品牌建立快不得，执行落地慢不得

概述：毛主席说过一句话：抗日战争急不得，解放战争慢不得。为什么他老人家做出这样的战略安排呢？对于日本，我们还很渺小，需要用时间和空间来换取胜利，所以急不得；而解放战争时，世界风云变换，美苏争霸，要想摆脱被控制的命运，就需要尽早完成统一以应对复杂的国际形式，事实也证明了，如果晚上一两年，甚至几个月，结局就可…

毛主席说过一句话：抗日战争急不得，解放战争慢不得。为什么他老人家做出这样的战略安排呢？对于日本，我们还很渺小，需要用时间和空间来换取胜利，所以急不得；而解放战争时，世界风云变换，美苏争霸，要想摆脱被控制的命运，就需要尽早完成统一以应对复杂的国际形式，事实也证明了，如果晚上一两年，甚至几个月，结局就可能完全不同。
做品牌何尝不是如此？我们多少民族润滑油品牌都处于停滞甚至萎缩状态，大环境虽然恶劣，但一些品牌的疲态却早于环境的变化，曾经一些活跃的品牌，这几年声音也开始逐渐低下来，说白了就一个原因：国内的品牌创始人大多有个臭毛病，就是急功近利，想的是赚一波就走，根本没想过要做个百年品牌，而真正有情怀想做百年品牌的人，营销能力又很弱，结果就在想赚快钱不管产品品质和想做好产品却拼不过直播带货的严重行业内卷下，劣币驱逐良币，好品牌越来越难建立起来了。
在这种恶劣的竞争环境下，有心想做好品牌的各位应该怎样做呢？记住这条宗旨即可：品牌建立快不得，执行落地慢不得。
1、品牌建立快不得：消费者对品牌心智的建立不能快，你看国际大牌哪个不是百年历史，你一个创立三四年的品牌就想超过别人一百年四五代人积攒下来的家业，可能吗？明知不可能，却天天喊着我要成为下一个某壳某孚，这些话说给客户、投资人可以，自己千万不要信。
一个品牌能形成不可替代性，除了显性的垄断性，更要通过长久不断的推广，至少以10年为单位，要口口相传，要两三代人的持续使用，才能在下一代人心智中建立，像今年品牌价值超过1000亿美元的可口可乐，第一年上市时也才卖了几瓶而已。那种花钱搞直播、做种草、做裂变起来的顶多是流量变现而已，想形成品牌嘛，大白天的别梦了。
2、执行落地拖不得：个人的成长有个规律叫1万小时定律，就是至少要通过1万小时的刻苦训练学习，才能有所成就，品牌建设上，我觉得应该有个10年定律，也就是10年才会有所小成，20年才算是登堂入室。我们看下国内的品牌发展路径，统一、康普顿、龙蟠、安美等等，哪个不是沉淀了10年以上，才课时崭露头角？
品牌的建立需要长时间、持续不断的露出，如果你要问什么时候适合做品牌？那就是当下了，每个品牌的建立都是技术、研发、生产、运营、设计、商务，做的一个个方案，发出的一张张广告图，一点点积累起来的。行动，立即，马上，现在就做，执行落地不能慢，做品牌最忌讳的就是动脑不动手。
还记得当初国产品牌做变速箱油把大牌打的摸不着北吗？当大牌反应过来，以更多的资本去做同样产品时，你发现市场就没有你的立足之地，不得不开始做免拆洗治理产品。一个行业越到后期，拼的越是精细化运营能力，而不是创意。
落地执行才能产生销量，有销量才有品牌，志存高远脚踏实地，可口可乐的品牌就是建立在一瓶一瓶的销量基础上，当你的销量没有了，品牌也就失去，诺基亚摩托罗拉柯达在民用市场上的溃退，都说明了销量才是品牌的根基，打好每一场营销战，卖好每一件产品。