油老板，企业做大莫学屠龙刀，多练杀猪技

润滑油圈就是个围城，城里的人想出去，城外的人想进来，2022年起，无数的润滑油相关企业被注销、吊销，原因有很多，但真正原因只有一个，那就是不相信、不敬畏常识。或许有的人会说是因为缺少资金、缺少人才，但缺钱缺人是不相信常识的结果，而不是倒闭的根本原因。
不相信常识，这是老板犯的最低级的错误。不相信常识，让很多老板想犯高级错误的机会都没有。什么是常识？常识就是大多数人都知道的东西，虽然知道但却很少有人相信它。因为常识太过于简单、太过于普通了，所以很多人都不把常识当一回事，反而觉得高深复杂的才是有用的。
所以，很多老板今天听这个“大师”的课，明天报那个“专家”的班，有的还上什么MBA、读什么学院，但却依然救不了企业于水深火热，因为从根上就已经错了。
商业模式、股权架构、资本运作、敲钟上市，一年开店几十几百家、一年营收几亿几十亿，他们讲的这些都是老板喜欢听的，但却不是中小企业真正需要的。
很多老板始终没有明白的是，对于大多数还在生死线上挣扎的中小企业来说，缺少的根本不是什么高大上的商业知识，而是基本常识。那么对于中小企业来说，什么是常识？
懂得聚焦就是常识，懂得深耕就是常识，不盲目跟风就是常识，不借钱创业就是常识，不贪大求全就是常识。
但事实上，很多人总想把企业往大了搞，总想把产品往多了做，还总想借别人的鸡下自己的蛋，这些都是和常识背道而驰的，这样的企业到最后也必败无疑。
有的人会问，相信常识能让中小企业成功吗？相信常识虽然不一定能成功，但是不相信常识一定会失败。
因为常识就是一个中小企业运营的底层逻辑，一切违背常识的做法都是在拔苗助长。也只有在常识的基础之上，品牌和营销才有价值和意义。
学习屠龙刀，却没有龙可杀；学习连锁，机油没有这个基因；搞资本运作，自己的货都卖不动；不如学杀猪刀，至少你能靠杀猪赚到钱，再不济也能吃上肉，能活下去。老板的你，目标可以高远，但落地必须看眼前。