为什么大部分企业没有市场部、品牌部？…离钱太远！

概述：我们随便看下身边的润滑油企业，大部分是没有市场部、品牌部的，即使有，一般情况下，所谓的市场部就是负责制作礼品、门头、赠品的，至于品牌部，能有一个设计就不错了。而壳多美这些大牌，一般大都有市场部，但设立品牌部的有很少，为什么会这样？原因很多，但核心就是市场部也好，品牌部也罢，离钱太远。市场部、品牌部或…

我们随便看下身边的润滑油企业，大部分是没有市场部、品牌部的，即使有，一般情况下，所谓的市场部就是负责制作礼品、门头、赠品的，至于品牌部，能有一个设计就不错了。而壳多美这些大牌，一般大都有市场部，但设立品牌部的有很少，为什么会这样？原因很多，但核心就是市场部也好，品牌部也罢，离钱太远。
市场部、品牌部或企划部做的事情大多都要花钱：拍片、做物料、投达人、办活动、升级视觉、改口号、做包装、搞设计、礼品采购、赠品选择…可到了月底，销量没有明显变化，老板就会问一句最扎心的话：这个月品牌部创造了什么？通常得到的答复是：某活动办了几次，某新闻或视频浏览了多少，门头做了多少块…这些话但对一个现金流按月算、增长目标按季度压的企业来说，太远了。
市场部想做符合市场的产品，想拍用户喜欢看的素材，但产品规划、价格体系、渠道政策、销售打法、推广节奏，市场部品牌部往往是最后一个被通知的：产品定了，让你想个名字；价格定了，让你做个手册；渠道政策出了，让你配合传播。你变成了装修队：别人把房子盖好了，你来刷墙、贴壁纸、挂灯。你明明看见结构有问题，却没有资格参与结构设计，最后房子不好卖，品牌部还要背“包装不够好”的锅。
更要命的是，现在企业各部门的职能越来越杂合，比如内容进销售部，他们在一线，懂得用户，了解用户；达人进电商部，随时拍片，随时直播；即使是活动落地，也是一线销售来落实，至于礼品、促销、门头等，公司内勤、财务来对接推进，市场部没事做，品牌部更没事做，当然就被边缘化，甚至直接取消了这个岗位。至于什么把控行业趋势、企业战略，这些，是老板拍脑门做决定。
那么，市场部品牌部真的不需要了吗？不，只是企业销售导向下，被隐藏起来，我们还需要有具体角色负责：在什么时间周期内，通过什么路径进行品牌投入，能产生什么回报？怎样帮销售签更多的订单？如何让用户的眼睛或脚步，为你而停留？如何让用户觉得产品更值得买？怎么样让促销品更有诱惑力？如何让活动方案，撬动更大的营收…从配合销售工作，变成我帮助你们做好。