找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

战略 第67页

南京润道学院专门帮助润滑油企业【多快好省】的实现年销亿元目标。

  • 2023.08.09 | 润道 | 908次围观
    做企业做品牌,你一定要先设置好止损线!
    “你笨啊!还没赚钱,就先说赔钱?”必须的,这是做生意,投资,一定有风险。为什么我常问咨询我的朋友,有没有止损线。有些人不理解,以为止损线就是盈亏平衡点。这两个不是一回事。止损线,就是说一旦亏损多少,就立刻离场,毫不犹豫。做过股票或者期货的人对这个词应该再熟悉不过了。股票了解的人比较多,涨跌幅是±10%,风险相对较小,因为没有杠杆。而期货不同,一般会有8倍左右的杠杆。也就是说1万元可以当做8万元用。这可就厉害了,比如你1万全仓买了价值8万的原油宝,你看涨买多,果然价格上涨了10...
  • 2023.08.09 | 润道 | 983次围观
    中外润滑油品牌价差越来越小,未来如何胜出?
    覆巢之下岂有完卵,疫情之下企业不会独善其身。用我们身边的事情,看下中国润滑油圈的发展趋势和根源。不知道大家注意到了没有,随着润滑油品质,设备精细化的提升,润滑油消费量呈现急剧下滑的状态,2012年达到顶峰后,峰值波动,但从2018年开始,逐年下滑,2021年下滑到520万吨左右,而2022年更是遭受黑天鹅事件,全国性的静态化管理、物流受阻,迄今已经有4个多月都处于观望、等待中,预计全年润滑油消费将暴跌2成。虽然在疫情、战争影响下,原料、物流、人工都在上涨,是的润滑油价格水涨船...
  • 2023.08.09 | 润道 | 910次围观
    6区18个县,润滑油经销商怎么配置人员?
    我是某地区的经销商,现在代理某个品牌,目前区域里有6个区,18个县,不知道怎么配置销售队伍。类似这样的问题确实是很多经销商的烦恼,配置人员少了,区域无法覆盖,配置多了,资金上浪费。润道认为:1、管理模式:目前,经销商业务人员的区域管理分两种形式,一个是条块分割,每个人负责一个地头,一片区域,该区域里所有的客户都由其服务,比较节省费用;还有一种,也是润道推荐的,就是按客户类别来划分,比如有的负责汽修厂、快修店业务,有的负责大客户,有的负责柴机油,有的负责工程机械,这样专业分工,...
  • 2023.08.09 | 润道 | 940次围观
    金属加工液企业大都做不到,为什么?可以这样做!
    最近应邀到昆山一家金属加工液企业做咨询,去之前做了一下调研,发现这家企业麻雀虽小翅膀却很大,大大小小的客户竟然有2000多个,与安美、富兰克这些大企业相比,数量都称得上“多”,但是他们家的年销售额却是上述这两家企业的零头,年销售额两千多万,最大客户年销售也不到20万,最小的客户年销售额竟然是几百块。30多个清一色的女业务员(说得准确一点是跟单员)在老板的直接领导下坐在办公室里在电脑上找客户,没有一个业务员是能够跑出去的,大部分客户都是没有见过面的,还有很多客户都是一次性买卖客...
  • 2023.08.09 | 润道 | 1294次围观
    我的产品没问题,就差销售精英了!真的吗?
    “梳子都可以卖给和尚,我的产品又不差(自认为),哪怕我的业务团队具备一半“把梳子卖给和尚”的能力,我就卖疯了。”这样的逻辑,是偏执导致的走火入魔。马云熬过很多鸡汤,其中这碗笔者认为最有营养:“谁讲怎么把梳子卖给和尚,我就直接把他开了。”马云说,把梳子卖给和尚是欺骗,阿里要有正确的价值观,所以不能这么干。俗话说:“小孩子才分对错,大人只谈利益”。实际上,马云抵制它不光是因为价值观,更因为“把梳子卖给和尚”背后是巨大的“坑”,聪明如马云者绝不会跳。营销的基本规律,开发一个新顾客的...
  • 2023.08.09 | 润道 | 943次围观
    润滑油经销商,为什么你的生意总是缺钱呢?
    在经营活动中,企业追求的最高境界是高效无风险。根据笔者多年的润滑油经营经验,笔者认为在润滑油行业中,润滑油代理商很难做到这种境界,他们目前大部分的困境基本上是资金问题,不是没有钱运作,而是投多少钱进去运作都“玩不转”,30万进去了,紧巴巴的;50万进去了,还是紧巴巴的,最后弄得自己不敢投也没有信心了。现在他们面临着一个瓶颈阶段,经营有很大的“风险”,他们“风险”主要来源于货物积压和货款回笼两个方面。无论是前者或是后者都是影响资金高效运转的主要因素,而后者则显得更为直接。资金的...
  • 2023.08.09 | 润道 | 977次围观
    员工培训为何无效?是后期跟进你没有做好
    杜总这几天很苦闷。事情是这样的:杜总是某润滑油公司的老板,经过几年的打拼,公司生产的L品牌,已在山东、江苏、浙江、河南、河北几个省市取得骄人的业绩,公司的发展也如日中天。但是,市场竞争是残酷的,随着油品业的快速发展,进入市场的品牌也越来越多,这无疑对杜总的公司带来了不小的冲击。事实也是这样的:例如去年,公司的销售业绩就发生了微妙的变化:没有像往年一样实现快速增长,只与上一年的销售总额持平。这让敏锐的杜总看在眼里记在心中。是什么原因导致公司的销售业绩止步不前呢?难道仅仅是因为市...
  • 2023.08.09 | 润道 | 966次围观
    我给渠道预留了40%的利润,可为何还是卖不好?
    哇哈哈宗庆后说过:一个成功的产品,离不开合适的价差推动。意思是,只有设计各渠道的利润,才能保证产品的顺利流动,对,也不对。近日,某润滑油老板就说:我给渠道预留了40%以上的利润空间,可市场依旧无法推动,这么高的利润,经销商怎么还不动心呢?询问几个主流等级的机油价格,说SN半合成出厂价100,建议批发价160,零售价280;CI机油出厂价320,批发价460,零售价680,其他高等级的产品,价格更大,利润更丰厚,“按说重赏之下有勇夫,可怎么渠道、终端缺乏热情呢?”首先,流通环节...
  • 2023.08.09 | 润道 | 889次围观
    油老板,2022唯一要做的是捂紧口袋
    社会层面的疫情后遗症,你感觉到了吗?比疫情更可怕的,是焦虑,不是你我,是所有人。最近听说,冰箱,冰柜销量上升,这是对食物缺乏的焦虑,总感觉会随时静态管理,没吃的。大家睡觉前不再想明天是周几,离周末还有几天,而是担心早晨醒了会不会突然被封在小区里。这种焦虑蔓延开,便是对一切都不再有信心,你不敢规划几个月后的出行,不敢买夏天的新衣服,因为春天根本没怎么出门,汽车企业不敢继续生产,拍电影的不敢拍新片,怕,大家都怕,都没信心,对一切都不确定,只能一切都不做。润滑油展会,前两年是延期再...
  • 2023.08.09 | 润道 | 969次围观
    中国润滑油进入低谷期,市占率比利润率更重要!
    一场战争让全世界大宗商品出现短缺现象,钾肥、天然气,还有原油的价格,一个比一个涨的快。别忘了,疫情的时候,油价期货的价格可出现过负数呢?那个时候如果大幅抄底,现在想必已经实现财务自由了吧(好酸)。就以油价为例,油价本身的上涨还会引发蝴蝶效应。自2月中旬以来,已经有140多家润滑油厂(比如美孚、嘉实多、壳牌、龙蟠、统一、康普顿这样的传统玩家)发布了涨价通知单,最狠的玩家将涨幅比例调至20%。润滑油涨价的背后,原材料的价格上涨绝对脱不了干系。作为产业链上的一环,没有人能够独善其身...