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2025润滑油品牌峰会暨厂商对接会
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润道 第294页
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2025中国润滑油品牌峰会日程安排及参会嘉宾
2024.12.20 |
润道
| 3873次围观
2023年起,市场环境逐步恶化,2024年低价竞争来袭,2025年中国润滑油市场迎来全面变局:渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业,不断探索新的出路,以求突围破局,为此,2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,将围绕变局与突围展开深度交流,以【挖掘利润点】为主题,将在7月11-12日,汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事,拟邀请嘉...
峰会
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白皮书:中国润滑油市场2010年猜想
2023.08.06 |
润道
| 1436次围观
对于中国润滑油市场来讲,最近几年可谓是风云变幻。在这几年中,中国润滑油企业的格局基本上明晰了。为了清晰地看待这个市场,“润滑油资讯网”根据多年对润滑市场的研究,将这个市场的变化分为三个阶段:第一阶段:四平八稳,2002年之前,特点是基本无战。国际阵营居于高端;国内阵营居于低端,中间市场没有接壤,欧典润滑油还比较少,并没有成为气候,没有冲突。同时,国内阵营内部各个企业之间相互妥协,也没有太大冲突。在这个阶段国内油品最大的失误是,长城、海牌、飞天、七星这些领先行业十多年都有可能成...
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职场:你是主管,不是员工的哥们
2023.08.06 |
润道
| 1372次围观
做主管的要有自己的威严,在公司里不要坏了规矩,下属的脚一旦踩到你的肩膀上,接下来就是踩到你的头顶上。我们对下属要爱,要支持要奖励,但是他站在你的头上讲话就不可以,这叫没有伦理,坏了规矩。一个主管如果纵容下属最后会很难管理,他第一次破坏规矩就要开始处罚。如果没有处罚,他就会成为一个“榜样”,公司的标准将被破坏,以后的事就难办了。不少主管很难做到这一点,原因是他常常希望在公司获得大家的支持,自己不够稳时,常常在公司套交情,用哥们义气把大家拢在一起,但这样他讲话就会没有威严。原因何...
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老板:别忘了公司是要创造利润的,销售为王
2023.08.06 |
润道
| 1327次围观
有一天,一家公司的总裁在餐厅吃午饭。吃到一半,有4个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈,他忍不住偷听,发觉是手下的几位高级主管在得意地谈起自己的部门。总工程师说:“没人能跟我比,对一家公司的成功,贡献最大的部门就是生产部门。如果你们没有像样的产品,那等于什么也没有。”销售经理抢着说:“错了!世界上最好的产品一点用都没有,除非你有强大的销售部门把它卖出去。”主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见:“如果公司没有良好的形象,惨败是绝对的,没人会向一家他不信任的公司买...
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润道学院:产品上新,千万别让朋友评测
2023.08.06 |
润道
| 1319次围观
许多人,都会把产品扔朋友圈,让朋友测评。这是一个极大的错误。比如,你做的是一线大牌价位的产品。你让朋友使用,然后她给你一堆反馈。这些反馈真的有用吗?NO!千万不要,按你朋友的意思修改。如果她的消费等级高于你的产品档次。她提出的建议,就会让你的产品无地自容。她会告诉你香奈儿是怎么做的,迪奥是怎么做的,爱马仕是最新款用了什么材质和包装,你的产品在这些一线大牌面前,就像一只无地自容的小鸡,而她拿的是老鹰的标准,在给你提修改意见。如果按她的意思修改,这只小鸡得从DNA核糖核酸双螺旋结...
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直供终端可借力外呼系统:效率高成本低
2023.08.06 |
润道
| 1324次围观
渠道下沉后一定是厂家直供终端,那么,是否是需要庞大的销售团队呢?毕竟我们找经销商都还需要一个销售团队,如果开发终端,那么,需要的销售人员不是要几倍的增长吗?真不是。传统的渠道模式下,我们要指导培训经销商,甚至还要出方案做地推,但我们直供终端的时候,修理厂无需我们提供维修知识,油品应用比我们懂的还多,可以说,直供终端几乎无需服务,最多准时发货,上传下达。销售人员要做的是开发客户,客户开发后由后勤负责发货就可以,这样算下来,销售人员需要的会更少这方面的运作大家好理解。如果采取电销...
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创业的首要目标:活下去,而不是改变世界
2023.08.06 |
润道
| 1450次围观
活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的著名演讲,被许多人奉为经典,也是“活着就要改变世界”的起源,无数创业者提起乔帮主这句话就激动万分,我们先看看他完整的演讲是什么意思,再回头分析“活着就是为了改变世界”的含义。乔布斯:“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择。因为几乎所有的事情,包括所有的荣誉、所有乎所有的事情,包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧,这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正...
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定位论就是万金油,但对机油销售几乎无效!
2023.08.06 |
润道
| 2405次围观
定位论真正的原创观点是什么呢?就是强调品类地位,品类才是理解定位的关键所在。定位的一众代表案例,都是在强调品类地位。如加多宝的“全国销量领先的红罐凉茶”、瓜子二手车“成交量遥遥领先”、小郎酒的“全国畅销的小瓶白酒”、青花郎的“中国两大酱香白酒之一”、老乡鸡的“安徽快餐领导品牌”、诺贝尔瓷砖的“中国瓷砖领导品牌”、劲霸男装“专注茄克XX年”、香飘飘的“杯装奶茶开创者,一年销量加起来绕地球X圈”……听完这么案例,你会觉得……定位实在是太好做了,因为套路有点……太单一、太千篇一律…...
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文案设计:有多个卖点的产品怎么说才好
2023.08.06 |
润道
| 1455次围观
文案是不会说话的销售人员,如果文案需要表达二个以上的信息,那么如何选择句式呢?今天介绍一个技巧:前提假设。前提假设:当人们思考或者处理事情的时候,会主动相信人、事、物的关系就像“前提”中所说的一般,然后凭这些假定去设计自己的思考方向和行为。举个例子:销售员正在向你推销家具,“XX家具品质很高。”“你也能买得起。”他其实表述了XX家具的两个卖点:品质好、你买的起。你有两次赞同或者反对的机会(品质真的好吗?我真的能买得起吗?),虽然你可能不会真的说出口。但如果他这样说:“你当然能...
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油老板,你的润滑油包装,是否有静销力?
2023.08.06 |
润道
| 4864次围观
产品包装不是纯艺术的化身,在产品销售过程中其担当了重要的宣传媒介的角色,在终端所展示出来的销售力才是设计的最高原则,产品包装是为销售服务的,通过产品包装抓住消费者的目光并传达相关的产品信息,从而产生静态的销售力,才真正实现产品包装的价值和意义。1、视觉冲击功能:不能被看到的商品就不能被购买!这是大家耳熟能详的陈列定理。在一片令人眼花缭乱的超市货架上,谁的产品能进入消费者的视线,谁就可能被购买,相反则没有销售的机会。我们也许没有意识到,有些在货架上陈列的品牌是根本没有进入消费者...
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实操:用户觉得你的产品贵,2个方法
2023.08.06 |
润道
| 1334次围观
润滑油圈内总有人抱怨:“我们产品的价格明明已经很合理了,可客户为什么还是觉得很贵?”对于这个问题的答案,很多人会认为这可能是自己的产品价格定得还是太高了,于是又降价,甚至是以成本价出售,导致最后的收益不容乐观。客户觉得某个产品贵,大部分情况并不是由于该产品真的贵了——这是客户把该产品和默认参照物进行对比出来的感受结果。默认参照物是指大部分客户在做出购买选择前时心理会有一个默认的参照物进行对比。因此,想要在不改变产品标价和产品价值的情况下让客户更愿意购买你的产品,要转变客户的默...
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