老板，你的团建成功的实现了让员工离职

老板文化就是企业文化，这是大部分民营企业的真实写照。比如说老板喜欢读书和运动，这是老板的个人偏好。但是，老板却把自己的个人偏好，设置成了KPI，强加给了每个员工。
他要求每个员工每年必须看100本书，而且看完之后还要手写500字以上的心得。比起阅读，更让员工痛苦的是运动任务。每个月还必须跑100公里，而且必须上传keep轨迹。
某老板喜欢练太极，然后，每月末都举办一次太极比赛，看谁动作、姿势、套路漂亮；某老板喜欢站桩，冬练三九夏练三伏，很好，强身健体，可让公司员工每天上午站桩半小时，就过了；某老板信佛，每周都举办仪式，公司也耸立这观音雕像…公司从上到下每天的核心任务成了满足老板偏好，没人再认真搞业务。
还有更多特别优秀的管理者，以一己之力，把团建做成了团灭。每次团建过后，都有很多人离职。团建本来是增强组织凝聚力、认同感的手段，现在却没有让员工更认可公司，反倒让员工萌生了离职的念头。为什么呢？
因为管理者的傲慢，根本不在乎员工的感受，没有从内心深处真正尊重员工。可能很多管理者不服气，团建可是我给员工的福利啊，怎么还不领情呢？别不服气，我给你列几个场景，你看看说的是不是你呢？
很多老板借着团建的名义，实则是换了个地方开会。老板说：今年咱们去海南三亚开年会。到了会议地点，老板上台，开口就是，我就简单说两句…确实是两句，实诚人不骗人，前一句讲了一上午。后一句讲了一下午。一直讲到晚上20:00，员工们饿得眼冒金星，拼命祈祷早点结束。
团建选的好日子，都是休息日，完美避开工作日。老板说，今年咱们飞去外省团建，HR安排一下时间，结果呢？员工一算，团建一次，不仅法定假期没了，回来还得加班，出去玩也是开一天会，咱直接在公司会议室开不就得了…
团建，有经费预算，剩下的员工自费。员工们出来玩，吃饭不敢点餐，连菜单都不敢看，项目只敢玩特定的项目…别问，问就是经费有限。
团建拉练，还请教练。老板说，今年咱们玩点新鲜的，咱们去深山拉练，忆苦思甜，体验农家生活。到了地方，就开始换装，教练挨个逼问宣誓，让员工嘶吼着喊出目标口号，员工一个个嗓子都哑了，美其名曰：磨炼抗压力、意志力。晚上说好吃农家乐，结果老板觉得这样还不够磨炼意志力，发动员工在深山捡柴挖野菜，池塘钓鱼，晚上自己烧火煮野菜炖鱼吃...
这还不是最狠的。第二天，员工们拖着疲惫的身躯，开始深山徒步拉练，结果走到半路，天降暴雨，一支小组走散，被困深山，只能拨打救援电话…第三天，某某公司团建，突遭暴雨，结果被困深山，上了新闻....别的公司团建要人，你们公司团建要人，要钱，还要命…
这样的团建，别说让员工认同公司文化了，员工不恨公司，都很难。我们很多管理者就特别喜欢干这种事情，以团建的名义去聊正事。让大家慢慢得对生活团建就有了抗拒心。
老板你有事儿聊事儿，没事儿退朝，是吧？我也不想陪老板，非得把我拉出去拉练半天。其实你目的是谈目标，就直接一点，别绕弯子。