油老板如何避免手下自立为王，成为对手？

概述：我们很多润滑油企业的老总，都是来自营销口，也就是自己做了多年销售后，有了客户有了积累，就开始逐步小打小闹，从代工到作坊，从小厂到大厂，可以这么说，排名前十的民企，几乎都是这样一路走来。我们能做的了初一，自己的员工也能做的了十五，有什么办法避免首先自立为王，成为对手吗？当然有，就是：不让任何一个下属的…

我们很多润滑油企业的老总，都是来自营销口，也就是自己做了多年销售后，有了客户有了积累，就开始逐步小打小闹，从代工到作坊，从小厂到大厂，可以这么说，排名前十的民企，几乎都是这样一路走来。我们能做的了初一，自己的员工也能做的了十五，有什么办法避免首先自立为王，成为对手吗？
当然有，就是：不让任何一个下属的工作自成闭环，除了那种小到没啥人在意的项目外，都会至少安排2个人对接一个事，让2个人互相之间背靠背；不让任何一个下属在某一个业务方向上长期深耕，尤其不能建立一种某某是某业务专家的印象；不让任何一个下属对外建立太强的个人形象，最好让外界仅对这个团队整体有认知，不要对某个具体的人有认知。
简而言之，就是尽量降低任何一个下属的稀缺性，把每个人原子化，降低个人IP属性，强调团队的集体属性，进而降低个人的稀缺性，让每个人都需要依附这个团队生存。凡是企业参与的论坛、会议、访谈等，最好是企业一把手亮相，避免员工的风头改过老板，为他不断增加光环。
这样做并不能提升团队的整体效率，但是可以提升老板本人的安全感和控制力。每个人都依附于团队，也就是依附于老板或企业本人，不容易出现失控的行为，每个人都不具备稀缺性，那么老板也就更方便换掉任何一个人，也可以挑起团队内卷来提升产出。最简单的做法就是所有岗位都有正副手，所有资料都有备份，尤其是客户明细，产品配方等。
每个人的产出都和团队绑定，把个人贡献变成团队产出，那么老板就是最大受益方，因为所有合作方都是首先和老板联系合作，老板成为最关键的信息出入口。作为下属，就在这个过程中被彻底工具化了，不能掌握关键资源和信息，只能成为指哪打哪的干活机器。拿最简单的来说，比如微信号、公众号、微信群、服务器、企业号等，老板要拥有最高的权限，或能随时接管更换管理员。
至于员工，如果要跳出这种处境，就只能反其道而行之：抓住各种机会，提高自己的expo曝光度，让更多人知道自己是做什么的、有哪些成果，在不引起老板注意的前提下，私下建立更广的职场社交圈。比如撰写行业文章、做市场分析，或者发公众号时写上自己名字，微信背景或头像上加自己大名，微信多用自己的个人号，逐步淡化企业的掌控。