润滑油品牌资讯项目，甲方乙方应该谁说了算？

润道学院从事润滑油品牌咨询多年，经常会遇到一些方向的取舍和决断，这个时候，企业作为甲方出资请专业公司进行品牌规划、模式设计、包装升级，方案出来了，评判方案时到底应该听谁的，谁说了算？怎么评判，评判的标准谁来制定？

有人说，这还不简单，当然谁出钱谁说了算，一切都应该听甲方的。甲方说了算不是全错，而是事情真的没有那么简单，也不那么绝对，如果一切都听甲方，恰恰首先给甲方带来严重伤害，而乙方不会受到损失或者损失不大。听我讲讲道理。
甲方愿意花钱请外部公司做服务，说明什么？说明这项工作是自己不内行不擅长的，没有专业的人做。如果自己能做，自己做得好，就不用请别人了，是不是这个道理？不是说企业领导们的能力不如第三方，而是站的角度不同，企业大都关注的是自身，一叶障目，而第三方看的是全局，可观公正。
既然是自己不内行不擅长的事情，一切却要自己说了算，那你的钱是不是白花了，你花钱买回来的是不是你自己的认知水平？这是聪明的人干的活吗？当然不是，花钱就是买思路的，如果思路和企业一致，那就没有必要浪费了。
现实中最常见的是：甲方认为自己花钱了，是爷，趾高气扬，说一不二；乙方为了过稿，顺利拿到服务费，于是迎合甲方，随声附和。聪明的甲方，你确定这是你的初心和你想要的结果吗？有相当多的乙方对甲方唯唯诺诺、唯命是从，甲方说啥就是啥，从来不主动表达自己的观点，他们关注的点是，顺利交活，才不管你的方向对不对，产品好不好卖？甲方说了算，正好，省脑省力省事。
另有一部分服务公司，冒着甲方不高兴的风险，愿意把看到的问题讲出来，提出跟甲方不同意见，供甲方选择。甲方如果遇到这样的咨询公司，恭喜你，遇到具有专业能力并且是兢兢业业地愿意对最终市场效果贡献智慧的好公司了。
这么说不是抬高咨询公司，虽然传统服务的宗旨是甲方说了算，但品牌咨询却不是，为什么这么说，品牌资讯是企业请专家、顾问来给企业把脉的，和请老师授课、找医生看病一样，甲方虽然是出资方，最了解自己的企业状况，但如何诊治如何提升，当然是老师、医生更专业，但是选择保守治疗还是积极康复，企业有自己的选择权。
像润道学院提倡的【轻连锁】模式，就有几种做法：一种是地推模式，但需要一定的人手，还有差旅费用，但见效快；也可以直接通过新营销模式，足不出户做市场，费用锐减，但见效要慢；还可以地推、线上结合，即保障速度，也价低费用。企业就可以根据自己的资金、人员来选择了。