过去，时间成就品牌，现在，需要小步快跑

你有没有发现，如今中国润滑油市场上，很多品牌都是靠时间慢慢熬出来的，这个时间跨度是10年、15年、20年，甚至30年，每年积累一些客户，逐年累月，也就有了几百家，从而成就了今天的地位。
正如鲁迅说：世上本无路，走的人多了也就有了路。品牌也是这样，时间成就品牌。
但这是老黄历了！
我们看到，各行各业的品牌发展越来越快，元气森林2015年出道，如今年销售超过80亿规模，估值超1000亿；凉白开问世4年，从水市场切下30亿蛋糕；钟薛高2019年横空出世，短短3年，成就10亿规模；小米手机更是短短10年，冲进世界500强榜单……可以说，品牌建设越来越快，在这个快消费新营销的年代，市场不会给你大把时间熬出来。
在润滑油行业，有些企业可以称得上活化石，有的企业已经有超过35年的历史，业务人员逐一更替，积累下的客户，留存给企业，每年销量增长一点，也就逐渐成为一个大企业。这样的发展路径，其实类似酱缸文化：好的不断被撇出，然后再掺入新的原料。一些能干的人，跳槽了，创业了，客户就交到了对企业衷心的人员手里，他们不求无功，但求无过，很多客户在这些“老员工”手里，死不掉，做不大，企业也就慢慢成为侏儒。
比如，某个成立超过35年的企业，年销量依旧在2亿之内；某30余年的企业，销量不断滑坡，如今转型做风电；某上市公司从2015年起，销量一直在8亿上下徘徊，好不容易突破10亿，如今销量下滑35%以上……
那么，有快手成长的企业或品牌吗？当然有，统一润滑油当年借助广告，一飞冲天；龙蟠2008年，通过飞跃冰河、穿越火焰山、攀越天路等运作，迅速成长为民企品牌新秀，在2012年推出的可兰素，已经成为尿素行业销量、口碑、利润的榜首；安美、领航，都在某个阶段，实现了销量、品牌的跨越。
如今，从2018年起，润滑油市场进入存量市场，2022年进入全面下行市场，蛋糕在缩小，市场不会再给你逐步做大的机会，想发展，就要“快”，天下品牌，唯快不破。
一般来说，一个新兴品牌投两年是摸索市场，组建队伍，争取做到年销1000万；随后，就要通过几年时间，迅速实现亿元销售规模；只有过了亿元，品牌才有一定知名度，招商更顺利，经销商也能卖给好价格。
而过亿之后，就要挑战3亿的目标，可以通过汽机油、 柴机油、工业油渠道分立来实现；至于更高的成长目标，靠的机遇。但一个企业，完全可以通过多品牌来实现更大的销售规模，单一品牌过亿不容易，过3亿更是难上难，这是很多品牌推出多品牌覆盖市场的原因：统一突破，长城恒运，龙蟠可兰素，富兰克欧派斯，零公里圣罗萨，柳工司能，壳牌鹏斯，嘉实多BP，道达尔埃尔夫，雪佛龙加德士……一企多牌已经成为常态。用不同品牌，覆盖不同市场，不再是小企业的做法，而是大势所趋。
在这样的趋势下，对运营人或操盘人提出了挑战：不能再用几个月甚至一年磨出产品，而是要一两个月内出产品、做政策，迅速拓展市场，只有这样，企业才能通过不断造血功能，实现快速发展。
在竞争越发激烈，利润空间不断摊薄的趋势下，靠所谓的时间熬出来，已经没有可能，统一借壳上市，胜牌被收购，大环境变了，只有加速，在快步小跑中，不断修正，不断成长。