小微企业管理越少越好：战略制度组织都要做减法

概述：我一直认为：每一个人，都要有极简思维，1米宽10000米深。经营公司也是如此。尤其是小公司，更要在战略、制度、组织上，做减法。1、战略做减法：很多老板总是想要的太多，看什么赚钱，就做什么，有时候同时做四五件事。雷军最早也是这样的，他最早办了一个三色公司，做过装机，软件开发，倒手电子元器件，连打印的活…

我一直认为：每一个人，都要有极简思维，1米宽10000米深。经营公司也是如此。尤其是小公司，更要在战略、制度、组织上，做减法。
1、战略做减法：很多老板总是想要的太多，看什么赚钱，就做什么，有时候同时做四五件事。
雷军最早也是这样的，他最早办了一个三色公司，做过装机，软件开发，倒手电子元器件，连打印的活儿都接，做得很多，但陷入了困局。后来，雷军得出了结论：其实大到公司布局，小到定义一款产品，要不断收敛，克制贪婪，少就是多。
苹果也是如此，乔布斯离开苹果后，苹果的产品越来越多。1997年，乔布斯被请回苹果，乔布斯大刀阔斧砍掉了不同型号的产品，砍掉了70%。用专注这一招，让苹果从1997年亏损10.5亿美元，到1998年盈利3.09亿美元。
公司还很小的时候，你的人力和资源是有限的，反而要集中优势兵力，在某一处以多胜少。所以偶尔会有一些老板告诉我，他的业务做到了一两千万，要推出多品牌，要涉足其它行业，我都会建议他，暂时不要做。
中国任何一个行业，最少一年都有上千亿的规模，与其胡乱折腾，还不如先把现有的业务做好再说。因此，要时刻提醒自己，找到最重要的事，专注一点，再专注一点。
2、制度做减法：国有国法，司有司规，公司需要制度，哪怕公司只有三两个人，都需要有制度和管理。但制度，也要做减法。很多公司看似有流程和制度，但最后都变成了一道道“关卡”。
比如，业务人员要和经销商打交道，或者在终端门店和客户打交道，肯定会涉及到一些社会的交往。会请客吃饭，一定会产生一定的维系情感的营销费用，可能会没有票据。以前的会计、财务就是一刀切，不给报。或者报销很麻烦，业务人员有时候甚至要贴钱，员工的积极性就不强了。但将业务人员的销售收入的一定比例，当差旅费，承包给他。把流程优化一下，问题就解决了。
很多公司，有着各种各样的制度，比如要做各种各样的表格，每天一半的时间都在填这种、那种报表，拜访客户时间反而没了。你看，变成了形式主义，对业务没有任何帮助。之所以如此，是因为很多管理者，没有认清楚制度和流程。
制度、流程、管理是手段，而不是目的。它们核心是为了帮助我们规范流程，提高效率的，是为我们服务的，不能让管理大于经营。
尤其是当前的时代，不能简单做传统的管理，比如一些公司，当业务不好的时候，就管得很细，关心有没有打卡，有没有迟到，迟到了就罚款。所以会有“管理一严，就有人辞职”的表象。其实相比较，更应该关心员工的效率和产出，关注他的经营结果。
3、组织做减法：在组织上，也需要做减法。我认为这3点很重要。
打造牛的团队：做决策，一定要听大多数人的意见，和少数人商量，自己一个人做决策。和少数人商量，就意味着你要有非常核心的决策团队。追求人效：在公司还很小的时候，商业模式可能还没有跑通，人员要精简。因为你的业务没有发展起来，这时候，更要关注的是人效，能招一个人，就不要招两个人。当你模式跑通了，业务需要扩张，才需要考虑加人。招募优秀人才：小公司不需要太多人，但需要能真正做事的人。那么应该招什么样的人？在我看来，用人，要看这4个特质：自驱、靠谱、皮实、精进。
最后，小公司，管理越少越好，要做减法。战略上做减法，少就是多；制度上做减法，为经营服务。组织上做减法，提高人效。