思贝克润滑油直销模式，胜算几何？

概述：2015年10月份，思贝克集团在工业品平台的设计上打破了传统的多层级经销模式，通过建立只有一个层级的拓展商队伍，让他们只需要专注于客户的开发与需求的挖掘，也就是“拓展”，而非繁琐的“经销”。同时由于不用开设零售店面、不用压库存压资金、不用仓储配送以及提供技术服务，可以大大降低拓展商的经营成本投入，从…

2015年10月份，思贝克集团在工业品平台的设计上打破了传统的多层级经销模式，通过建立只有一个层级的拓展商队伍，让他们只需要专注于客户的开发与需求的挖掘，也就是“拓展”，而非繁琐的“经销”。同时由于不用开设零售店面、不用压库存压资金、不用仓储配送以及提供技术服务，可以大大降低拓展商的经营成本投入，从而推动他们快速起步。
思贝克的“1+2+24”三级服务体系，就是通过呼叫中心，终端使用客户可以在1个小时内见到拓展商的服务团队到达，在2个小时内，当地运营支持中心的服务团队达到。如果需要，24小时内思贝克研究院专家团队到达。
让经销商只做开拓，其它服务交给厂家，这不是对经销商的釜底抽薪吗？老经销商是不会做的；而如果是有关系人脉的新经销商，则给客户提供什么品牌都可以，还需要紫荆花润滑油吗？
思贝克的服务体系，更是把经销商架空，这样看起来很美，但怎么看都有空中楼阁的味道。曾经有个商城模式，就是利用偏僻的地产，加上囤积的服装，做低价服装城模式，看起来既能盘活地产，还能销售尾货，大家都很“美”，但问题是，偏僻的地方何来人气？尾货又谁来买？对加盟商没有吸引力，对最终用户买单不能打动，所有的努力，只会是竹篮打水！2023年看，该模式并没有渠道预期。