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营销 第91页

润道学院提供战略规划、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营、团队管理等。

  • 2023.08.07 | 润道 | 1319次围观
    卖油郎:搞定终端门店只需7步
    成功销售需要经历一个过程,一个与客户打交道的过程。销售如下棋,下棋就需要经历一个过程,总不能一开始就“将军”,下棋要一步一步地走,销售也要一步一步地推。为了把产品销售出去,在一般情况下要走好七步棋:1、让客户知道:要让客户知道你们企业的产品,这是你首先要做的事儿。做这种事儿并不困难,进门之后说几句话就可以让客户知道。为了让客户知道就要登门拜访,为了让许多客户知道就要多登门拜访。销售工作是很辛苦的,要想获得成功就不要怕吃苦。当然,不怕吃苦不等于到处乱跑。跑客户要讲究目标、路线和...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1511次围观
    润滑油抗磨机实验就是个噱头,和品质无关
    近期,河南一润滑油经销商王先生询问:我是河南的,经营一个小的润滑油店铺。经常有人上门拿一个抗磨测试机来推销他们的产品,我知道这样不科学,但是我不明白为什么他们总能把别的产品比下去,这其中有什么猫腻,作弊的地方给予指点。——用抗磨机来证明自己的润滑油多么多么好,这样的闹剧在前些年很流行,没有想到,到了2011年,还是有增无减,动辄就用这片面的结果来宣传,让人不得不揭露其真相,让更多的人免于受骗。抗磨机确实可以证实润滑油抗磨性能,但并不代表检测出来的数据就是真实的,在实验中,一般...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1409次围观
    润滑油经销商快速终端铺货的8种思路
    兵贵神速,很多经销商往往还没理清铺货思路就匆忙上马,典型的“腿比脑子快”,结果不仅无法快速铺完货,而且已铺出货的销售问题又成了后患。快速并不意味着仓促,经销商在快速铺货前,可以看看以下这些铺货思路。面对全新的品牌、全新的区域,如何实现快速铺货是经销商思考比较多的一件事,实现快速铺货有如下8种思路:1、先易后难,以寸进尺:一个经销商的资源总是有限的,产品铺货难免动用公司的人、财、物,因此,经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。在资源不支持条件下的全面铺货,可能会导致所...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1442次围观
    案例:润滑油推介会是市场开拓利器
    一个经销商的含金量,归根结底取决于他所掌控网络的数量和质量。而推介会是快速网络扩张最有效的手段。根据公司近阶段对大区重点工作的要求,北方大区近期连续在山西汶水、临汾、黑龙江鹤岗、河北张家口、新疆乌鲁木齐等地召开了康普顿产品推介会,这些会议都取得了非常好的效果,当地的经销商通过会议出货都在四十万以上。回顾这些会议,我总结出经销商开会可以取得如下收益:1、利用促销实现现款现货:经销商可以借助公司的促销,同时让出自己的部分利润,使促销方案更加具有吸引力,通过会议实现现款现货。2、短...
  • 2023.08.07 | 润道 | 3618次围观
    润滑油企业做换油中心难成功,但【轻连锁】可以
    某读者电话我们说:看到了润滑油换油中心的发展趋势,可现在很多润滑油品牌操作了几年后,进展十分缓慢,才发展了几个加盟店,很多意向客户不是说我们产品包装不漂亮,就是说价格没有竞争力,还有的说我们政策支持不到位,现在,我们都不知道该如何继续做下去了。你好,你这个问题是现在很多润滑油企业,包括经销商感兴趣的话题,在今年,除了“互联网+”给润滑油带来的波动外,真正给渠道、终端带来影响的就是连锁换油中心,很多企业看到了连锁的趋势,但实际操作中,却陷入了困境,说到问题的根源,就一个:利益分...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1405次围观
    润滑油经销商经营宪法:拒绝赊销
    赊销行为是目前企业经营中常见的一种营销策略,尤其是中小企业把其作为杀手锏,但问题是经常杀死的不是对手,而是自己。其给企业带来的后果是盈利虚话,精力分散,资金沉淀等问题。拒绝赊销其实可以:1、赊销是一种缺乏自信心的短期行为。只有对自己的产品或服务或市场推广没有信心才会出台这样的策略。你见过宝洁、可口可乐的产品给赊销吗?不是他们名气大、品牌响而无需赊销,而是他们不赊销才有了今天的名气和品牌。2、现款结算是一把“筛子”。通过现款现货可以筛选到真正的经销商,目前,不少企业大搞铺底销售...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1490次围观
    润滑油经销商,如何把赊销改成现款?
    很多经销商为了把销量做上去,在品牌推广初期就采取了铺货方式,觉得一个客户才一两箱货,就几百块钱,压力不大,可当销量上来后,才发现赊销已经尾大不掉,想发展,资金被客户压着,想撤退,钱无法收回。“早知道开始就做现款了,难也比今天好过。”很多老板是悔不当初,难道就没用办法把赊销改成现款吗?办法自然是有的。1、内部着手:首先要限制员工赊销的权限,比如对新员工,因为对客户的判断和把握能力还有待提高,不给于赊销的权限;对一年以上的员工,给一万元的赊销权限;对两年以上的,给于一万五的权限;...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1317次围观
    润滑油营销新人,如何做好销售?
    这个事情怪我,把我们的热线电话公布成我的了,然后就有人发来这样一条短消息:张前辈,看了您很多文章,作为一个业内新人,我该如何做好业务。先说我的第一个感受,我不是前辈,更不老,只是做了十来年的油品,比一般人熟悉些罢了。称呼我前辈,实在是抬举我,也是让我没有台阶下,必经我的所知是有限的,假如我无法答复你的问题,就愧对“前辈”这两个字。所以,还是称呼我为张经理,大老张好些。第二个是恭喜你加入润滑油营销队伍,虽然不知道你年龄,但我可以负责任的告诉你:你选对了行业。“女怕嫁错郎,男怕入...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1302次围观
    卖油郎:成功搞定客户的机会,只有一次
    很多做销售的,甚至一些老板都认为,只要“精诚所至金石为开”,对业务员的教育训练多半用“努力、努力、再努力”,“激励、激励、再激励”的方式,有的还请来了所谓的成功大师陈安之、李践之流,但忘了,成功绝对不是模仿来的,因为成功不是标准化考试,你按照所谓的标准答案填写,100个人这样就100个人都毕业,成功的残酷就是:100个人按同样的模式,只能有1个胜出!如果营销人碰到挫折就是再一次的“激励”面谈,对于业务的拓展,起不到任何作用。“你碰到的问题和被的业务员碰到的一样,别人能搞定其实...
  • 2023.08.07 | 润道 | 1379次围观
    润滑油营销人,怎样给客户送礼呢?
    一般来说,送礼品有公司赠送和个人赠送两种方式。先说公司赠送,我们常常看到很多公司都通过礼品赠送的方式来提高销售量,这些礼品通常都是厂家提供的,这些礼品大约可以在下列情况下使用:1、纸巾、圆珠笔、便签;这是最常见的小礼品之一,如果客户问你要,你就顺手送一个;在回访客户的时候,可以给他们那些营业员一些;2、小雨伞:在适合的季节送给适合的客户,例如在下雨的时候,给一些销售的不错的客户送一把小雨伞;3、太阳伞:主要起广告作用,价格比较贵,一般要80-100元/把,所以不要随便答应送给...