老板哭晕：花几十万年薪请总监，却换不来销量，怎么办？

某硬件一流，规模宏大的润滑油企业，老板投入巨资建成投产后，请来了首位经理人，该经理人历时一年半，产品包装设计、单页海报才到位，但这位老兄的待遇，每个月是雷打不动不能少了，老板的耐性终于被磨的忍无可忍。
然后，这是某位高人，给老板拍胸脯说，自己一年里会做到什么样的规模，老板听了两眼发亮，然后，高人走马上任，随后，就是特装参展、折扣订货、政策给足，客户确实是来了一些，可账面上一直都是亏损，企业老板耐心被一点点磨灭，一年多，终于请走了高人。
就这样，投资几千万的企业，就这样被耽误了近3年，但你知道吗？3年，可以发生很多事，在2年里，久润从3千万，跨越到1亿；加仑特，3年里，从几十家经销商，发展到几百家经销商；昊玺变速箱油，从0到4千万，只用了3年…
老板身心俱惫，但恕我直言，这是自找的！为什么这么说？作为一个几千万投资的项目，投资前不咨询下业内人士，不看下相关的书籍；投产后，还不抓紧时间进入润滑油圈；请了，不去了解他的背景、口碑，然后就是“拍胸脯、拍脑袋、拍屁股”……损失的不仅仅是金钱，更是宝贵的时间。
在润滑油行业，一些没有道德的所谓职业经理人，他们就喜欢凭借夸夸其谈，四处跳槽，每次都能获得高薪。在2017年，某上海润滑油企业，也被蒙蔽，给某高人开了3万的底薪，60万的年薪，约定完成1000万的目标，半年过去，目标还遥遥无期，企业解约，反而被告上法庭，不得不赔偿了2个月的工资、佣金等9万多（具体案例可上网搜，这里不便列明）。
为什么企业情愿花几万请人，或者花费几十万来折腾，也不去看书学习，或者参加培训交流，或者请专家指点呢，其实很简单：学习后，还要自己去做；而请人，则自己是看着做，放心。
但这样真的会让你放心吗？某个知名的跳槽大王，在仅20年的润滑油从业经历中，先后在近20家企业做总监或老总，其典型的“三板斧”就是：参加展会、大宴宾客、折扣订货，当老板明白过味后，基本都是半年过去了，这位老兄，在这么多年的“打拼”生涯里，待得时间最长的企业是1年零半个月。
那么，老板怎么识别高手的真假呢？
盘他的经历，看他在上家都做了什么，是四处出差，还是接待来客，还是认真打磨产品、拟订方案，如果答不出子午丁丑，请他走人吧！
看他说数字，还是说动作，比如说完成1千万的目标，那么，对应的措施是什么？如果说参展、招工、广告……你可以请他走了！
问他渠道招商怎么做？经销商如何上量？如果给你说要招兵买马，全面出击，市场突击，基本上是个花钱的大爷，你养不起，请他喝杯送客茶！
润滑油企业老板，你不要心疼花几千块参加培训，更不要一看书就瞌睡，你要真正的进入一个行业圈子，才能避免吃亏上当。中国润滑油品牌峰会，民族润滑油品牌的盛会，不仅可以听取到大佬、新秀的营销理念和方法，还可以相互认识互通有无，避免走弯路、被蒙蔽，仅需3600，就可受益匪浅，当然，你钱多用不了，就当我没有说。