润滑油经销商说：看了品牌丛书，才知道员工分组

近日，沈阳某知名品牌润滑油经销商，在订购了《代理》一书后不久，就和张老师就员工激励问题做了深入沟通，该经销商一直采取片区划分的方法来管理市场，在薪酬方面则是典型的佣金制度，很多老员工丧失了动力，每天就在老客户周边转悠，“看了您的书，才知道用行业做市场的好处，尤其是你提到的员工分组的理念，对我帮助很大。”张老师建议他先慢慢来，尤其是市场管理上的调整，要准备好万全之策。
经销商对张老师的见解非常赞同，并说《代理》一书，值得每个经销商学习参考。让我们没有想到的是，该经销商竟然张罗着让几个好朋友也订购了我们的《代理》和《实战》一书，该经销商说：《代理》让我学会管公司，《实战》让我会做客户，值！