥特色和优势，策划包装也没吸引力，那你喊破嗓子也没人搭理。不管做什么产品，没有特色不开店，这是有道...

1、做人即做品牌。堂堂正正的做人，踏踏实实做事，这就是你打造个人品牌最好的方式。2、笨鸟先飞。无论在什么公司、什么位置，“先飞的鸟”总会引起更多的关注，更多的机会。3、工作热情。有个混得不错的朋友，她把自己的成功大部分归功于“我的笑脸和我的工作热情”。4、不要阿谀奉承。做好自己的事，不让别人替自己擦屁股，比任何推杯换盏、勾肩搭背搞关系都要长久。5、与牛人同行。多读牛人的书，多跟牛人打交道，学习他们的方法论，比自己瞎摸索强很多很多。6、说话算话。诚信缺失的时代，说话算话才更显得...

1、谁会吆喝谁卖货。卖货一定要学会吆喝，谁会吆喝，谁的声音大，谁的生意就越好。吆喝的时候，喊出购买理由，喊出价格，喊出有趣就算是很厉害的摆摊推销。2、没有特色不卖货。比如“会冒烟的冰激凌”零下195°，就能吸引很多眼球，过往路人感觉好奇（尤其小孩和情侣们）就想尝试一下。3、小吃类的最受欢迎。摆地摊最适合的就是小吃类，比如美食、冰激凌、海南椰果等。相比其它小孩玩具拼图类、衣服类等受欢迎得多。4、价格30元以内最好卖。为啥要30元以内，这是有科学统计的，也就是一个快餐价，人们买起...

2023年中国润滑油设计产能超过5500万吨，润滑油消费量400万吨左右，也有数据说再600万吨左右，不管哪一种说法，中国润滑油产能利用率都是仅仅一成左右，也就是说润滑油企业产能都没有完全释放，大部分处于闲置状态。而这个状态，已经从2018年起，持续了多年并还将继续低迷下去，因为：虽然中国汽车保有量依旧还在增长，但润滑油技术进步也使得换油周期不断延伸，主流柴机油的换油周期，从2000年的1万，已经延长到6万，汽机油则从0.5，延伸到1万，现在柴机油产品最长换油周期是昆仑的25...

2023年12月31日20:30罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如约而至，但这次没有出现一票难求的局面，反而空了很多位子，和10月28日刘润跨年演讲一样，失去了盲目追捧的人群。要知道，巅峰时期深圳电视台和浙江电视台都想给老罗做直播，他的APP得到差差点成了大A付付费知识第一股，后来证监委没审核通过，就是没有长期性成长性。其实不光是罗胖，还括冒充来华为特顾顾问陈春花，还有称做过微软副总的刘润，有准备来大A割韭菜没成功的吴晓波，他们号称中国创业鸡汤商业博主的四大天王，现在为什么忽然就...

1、人。做动销也好，招商也罢，裂变前首先解决两个核心问题：我要裂变谁？他们在哪里？他们有什么需求和喜好？要事先研究和清晰；谁来帮我裂变？发动销售者、意见领袖、专业社群来裂变，还是通过宝妈来裂变？如何让他们愿意来裂变，这是机制设计的问题。2、品。这里的品，一个是（产品），一个是（品牌）。首先，裂变的产品必须要好，要能真正解决某一部分消费群体的需求；这是裂变的“根”，如果产品不行，裂变无效，甚至还起反作用。其次，品牌本身的知名度和影响力，对裂变的结果完全不一样。大品牌和小品牌发起...