产品是所有营销的基础，1做好了0才有价值

附近一小吃店，刚开业时价格实惠，口味地道，我几乎早餐晚餐都会过去吃，可不久，价格就提了上去，这倒没什么，可口味却大不如以前，打听才知道，老板为省钱换了大厨，又吃了两三次，菜都难以下咽，就再难以光顾，这天，偶尔再次过来，老板说：为吸引顾客她安装了无线宽带，客户开业在餐厅随便上网。可饭菜的口味依旧让人摇头，从此，再也不没有踏入过该餐厅。
老板的本意是好的：现在上网的人这么多，安装宽带自然能满足客户的需求，可客户来你这里的根本目的是什么？是吃饭！你把从厨师身上克扣下来的钱搞成宽带，以为就能吸引人了，可如果饭菜不可口，谁会为了专门上网来你这里，你这又不是网吧！？整个是本末倒置。
不要好笑，我们的很多润滑油企业就是这么干的，不去用心把产品做好，而是喜欢搞各种各样的噱头：买机油就送五花八门的礼品，仿了壳多美的包装就说媲美人家，看到大企业做什么自己也赶快跟风，更有的干脆除了商标是自己的其它都照抄……可对于自己最根本的产品却是语焉不详，要么就是拍胸脯“我们的产品质量很好，客户用了很多年都没有出过问题”，没有出过问题就代表好吗？你的机油给拖拉机用，当然不会出问题，可现在是要让广大的司机当小白兔，说话可要负责任。
一些老板邀请我们做服务时，总和我们探讨龙蟠、康普顿的成功之道，经常说的就是：这几年龙蟠搞的花样挺多的，又是关爱务工者，又是保轮大赛，新产品也是层出不穷；康普顿不就是靠无机油实验来忽悠客户吗？言下之意是说龙蟠就靠折腾做市场的，却不知道龙蟠、康普顿在生产上精益求精，至少，这两个企业的生产车间、灌装设备都是一流的，而大部分企业却是典型的“脏乱差”，如此环境，凭什么说你的产品不错呢？即使采购同样的基础油、添加剂，也不代表你调配出来的产品就能和“壳多美”有得一拼，因为你的“大厨”，可能仅仅是半路出家的技术员，而不是专业的资深工程师，从最小的方面来说，为什么你的每批次产品的色泽都不能保持一致？为什么瓶贴经常有翘边？
如果连产品都做不好，还谈什么营销。那么，好产品有什么标准呢？润道认为，至少包括八个方面：品质：内在的产品质量，是否能够真正的达标；包装：是否看起来复合产品价值，甚至提升形象，生产物流陈列上是否合理；纸箱：是否坚固耐用，能否具备品牌宣传产品广告的作用；命名：名字是否朗朗上口，能让人记得住；卖点：能否控制在五个字以内，十秒种说明白；海报：要能体现产品特性，传递价值；宣传：如何做好该产品目标群体的宣传推广；政策：怎样吸引目标客户前来购买。如果这些都没有准备好，只能说你的产品根本不合格，就不要再奢谈什么远大理想。