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润滑油包装设计选型的5个原则,提高产品销售力
2024.10.17 |
润道
| 2128次围观
包装设计不仅要从视觉上吸引特定的消费群体,还要从心理上捕捉消费者的兴奋点与购买欲,也就是好的设计,能帮助产品提高销售力,甚至无需人员解说,看到产品就想购买,为此,产品包装要遵守这几个原则。1、便利。便利的包装更符合当代生活节奏快的顾客需求,顾客购物都求方便,例如塑料桶包装几乎都有把手,方便拎取,而金属罐则在上部添加拎手;就是60L桶也会有拎手,而200L桶一直在汽机油市场推广不开,就是加注不变;如今,还有一些新式的塑料袋装,但还需要借助专门的工具量取,用起来并不方便,一些润滑...
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汽服门店办会员卡不是个好主意,健身房理发店就是参考
2024.10.17 |
润道
| 2547次围观
这几年私域火爆,就是通过微信、企微锁客,把客户圈到自己的流量池里,再也不用看公域流量的脸色了,汽服门店对这样的模式很青睐,毕竟维修保养是个低频的服务,通过办理会员卡来建设私域,想想都兴奋。为了发展客户办理会员,有的是免费发卡,也有的88办会员,赠送一些易耗品,还有的是单词消费达到多少就自动成为会员,这样的会员其实没有什么价值,落实服务时,会员和非会员并没有什么费用上的差异,这年头,谁不会讨价还价呢?而有的门店则采取年度收费的模式,就是你缴费999则包含小保养、洗车等服务,缴纳...
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老板给员工要少讲道理,多给方法
2024.10.17 |
润道
| 2242次围观
知道不等于做到,做到不等于做好,做好不等于做精。在管理中,有些管理者期望通过讲道理,激发员工的动力,然后自己可以一劳永逸,坐享其成,认为这样才是管理。但其实,这是一种变相的懒惰和“小聪明”。因为,人与人之间是不同的,绝大部分人在知道和做到的层面有着巨大的鸿沟,对一件事情的畏惧不是一句话就可以解决的。如果向低纬度的人讲道理,你自己讲的慷慨激昂,下面的人为了迎合你也都在点头附和,你认为太成功了,接下来就可以了,但事实并不会随你愿。如果向中纬度的人讲道理,他有可能会假装附和你,然后...
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润滑油圈的竞争,就是产品不断的升级?
2024.10.16 |
润道
| 2467次围观
我们润滑油圈惯用的营销手法就是对比,虽然我们价格贵,但我们换油周期长,或使用效果好提高成品率,要么是降低综合使用成本,反正核心就是:高等级高标号的产品,虽然价格贵,但使用起来更划算,其目的就是用产品升级来提高竞争力。这个思路对吗?当然对,至少在以前是对的,但现在,就不完全对了。稍微了解电脑的人大都知道,以前电脑行业的竞争就是单核、双核、四核,内存是4G、8G、16G,但到了今天,2000块的电脑和8000块的电脑,硬件配置几乎一样,竞争从基本的硬件比拼,到了轻薄、续航、外观、...
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想完成目标,你就要把销售目标转换成明确任务
2024.10.16 |
润道
| 2040次围观
每年度或季度或月度,润滑油企业都会制定分配销售任务,从而达成目标,一般我们怎么制定呢?比如打算明年销售额增加1000万,有5个员工,那么会怎么分配呢,一种是5个人每人200万来平均分配,这种很少,太不公平了;还有一种稍微科学,就是根据每个人份额比例、历年增速来分配,体现能者多劳。举例,甲的销量占公司的3成,那么要分担1000万增量中的300万,虽然有鞭打快牛的嫌疑,但甲的区域或许是公司政策倾斜、人员扶持、个人努力的结果,当然就要多多益善。再考虑甲的市场年增长率10%,低于公司...
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