众筹模式，合伙人模式，到头来大都是一场空

人人有责的众筹模式，实际是人人无则。到现在还有一些人幻想用众筹模式做个品牌，但成功的可能性微乎其微，如果一定要众筹，请牢记：
1、不要有“凑份子”心态：要先告诉你未来的合作伙伴：我需要的是你的人，不是你的钱；我不是找你凑份子，是开启一种新的商业模式，打造一个品牌。为什么要先把话撩这里呢，是很多人对众筹概念的认知和你不同，要么表现的过度热情，什么都想干预，要么就是不闻不问，完全没有贡献。
2、不要想当“甩手掌柜”：你一定要告诉小伙伴们：不要想当“甩手掌柜”，一个品牌成长的路上，缺德不仅仅是钱，人脉、资源、技术、外脑等都需要。碰到平时甩手，分红就“当仁不让”的，甚至出现忘记了他投资过一个品牌，只是抱着玩的心态参与。众筹，筹的不仅是钱，更是钱财之外的关系。
3、必须先民主再集中：“甩手掌柜”是众筹项目失败的原因之一，而“过度干预”的合伙人也不少，投了一点钱，就觉得自己也是老板了，凭什么不听我的，甚至到公司指手画脚，让员工无所适从。不要以为只有“大事”才会引发争论，“小事”也会受到质疑，合伙生意难做，何况几十个合伙人，所以，开始的时候，就要约定好管理决策权。
4、不要开始就想赚到钱：发起人为了顺利实现众筹，难免会把项目描绘的比较好，造成一些人觉得付出小，回报高，但众筹模式本身就是投资人多，投资额小，利益公平分享，很难有高回报。一个项目赚100万不算少，但20个投资人分，人均就5万，想靠众筹迅速支付有点难，需要耐住寂寞。
众筹项目，发起人一定要丑话说在前头，并形成文字，别事到临头，口说无凭。