战略 第134页

刚入行的润滑油营销人面临的最大问题是如何增加销量，怎样提升业绩，从我们的切身经历来看，销售代表业绩增长有几个规律可循：第一个月：靠访问量出业绩：只有访问量足够多，成绩就会好；多少访问量才算多呢？至少每天10家以上才算合格，每天15家以上算优秀，每天做到20家优良，再多就不行了，效率就会很低了，成了走马观花的形式，当然这不是绝对，我最高记录是一天拜访30来家，也曾经在一天里面就靠两条腿奔波过40里路，别人工作八小时，甚至三四个小时，我就努力到十二个小时；第二个月：靠客户开发出业...

近日长城金吉星走进社区拓市场，就是为了增进消费者对长城润滑油金吉星产品的了解，提升产品市场占有率，并探索新的营销模式，长城润滑油从5月开始，在广州番禺、黄埔、天河、白云等区域的高档住宅区进行了一系列的社区推广活动。有人说：有没有搞错，你是润滑油不是色拉油，跑到社区里面卖润滑油，不就是在黑夜里面抛媚眼吗？做市场宣传讲究的就是准确定位，虽然说开车的司机，都是社区的居民，但职业五花八门，有出租车，有卡车，有大巴，有工程机械，如果做推广，该带什么样的产品单页呢？还是所有的单页都带上？...

近日理发，看到正在搞一个优惠活动，大致内容是：充值300送100和1次护理，充值500送200和2次护理，充值1000送500和4次护理，从促销力度看，其比例没有什么问题，优惠幅度依次是33%、40%、50%，控制的相当不错，遗憾的是在起止日期上却是空白，不明白下就问店长，店长说日期空白便于随时向客户解释，即可以随时开始，也可以随时停止。其实这样错了。任何一个促销活动，如果没有开始日期，就如同运动员没有目标一样，公司和客户都会缺少参与的激情；而没有结束日期，用户就没有紧迫感，...

张老师，你好，我一直对公司的经营很迷茫。我代理经销了很多品牌，算是典型的经销商，做了有20来年了，客户遍布几个省份，及时是新品牌，到了我手里，也会很快有销量，但做到个一两百万就再难以提高，说白了，客户从我这里订货基本是两个原因，要么是贪图我这里低价，要么是我这里品牌齐全。现在利润越来越低，虽然有几千万的销售额，但到手里的钱真和打工的一样。百晓生答复：感谢你说出了批发商的心里话，批发商是一个很尴尬的角色，正如市场的啤酒咖啡一样，喝啤酒的认为你的不是酒，喝咖啡的认为你不纯，所以基...

现在的润滑油市场竞争越来越大，如果把产品比作切开市场蛋糕的一把刀，那么产品的卖点就是刀锋，刀锋越锋利，切割起来越快，那么，怎样让刀锋更犀利呢？1、聚焦：很多企业在推广产品的时候，都会把自己产品的优势列举出一二三来，有的还列举出七八九，甚至几十条的优势，看似多才多艺，其实也恰巧暴露了你的产品没有特别之处，最典型的是纳米润滑油，常见的优势包括：修复、抗磨、节油、增压、环保、增速、修复、清洁、保护，什么功能都有，有的企业宣传三大优势，四大特色，八大功能，九的卓越，或许这样的产品确实...

直播带货已经诞生好几年了，在日用品领域出现了不少带货直播的大咖。光是罚款补税就交了十几亿的薇娅，卖口红卖到全宇宙都认识的李佳琦，还有带货直播还巨债的罗永浩等等。当大V们做得风生水起时，今天在工业用品领域，由于产品面对客户群体的独特性，这块还是一片静寂，行业里既请不起网红大咖，而很多素人在直播间试水完后，还是耐不住寂寞，选择放弃。在工业润滑油领域，今天存在着小而杂、小而乱的特点。大品牌占领了源头资源，甚至是垄断性的，那小品牌如何做好品牌宣传呢？最好的宣传方法当然是直播加短视频。...

随着客户越来越难跟进，利用微信建立客户关系维系客情，成为一种非常有效的方法，日常操作中，微信并不是滥发广告的工具，需要用心经营才能取得最大效果，以下是润滑油微信实操37条：1、微信里面有分组，但是很少有人会用到，利用好分组去打标签，设置意向客户/成交客户/待跟进客户等，合理管理微信人群，方便后期有目的性的跟进。2、发朋友圈每天三到五条比较适中，生活和产品推广穿插发，图片随意，但是要有亮点，文案肯定是要短而精，要有底蕴，不要刷屏，让别人反感。3、多用提问的方式发朋友圈，例如，轮...

如果你是卖油郎，送货时客户的货架已经满了，没有地方摆放产品，你会怎么办？大部分人就直接放在仓库里了。等过了一段时间，你回访时，也不查看店内有没有货，放在什么位置，只是例行公事般地问老板卖完了没有。老板头也不抬地就说：“没有。”当然没有卖完，货全都在仓库里呢！又过了一段时间，你又去问老板卖完了没有？老板一想，产品还放在仓库里呢。他又不好意思对业务员讲，只好说：“不行啊，这个产品卖不动。”业务员回去就跟老板说：“这个产品卖不动。”试想，这种只送货不理货，卸完就走，也不管产品最后放...

中国是世界人口大国，自改革开放以来，凭借着庞大的人口规模，吸引了来自全球各国的有钱人来此经商。按照正常逻辑来说，满足中国14亿人口的内需，其实也是一个庞大的市场，即便是只做14亿人的生意，市场潜力也非常大。然而，最近两年时间以来，我们发现很多润滑油圈人一碰面，谈得最多的话题就是“机油生意越来越难做”，造成这个现象的真正原因是什么呢？先从整个外部的环境来说，近几年由于国际受疫情的影响，全球的经济都不景气，我国虽然是世界第二大经济体，但也不能独善其身，除了客观原因外，我们发现生意...

厂家往往会遇见这样的状况，之前还合作好好的经销商，突然就没有联系了，之后再怎么联系都没有回应。检查产品，没什么问题；检查政策，不比别人差；检查管理，也没出什么问题……经销商遇到的问题80%不是来自于产品，而是来自于业务员。好的业务员是经销商和企业之间的桥梁，不好的业务员就是经销商和企业之间矛盾的开始。好的业务员不一定能完全开发一个企业，但是坏的业务员一定会毁掉市场。让经销商赚不到钱、日子越来越难过，最后的结果就是产品被淘汰，市场被做死。这也是为什么经销商选到好的产品却没有火起...