小公司的重中之重就是把精力放在获客上,千万不要把精力放在复杂的管理和绩效考核上,要把精力放在抢占市场上,放在业务拓展上。小公司规矩越少越好,其它的先放一边,不管白猫黑猫,抓住老鼠是好猫。等企业赚到钱了,该管理的管理,该考核的考核,该开除的开除,该抓的抓。如果你公司钱都没有赚到,你搞那些复杂管理和考核,你定那些规矩,只会阻碍公司的发展。小公司要的是活下来,客户才是你的根本,而管理只会让流程复杂、增加人手费用。小公司的就是一门心思获客,想办法让客户多起来,客户多起来了,赚钱的多了...
战略 第15页
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