2024.06.29 | 润道 | 951次围观
2024上半年,经销商家人们从“要我”到“我要”果断转变,走出一条“我要发展、我会发展、我能发展”的创业之路。大家始终相信统一,持续的把统一的市场动作快速落地,在别人躺平的时候、焦虑的时候,去抢躺平人的生意、抢焦虑者的生意,取得交易客户数、销量翻倍的优异成绩。
依托5年低碳战略市场实践,经销商家人们就2024上半年所形成的新打法、新经验进行集中分享交流,并对当前新环境、新机遇进行潜力挖掘、策略调整,争做区域市场领头羊。大家认为,新零售时代,单一获客、单一服务模式已淘汰,家人们须结伴同行,增强快速机动、灵活反应的技术服务能力,突出强大的品牌背书与用户体验,提升市场占有率、用户满意度。
适逢新能源时代浪潮到来,专用油液、新晋国家标准打开的新需求铺面而来,以动力电池、储能、数据中心为代表的新能源油液市场打法需要迭代更新,特别是要借助统一牵头本次“新国标”起草制定的技术优势,用统一NE100低电导率冷却液产品更低电导率、更低排放、更长使用寿命的特点,打技术牌、打品牌力,扩大新能源油液覆盖面。
上半年,山东地区通过实施替代进口策略,区域业绩增长大幅提高。华北区域,积极实践进口替代策略,区域增长明显。能源领域,数百项产品入网国企大客户,实现真正的国产替代,保障国家能源安全。知名合资企业2024年全球招标,经销商实施国货替代策略,齿轮油完成替代进口品牌。即使在县级市场,新模式的作用也不可小窥,从县城向下百分百覆盖乡镇,合作机会也很大,区域强势影响力变现,上半年实现“淡季不淡”。
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