合伙开公司，出钱的出力的股权如何设计？

概述：尺有所短，寸有所长。没有完美的个人，打胜仗就需要组建完美的团队。正如汉高祖刘邦说：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。开公司也是这样，靠一个人单打独斗难成大事，几个人…

尺有所短，寸有所长。没有完美的个人，打胜仗就需要组建完美的团队。正如汉高祖刘邦说：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
开公司也是这样，靠一个人单打独斗难成大事，几个人合伙成功的概率更高，甚至一些企业直接提出招募合伙人，吸纳公司员工、相关客户，这几年也有很多经理人和经销商合作打造品牌，相互借势，但有人的地方就有江湖，江湖若没有规矩，就会乱成一锅粥。比如，对于涉及每个人根本利益的问题，有人出钱，有人出力，股权该如何分配呢？
1、按照公司类型决定控制权的归属。如果是轻资产公司，成败的关键在于运营，资金压力不大，懂经营的人控股更合适，这样决策的效率比较高，能够抓住转瞬即逝的商机，公司可以快速在行业中占据一席之地，像大部分OEM品牌，除了启动资金外，真正的难点是如何做市场；如果是重投入的公司，筹建的周期会比较长，而且充满了不确定性，存在资金链断裂的风险，比如筹建润滑油调和厂，这种公司具有典型的资本雇佣劳动属性，所以由能筹钱的人控股比较合理。
2、只出力不出钱的人，有收益权，没所有权。股权要登记注册，必须出资，这没有讨价还价的余地，对于不出钱的合伙人，不管能力多强，都只能拿身股，有收益，但不注册，什么时候想出钱了，可以把身股转为注册股。既然是身股，就要附加业绩条件，建立动态调整机制，做得好，身股数量可以增加，每股分红也可以多拿；做得不好，身股数量和每股分红都要下降，也就是比职业经理人多了分红权，如果几年下来，能力出众、业绩攀升，可以通过工商变更，成为真正的公司法层面的股东。
3、只出钱不出力的人，入股价要高。只出钱不出力的人，属于财务投资人，由于个人没有参与公司的价值创造，要购买别人的劳动成果，必须支付额外的代价，具体表现方式就是溢价入股。比如，既出钱又出力的人，一元一股；只出钱不出力的人，五元一股，这些资本方还需承担经营风险，也有个别资本会要求经营团队签订对赌协议，这就要认真评估能力、潜力，不要最后白白努力几年，却一朝回到解放前。
可以说，劳动、资源、资本都是开公司不可或缺的生产要素，贡献方式不同，分享收益的方式也有所不同，能力越大、风险越高的，对应收益也应该越大。