运营 第5页
产品涨价很难落地，这6种方式让涨价润物细无声
客户和用户都不喜欢涨价，因为涨价意味着损失降低利润，意味着多花钱。单纯去抬高价格，马上就能被发现，昨天一桶98，今天就成了108，谁也不乐意，那么，如果我们的涨价方式足够隐蔽，没有被用户发现，自然也不会引起不满，那么，我们可以这样来操作：1、减量不变价在价格不变的情况下，减少产品供应量，等于增加了单…
别再傻傻分不清：质价比跟性价比有啥区别？
质价比是产品质量与价格的比值，它的核心是“质量”，即在一定的价格范围内，消费者获得的产品质量有多高。而性价比是产品的性能与价格的比值，它的核心是“性能”，即在一定的价格范围内，产品能提供多少功能和性能。举个例子，买一个小米手机，是质价比，虽然价格较高，但是也没有苹果贵，质量也不错，买红米手机是性价比…
你发的微信，客户都会看，不回复是还没有动心
我们做销售的，百分百都遇到过，你发的微信，如同泥牛入海无消息，尤其是群发，回复消息的寥寥无几，是不是我们发的消息没用，或者对方没有看到呢？在以前，我觉得可能是对方忙，没有看到，后来，我发现，根本不是那么回事。首先，大部分人的微信好友也就几千，超过5000的寥寥无几，除非也是做销售的，他每天接收的消息…
做私域做电销，不是加多少人，而是留多少人
做电销做私域的人，微信好友一般都不少，2000，3000，加满10000的也大有人在，但有个问题很少有人敢认真想：上个月，到底成交了几单？因为大概率还是那几个老客户在撑场面，剩下那几千号人，要么躺尸，要么早把朋友圈屏蔽了，要么压根不记得当初为什么加的好友，这不叫私域，叫数字游戏，人是加过来了，但关系…
润滑油企业客户群这样做，才能发挥更大的价值
大部分润滑油企业会建立自己的客户群，方便发布信息、政策，也方便服务、反馈，维系客户更方便外，还能预防员工离职，有的企业甚至建立企业微信群，管理更细致，比如能禁止群员相互添加好友，避免客户信息泄露，群码长期有效，而不像个人群只有7天有效期，那么，客户群怎么操作，才能发挥其最大的价值呢？从我们润道的实操…
企业不要教育用户，要让用户自己得出结论
营销领域有一句非常重要的话：消费者不喜欢被说服，但喜欢自己发现答案。这句话看似简单，却解释了绝大多数品牌营销的成败。为什么很多企业砸了几千万上亿广告费，却没有形成长期增长？因为他们一直在做同一件事：告诉消费者。告诉消费者我们的产品很好，告诉消费者我们的服务领先，告诉消费者你一定要买我们家。但是消费者…
品牌增长的核心，从来不是一次爆发，而是长期陪伴
问你一个问题：你第一次接触到某品牌，会下单吗？大概率不会。绝大多数品牌的增长，都不是来自一次惊艳的亮相，而是来自无数次的出现、无数次的被看见、无数次的被理解，最终才换来无数次的被选择。但很多企业做营销，特别容易陷入一个误区：总在追求大事件。投一次央视广告，做一场千万级直播，搞一次全网促销，请一个顶流…
厂商之间，真实，比完美更容易建立信任
经常觉得企业的做法简直的笨的可爱，比如，某上市公司在未上市前，宣传自己是中美合资企业，值得信赖，可在上市前夕的一两年，突然说自己是民族品牌了；还有的企业，明明注册的商标是擦边球，比如把长城昆仑结合起来，叫长昆的，有的把壳牌美孚组合起来，叫壳孚的，还有的把嘉实多谐音嘉仕多当自己品牌的，都大言不惭的说自…
老板须知：低价策略，和打折完全不是一回事
低价和打折一样吗？当然不一样，低价是你的产品或服务定价低，而打折，是在你原来价格基础上总折扣。比如，小米手机定价1999，你的手机定价1399，但打折后是999，虽然你的手机价格更低，但对用户来说，却完全不同，看小米和摩托罗拉的市场表现，就知道，低价和打折是完全不同的市场操作。市场上，有走高价路线成…
销售找老板申请特价，这样做才能顺利通过
找老板申请特价不是低头，是带着方案去合伙做一笔生意。你准备得越细，他越敢托付；你边界画得越清，他越敢放手；你事后越有回音，他越愿意再信你一次。说白了，老板也是从一线出来的，他宁可帮一个让他省心、让他看得见回报的人，也不想被一个只会诉苦要价的耗着。你千万别说，你没有申请过特价/政策/支持。只要做销售的…
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