企管 第20页
经销商赚钱模式,有,且仅有3种模式
做生意做买卖当然想赚钱了,作为经销商,目前来看,赚钱模式无非就是三种模式:打猎、种树、农庄。1、打猎模式。在这种模式中,经销商老板相当于猎人,顾客相当于猎物,猎人是不知道自己明天会打到什么猎物的,有很大的碰运气的成分。如果碰到一只野兔,瞄准,一扣扳机,就猎到了一只野兔。但野兔只能解决一两顿饭的问题,…
市场调研不要问观点,请客户回忆或陈诉
99%的企业领导,不知道市场调研怎么做,因为,他们大都问客户:你为什么选择我们?我们的产品好在哪里?今后还会用吗?希望我们有哪些改进…这些问题大都是印象心得或体验方面的,怎么说都可以。就像女人非要问男人:为什么喜欢她,这个问题哪有答案,只能胡诌,胡乱组织应付。比如,你问一个食客:你对海底捞的印象如何…
一个行业的没落是经济规律,润滑油圈也一样
总有人说只有行业的没落,没有没落的企业,这句话其实大错特错,比如说,现在的拉板车几乎没有了吧,不是那个企业努力就能重塑辉煌的,同样,现在的老人机后功能机几乎消失了,不是诺基亚复古,或天语、金立、纽曼们努力就恒重振市场的。经济大潮下,很多行业被洗涤,某个企业的挣扎是无力的,曾经的王者诺基亚,没有跟上智…
康普顿还是润滑油企业吗?实话说,不是了…
在我们脑海里,作为第一个宣传自己是中美合资企业的康普顿科技,自然是润滑油企业了,从当初的王冠石化,都后期产品、企业名称统一为康普顿,再到转型为民族企业,康普顿给我们品牌运营、市场操作上带来了很多值得借鉴的地方:中美合资、纳米陶瓷、无机油实验、资本运作、企业收购等。但从2023年起,康普顿已经不再是纯…
上游供应链企业做包装油,这样的转型不如…
怎么说呢?俗话说:孩子是自己的好,老婆是别人的好。企业也是如此,总觉得自己现在做的生意不咋样,钱少事多,而别人做的,看起来是那么的美好,不仅有潜力,看起来还很容易。比如,基础油企业觉得自己1吨只赚个几百块,遇上行情搞不好还亏损,像下游的包装油,一吨利润怎么做都有几千的毛利,客户还要先打款后发货,想想…


