当前位置:首页 > 企管

企业高层走访一线市场问什么?怎么问?

张金荣29440
概述:尽管每个人都有一双眼睛和一张嘴巴,但市场走访这件事,走动仅仅是看,访谈才是最重要的,看的是表象,问是内在,问是引申、看是落实,我们在走访一线时,要有打破沙锅问到底的精神,只有询问才能找到隐藏信息:1、问客户:一般情况下,除了陌拜外,当地经销商也会陪同走访,我们可以询问市场、网点、本品、竞品的基本情况…

尽管每个人都有一双眼睛和一张嘴巴,但市场走访这件事,走动仅仅是看,访谈才是最重要的,看的是表象,问是内在,问是引申、看是落实,我们在走访一线时,要有打破沙锅问到底的精神,只有询问才能找到隐藏信息:
1、问客户:一般情况下,除了陌拜外,当地经销商也会陪同走访,我们可以询问市场、网点、本品、竞品的基本情况、优劣势,消费习惯、风俗习惯,网点的分布、特征、趋势等,凡是想了解都可以问。同样的问题问不同的人,回答结果不尽相同;
2、问技师:他们没有保密的必要,通过赠送小礼品,一般会提供所知道的信息,比如本竞品售卖情况,本竞品卖点阐述,该门店/市场消费者习惯、特征与偏好、建议、机会点,甚至竞品支持政策投资协议都会说出来。
3、问店主:大都是店老板,可以询问本品/竞品销售情况,合理化建议与机会,近期门店销售好的产品有哪些,本品所在品类销售趋势等,利润空间、包装改进、支持政策等。
4、问车主:把每一次市场走访作为和消费者交流、接触的窗口。消费变化、需求、是商业变化的底层逻辑,有人的地方才有生意。一个是在门店能碰到车主,也可以到停车场找卡友,看他们对价格、品质有什么需求,了解他们平常的采购渠道、获取信息的途径。
4、问同行:可以拜访其它品牌的经销商,听取第三方看法,尤其是大品牌经销商,更值得拜码头,他们对市场格局、容量把握的更准确,也为今后结个善缘,说不定哪天公司发展新品、拓展代工就需要跟进了。尤其是今后,在经销商越来越多的推广自有品牌的今天,OEM是重要的产能释放途径。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://365724.net/post/3423.html

标签: 老板渠道
分享给朋友:

相关文章

案例复盘:润滑油销售成功源于细节

案例复盘:润滑油销售成功源于细节

2013年7月中旬的一个下午,顾客李先生走进盘锦张总店里。李先生是一家运输公司的老板。李老板在走进张总店之前已经了解过六家当地经销商所经销的润滑油了。有国际一线品牌的,也有国产知名品牌的。但最终李老板却在张总店里现金订了两万多的丹弗油品。张总是如何达成的呢?让我们一起来分享这次成功销售案例!7月中旬…

浑水才可以摸鱼,中小润滑油品牌崛起时代

浑水才可以摸鱼,中小润滑油品牌崛起时代

有很多管理学者开始谈到企业竞争的新法则:优秀的企业文化战略,我很认同,因为一个企业发展到一定的程度,如果还是靠营销的某些策略取胜,至少表明这家企业还不够成熟。但话说回来,中国的企业中,有多少企业可以进入到以企业文化战略来统帅企业的经营?而根据我接触到的企业实际,我发现中国大部分企业还处于自身的生存求…

为什么企业老板喜欢搞团建,省钱+画饼

为什么企业老板喜欢搞团建,省钱+画饼

团建,源于公司期望利益最大化。没有一家公司觉得团队已经足够团结,没有一个老板会觉得员工已经足够卖力,没有一个商人会觉得利益已经够了。既然员工不卖力,那该怎么让他们更卖力呢?总不能加钱吧。于是团建这个职场史上最伟大的发明就应运而生了。人均成本几百块,不占用工作时间,让员工通过免费的游戏互动,让员工与员…

做个老板喜欢的员工,职场少走弯路

做个老板喜欢的员工,职场少走弯路

人在职场,虽然“揣摩上意”并不是值得大肆声扬的事情,但老板喜欢什么样的人,至少可以让你在职场上少走弯路:1、能挡屁事的人:开会时老板不慎放了个屁,满座皆惊。老板不好意思地看着一旁的你,大家也都看你。如果你大声地辩解“又不是我放的!”结果会怎样呢?每个人都可能在某个时候扮演这个的角色。比如,老板当着公…