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企管 第64页

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润滑油企业经销商政策制定的5个原则

张金荣39470
润滑油企业经销商政策制定的5个原则
企业在制订经销商政策时,常会陷入以下误区:惟有利润才能调动经销商的积极性;经销商只是一座桥,产品畅销时经销商的作用就不大了;或者相反,经销商是上帝,得罪不得;经销商的杀价竞争是实现产品短期销量增长的捷径;经销商素质低下,对企业发展和产品推广不会提出建设性的意见;兑现对经销商的承诺要视具体情况而定。…

润滑油经销商如何傍上大品牌

张金荣37830
润滑油经销商如何傍上大品牌
经销商如何在创业的初期站稳脚跟完成原始积累后,在最短的时间内迅速做大做强脱颖而出,创出自己响当当的企业品牌呢?有没有听说过超市产品陈列中的“傍大款”法则,就是将你不出名的产品与大品牌作邻居,来带动你产品的销售。其实这个方法对经销商也适用,就是通过与国际国内大品牌的厂家合作,来迅速提升自己企业的形象和…

产品卖好不是靠品质,而是需要市场洞察

张金荣51050
产品卖好不是靠品质,而是需要市场洞察
优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心。2024年,汽车行业做梦都没想到:自己没有败给友商,却输给了一个手机制造商!真正是应了那句,卷死你的不一定是同行,也有可能是跨界!而小米SU7的成功更是创造了跨界、跨性别的销售奇迹!首期发布会预定量就超过了7万台!现在月销量超过2万台,女性用户超过45%,为什…

润滑油销代管理好经销商20条准则

张金荣31630
润滑油销代管理好经销商20条准则
在现代营销中,作为载体的网络,越来越被广大商家,特别是民用消费品的商家所倚重。而网络能否正常的运营,有一个很关键的要素,就是网络中承上启下的经销商们,他们能否在理念上、利益上与厂家保持一致。这是产品能否决胜的关键。所以我们必须管理好经销商,激励好经销商。…

润滑油省区经理日常七件事:柴米油盐酱醋茶

张金荣28470
润滑油省区经理日常七件事:柴米油盐酱醋茶
1、柴:经销商渠道工作和经销商业务员积极性的调动。经销商对我们的作用主要通过经销商经理和业务员来体现。因为多年的业务关系,使他们和汽修、快修、车队、二批的联系及了解比我们更加密切。通过商业关系可以实现:汽修厂进货、快修店铺货、限制竞争对手等等。2、米:营销网络的建设。渠道和终端在区域内要做到合理布局…

让广告效果提升10倍,说清楚我是什么

张金荣33810
让广告效果提升10倍,说清楚我是什么
如果消费者已经知道你能干什么,此时广告如何做?你只要把“我是什么”讲清楚就可以了。消费者如果有这方面的需求,自然会来购买。如:“康师傅绿茶,绿色好心情”、“农夫山泉有点甜”,都是说出自己是绿茶、山泉就可以了。比较简便的是,此类广告可以演绎为“你要XX(某类产品),就选XX(品牌)”的形式,例如:“苦…

润滑油销售中如何对终端客户进行投资?

张金荣31300
润滑油销售中如何对终端客户进行投资?
自2003年起,润滑油销售由原来的工业品形销逐渐转变为消费品形销,其对客户的投资也逐渐浮出水面。壳牌、美孚、嘉实多、BP都先后投入了巨资来控制终端客户,他们的标准是如何制定的,我们该如何参考他们来制定自己的投资方案呢?1、客户分类①、外在价值型客户。从超越产品或服务的销售工作中寻找价值。因为他们需要…

越是下行市场,差异化竞争越是营销命脉

张金荣28760
越是下行市场,差异化竞争越是营销命脉
为什么会有营销这个词儿?最早三四十年前中国,只要你能把产品生产出来,好坏先不说,只要你能生产出来,别人都是争着抢着买,因为那个时候叫卖方市场,甚至还要找关系才能买辆自行车,那个时候就不谈销售,就只谈生产,所以那个时候开工厂的,做生产的企业,就赚钱。…

老板,你研究佛学到底研究个锤子用?

张金荣30460
老板,你研究佛学到底研究个锤子用?
几年前认识了华东某地的润滑油企业老总,当地润滑油企业本来就不多,而他的公司规模实力却不俗,最高年销量有近3个亿,我认识的时候也有过亿销量,可以说混得风生水起,近几年来,就经常去研究这种佛学、养生,还在公司树立了佛像,每周还要整个公司的人做法式。…

人生最悲惨的两件事:年轻时不懂爱情创业时不懂营销

张金荣29340
人生最悲惨的两件事:年轻时不懂爱情创业时不懂营销
你有没有发现,70后80后我们那个时代,或者说在以前的时代,每一个人的成长路径,都是成家立业,这也是中国几千年来形成的,约定成熟的一个流程和标准,先成家再立业。在现在高速发展市场经济的情况下,爱情都变成了一种奢侈品,现在第一个核心的问题就是立业才能成家。这也是近几年最现实的一个问题,不管是男人和女人…