找商机,拓人脉,免费参加【
2025润滑油品牌峰会暨厂商对接会
】…
登陆
首页
油圈
润道
企管
营销
教程
陪跑
搜索
润道 第293页
峰会
0
2025中国润滑油品牌峰会日程安排及参会嘉宾
2024.12.20 |
润道
| 3873次围观
2023年起,市场环境逐步恶化,2024年低价竞争来袭,2025年中国润滑油市场迎来全面变局:渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业,不断探索新的出路,以求突围破局,为此,2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,将围绕变局与突围展开深度交流,以【挖掘利润点】为主题,将在7月11-12日,汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事,拟邀请嘉...
企管
0
观点:大学生创业耽误的不仅仅是时间
2023.08.07 |
润道
| 1314次围观
大学生创业“成本低”,本来就是“无产者”,最能浪费的就是“时间”?罗振宇的跨年演讲里,很虚无缥缈,甚至有点成功学的味道了,最有名的那句是这样说的:很多人说不要忽悠大学生出去创业,说成功为零,我想反问:他本来就是无产者,成本这么低,为什么不试试?年轻人最能浪费的就是时间,他去丽江发呆和在中关村创业有什么区别吗?难道让他瑟瑟发抖去一家公司门外求职,更好吗?即使大学生创业一个都不能成功,又能如何?最适合创业的就是聪明年轻贫穷的人。罗胖大爷,你很不道德啊。你这句最有名的鸡汤里,提到了...
企管
0
观点:润滑油营销人自创品牌,为何做不大?
2023.08.07 |
润道
| 1347次围观
国人有个根深蒂固的观念,就是:宁为鸡头,不为牛尾。比较有代表性的创业方式,就是从一家小公司跳出来做了另外一家更小的公司,这种公司无论经营产品,经营模式,还是发展途径,基本上都是原样复制原来的那家公司。毫无疑问,有前车之鉴摆在那里,这样一家新的创业公司,未来能够发展的最佳水平,差不多也就是原来脱胎那家公司的样子。为什么这样类型的创业公司,极少能够做大做强呢?小公司所能够从事的行业其实非常有限,基本能盈利的渠道也就都是行业非常初级的水平,而脱胎而出的创业团队,原有从业经验,极大程...
企管
0
润滑油品牌命名的3个方向9个方法
2023.08.07 |
润道
| 1402次围观
品牌是依附在于产品的,只有产品销售好了,品牌才能建立起来,当产品销声匿迹后,所谓的品牌也就成了海市蜃楼。那么,我们的产品如何起个好名字呢?你可以从产品、消费者、企业经营这三个维度出发。一、从产品出发1、功能卖点:在产品名称中体现产品功能卖点,带给消费者的利益,让人看到名字就能联想到产品功能。如省燃宝、省燃费、多快好省等。2、产品属性:在产品名称中体现产品品类,让人看到名字就知道你是什么类型的产品。比如钛合能、保万里等,彰显产品的内在功能。二、从用户出发3、情绪体验:描述消费者...
营销
0
润滑油企业营销手册,9步做出精品
2023.08.07 |
润道
| 1611次围观
一个有了营销手册,系统的介绍企业、规划、产品、客户、政策、技巧、异议等,可以让销售少走弯路,事半功倍。我们羡慕大企业销售人员的素质,很多不过是毛娃娃,就能搞定老奸巨猾的经销商。做老板的,都希望公司的销售人员个个都是精英,客户有什么问题,都能搞定。只要方法得当,其实也你做得到。1、我们一般每月都会召开销售人员会议,在正常的汇报完毕后,大家就可以把遇到的客户异议提交上来,这些异议,在日常的微信群里,可以随时汇报,或者,自己记录在便签里;2、对异议分门别类汇总,可以分为:产品、价格...
油圈
0
分析:道达尔康普顿缘何劳燕双飞
2023.08.06 |
润道
| 1472次围观
一场被业内人士看为洋洋结合的经典婚礼,在2009年12月10日一则《康普顿公司关于终止与某公司合作谈判的公告》,让人们看到了一对佳人没有步入洞房的伤心结局。1、康普顿之殇:作为创办康普顿20年的掌门人朱振华来说,从2006年开始就不得不面对一个这样的局面:康普顿的定位高不成低不就,市场受到中外品牌的夹击。中美合资的身份,康普顿则应和壳多美比肩对抗,然而却没有这样的“底气”;以民族品牌面世,则无异于打自己的耳光。为了在市场上寻求突破,早在1999年康普顿就提出了“两万公里不换油...
企管
0
润道学院:品牌其实量变到质变的结果
2023.08.06 |
润道
| 1454次围观
碳原子的不同组合即可能成为石墨,也可能成为金刚石,石墨与金刚石的差别就在于原子结构的不同。企业追求规模的扩大是因为量变能够产生质变。但是,比销量的增加更快速有效的是通过结构的变化产生质变。那么,哪些能通过结构的变化产生质变呢?1、盈利模式的变化能够产生质变:企业的终极目的是盈利,销量只是产生盈利的前提。如果企业找到了新的盈利模式,即使销量下滑又如何?正如统一,如果早两年突破自身低端市场,开拓新领域,也不至于被收购,当然,现在做突破也不算晚,但时机已经过了。现在来看,大家一窝蜂...
企管
0
润道学院:大公司不会做低端产品,这是你的机会
2023.08.06 |
润道
| 1356次围观
我们都知道:公司能够从小变大、从低变高,那么,大公司能否主动回到低端?这是个重要的问题,如果大公司能够主动回到低端,这个理论就失效了,小公司将没有机会。事实上,在增长压力的驱动下,理性的管理者很少能找到充分的理由进入规模小、需求不明确,而且利润率更低的低端市场。在大公司,凝聚人力、物力、财力的总是那些计划提高产品性能、冲击高端市场,并且能给企业带来更高利润率的提案。这叫“合理的”财务决策,也是大公司存在窘境的重要原因。请理性地思考一下,如果你是8英寸硬盘制造厂的CEO,你会用...
企管
0
职场:业务员到营销总监的3个关键点
2023.08.06 |
润道
| 1344次围观
有没有发现,我们润滑油企业的总监大都是从基层逐渐成长起来的,虽然也有空降的领导,不过,也是在润滑油圈耕耘多年。1、转折点:业务员到营销总经理一般要经过销售代表、区域经理、大区经理、销售总监四道坎。从销代到区域经理一般比较容易,因为这两个职位都是做基层的工作。但是什么时候实现区域经理的“惊险一跳”非常关键。因为区域经理是职业营销人从一线业务到营销管理的过渡。迈过了这个坎,营销人员就走上了通往营销总经理的“康庄大道”。在这个关键转折点上,往往很多人由于准备不充分或起跳方式不得当,...
营销
0
有这9种操作的润滑油品牌,注定做不起来
2023.08.06 |
润道
| 1342次围观
如今中国市场已经进入新零售销售4.0版,但很多机油品牌依然停留在上个世纪的"大甲方销售思维"逻辑上。对经销商盛气凌人的“管理”,对维修门店需求置之不理,根本就没有搞清楚谁是自己的客户。在中国机油市场除了美嘉壳有品牌溢价外,其他没有市场份额的众多品牌只能叫做产品或者是商标。在车主端没有影响力,在维修门店端没有知名度,更别提什么美誉度,所谓的品牌影响力也就是这些机油厂家自己认为的,自嗨和自恋般沉浸式销售。这些做不起来的机油品牌,底层逻辑是“大甲方思维”逻辑,从...
峰会
0
蓝皮书:2011中国润滑油市场的三大趋势
2023.08.06 |
润道
| 1429次围观
润滑商情曾预测2016年中国润滑油将达到顶峰,其规模预期是750万吨,并将在2020年左右,开始逐步下行。文章发布后,有的表示质疑,但更多的是认同,他们希望了解我们润道是怎么看未来市场的走势的,尤其是润滑油企业,该何去何从。在前几年,我们提出了未来润滑油市场的营销趋势是“产品同质化,营销差异化,服务个性化”,而企业发展的趋势则是“特色产品,特殊渠道,特定区域”,那么,几年过去后,市场会有哪些变革呢,我们润道认为,中国的润滑油市场将是:1、企业锐减:未来的润滑油市场将是两极分化...
首页
上一页
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
下一页
尾页
润道服务
企业名录
厂商撮合
活动预告
经典课程
行业报告
商标转让
历届峰会
百强企业
会展论坛
发展历程
随机文章
从杜蕾斯收购美赞臣来看,再好的规划也赶不上变化
电销效果一般!?只因为:6个人,月销不到30万
2025年车仆润滑油经销商峰会暨新品发布会在南昌举办
企业要输出卖货的内容,而不是写干货的作家
薪酬倒挂是企业不定时炸弹,变动薪酬可以解决
从9.9到12.9,瑞幸咖啡为什么能这样做?
营销人员薪酬体系设计:每个人应该有三笔钱
私域靠的不是运营,而是能否为用户创造价值
5年后,汽机油还能卖给谁?怎么办?
专题推荐
专访
复盘
价格
统一
调价
战略
管理
会销
代工
连锁
私域
爆品
门店
老板
促销
创业
卖点
润道
包装
安美
会展
峰会
车仆
电销
广告
昆仑
数据
终端
设计
品牌
最新文章
营销人员薪酬体系设计:每个人应该有三笔钱
生意不好的汽服门店,大都犯过这些错
润滑油空降兵的背调,这样做才有效
5年后,汽机油还能卖给谁?怎么办?
私域靠的不是运营,而是能否为用户创造价值
企业要输出卖货的内容,而不是写干货的作家
薪酬倒挂是企业不定时炸弹,变动薪酬可以解决
油老板:业务人员来来往往,为什么就留不住?
沙特阿美考虑竞购英国石油Castrol润滑油业务,预估100亿美元
2025年车仆润滑油经销商峰会暨新品发布会在南昌举办