润滑油行业进入速度致胜时代，4种领先策略

记得电影《功夫》里面火云邪神说了一句金句：天下武功，无坚不破，唯快不破！这句话的意思很简单，就是强调速度的重要性。只要够快，对方还没有反应过来就已经被你击倒了；只要够快，对方还没有攻击过来就已经被你防御了。
只要发展速度快了，很多问题也就在成长中消失无形，成长越快，大家也就越有信心，发展中的问题都不再是问题，所以，我们看到，润滑油品牌成长速度也是越来越快，想做到告诉发展我们可以：
1、起点领先，先进入，后完善。“先进人，后完善”是起点领先的普遍运作特征。质量问题常常是整个行业的技术发展问题,任何一个企业实际上都无法脱离整体技术现状而独自领先。如果因为等待完美而在竞争中失去先机,其灾难性的后果将是永久的。错过了第一时间就错过了一个时代。这就是拿破仑回答自己为什么打了那么多胜仗的根本原因“比对方早到5分钟”。
2、速度领先，速度击穿竞争。如果你错过了第一时间，就请“速度领先”。如同战争，后发起冲锋的一方只要速度更快，就能产生强大的冲击力，将先发者的优势淹没在滚滚红尘中。在社会大众的眼里，跑得最快的家伙往往是最好的，小米手机的迅速崛起，从而带动了周边。这几年的战马饮料、钟薛高、蜜雪冰城等等，都是速度成就品牌。
3、差异领先，反木桶理论，如果你已经失去前两个先机，那么就考惠一下“差异领先”吧。太多的品牌国为投有领会这个教训而付出了巨大代价。因为落后的品牌总会这科想：领导品牌之所以能做到最大，他们的策略方法一定最有效。我们也来这样做吧，像素级模仿，只要更加努力就能做得更好。这种想祛非常不妙，因为这是以领导者擅长的方法来衡量胜负，从而主动放弃了发展出自己战略个性的机会。这样充其量只能跟在领导者后面，做一个二、三流角色。
学壳牌、学统一，就没有成功的。竞争的本质是“对着干”而不是“比着干”的竞赛，更不是一场友谊赛。“木桶理论”指的是对已经成功者而言，要想继续保持优势，不能有致命的弱点，“反木桶理论”却是指某个积极争取的后来者，不能没有制胜的优势。一旦你定义了某个差异，一定要投人200%的力量。在这个竞争世界中，没有更好，只有不同。
4、升级领先，飞行理论。完成了上述的三个领先，你只是暂时度过生存危险期，要想发展、想长大就必须进行整体运作的升级，而且要抢在对手之前展开。一且你的整体管理完成了升级你就完成了从"地上跑”到“天生飞”的本质改变。如同你本来开着车在路上走，交通拥舒使你不得不左顾有盼，既要关注同行者，还要关注突然横穿马路者，还不得不注意红绿灯，你前进的速度总是受限，一且你在车上装上了“翅膀”，就能实现降维打击。