润道张金荣走访北京赛道润滑油，做企业诊断

2016年5月4日，润滑油企业成长教练，“3年过亿”营销模式创始人张金荣应约走访北京赛道润滑油，和企业高层进行了深入交流，并参观了新建的工厂。在第二天的系统阐述中，张老师就以下话题做了重点讲解：
企业多品牌大部分情况是增加成本费用，虽然初期增加了销量，但反而造成经销商难以做大，失去信心，最好集中打造一个品牌；
品牌名称要和企业名称一致，这样便于宣传，同时，网站、微信也好配合；
价格、政策要统一起来，一些大经销商，在政策上不能特殊对待；
完善销售政策，不能仅仅是返利、门头，要能条理化、系统话；
销售队伍的薪酬体系要建立，大包干的粗放经营，适合家族式企业，但要想发展壮大，需要让每一个人员能看到自己努力后收益是什么；
产品包装上，要让客户看得懂，英文、韩文，只会吸引一部分小众，“我们必须争取更多的用户，用中文才是正途。”…
张老师用3个小时讲解了企业该从哪些方面着手才能快速发展，并就部分关键环节做了详细剖析。