润道 第285页

2023年起，市场环境逐步恶化，2024年低价竞争来袭，2025年中国润滑油市场迎来全面变局：渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业，不断探索新的出路，以求突围破局，为此，2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会，将围绕变局与突围展开深度交流，以【挖掘利润点】为主题，将在7月11-12日，汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事，拟邀请嘉...

不知道谁说的：一个人不能同时踏入两条河流，做宣传既要照顾老客户的心思，还要能吆喝来新客户。这简直是既要马儿跑，又要马儿不吃草，哪有这么美的事！经常和企业交流中探讨品牌问题，我对品牌一向嗤之以鼻：没有销量，何来品牌？摩托罗拉、诺基亚失去了手机市场，现在的00后有几个知道它们名字的？用户从来没有忠诚，所谓的忠诚是诱惑不够。为什么小米、华为能崛起，不还是用户的三心两意吗？所以，老板，你给我谈什么品牌，说什么要通过宣传塑造品牌，让用户青睐，留住用户，呸！营销的作用从来不是留存，就一个...

好的广告语，要能彻底封杀赛道，走自己的路，让别人无处可走。比如“怕上火，喝王老吉”，这样，别的凉茶就没有办法再拿“上火”做文章了，逼的和其正等凉茶只能往家族传承、贵族风范路线上挤。作为功能饮料的红牛，主要面向卡友、运动爱好者，“可了累了，喝红牛”，直接定义了群体，还用“喝”来调动用户立即行动，可惜，这么好的广告语不用，被战马接过去，如今，战马功能硬料营收已经和红牛几乎持平。“人头马一开，好运自然来”，则借助了东方人最喜欢的好菜头，其它葡萄酒、白兰地就没办法讲好运、吉利了；脑白...

3年口罩封控带来的，不仅仅是经济停滞，更是企业的发展战略不得不重新考虑：做大而强，还是小而美？做大需要投入，但能带来规模效益，小而美看似稳健，但随着竞争的加剧，想偏安一隅做个地头蛇并不容易。在过去，润滑油企业的生存目的一是赚钱二是发展，也就是做强做大，赚的钱不断投入到企业，扩大企业的规模，提升市场占有率，很多新工厂就是在2018年前后立项的，那个时候，大家还不知道今天的新能源车能一年卖700万辆，更没有考虑到机油的换油周期能提升到10万15万，一切都很美好，规模大了，单位成本...

2023年的春天，润滑油企业大都发货繁忙，但热闹的背后，却是新能源车近3成的渗透率，想再恢复到5年前的荣光几无可能，打造年销亿元的品牌越来越难，通过不同品牌覆盖不同的市场或群体，多品牌市场运作成了润滑油企业无奈的选择。如果你的公司就一个品牌，那你只需要打造品牌资产就可以了，但如果你的公司有多个品牌或者你公司的战略包含多个品牌，那你就需要进行品牌战略的规划。一般来说，可以选择一下几种策略：1、统一品牌：也叫家族品牌。是企业所有的产品（包括不同种类的产品）都使用同一个品牌。如：松...

第18届西安润滑油展会在2023年3月25日召开，南京润道参加了本次会议，并在会上做了润滑油困境与破局讲解，在两天的交流展示中，我们也看到了润滑油行业的几个变化：1、新企业新品牌多了，这次新增品牌占比超过2成，和以前老企业推新不同，是真正的全新品牌，有经销商自创品牌，有相关企业涉足润滑油圈，【围城】现象在中国润滑油行业出现，我们认为润滑油产品利润底下，但对滤芯、电瓶行业来说，确实一个诱人的蛋糕。2、二代接班人开始登场，北方仪器、雷正润滑油、佳润润滑油、笃林仪器等多家企业的创始...

去了很多次都被店里一句话顶回来“老板不在”，那太亏了。也许有一天你发现多次告诉你“老板不在”的那个人正是老板。牢记：店方也许对新品没兴趣，但他绝不会对赚钱没兴趣！越是陌生客户，他们的拒绝肯定越是假象。1、端正心态：很多厂家的业务员对见大店老板有畏惧心理，其实真的约到老板见了面，往往还发现老板为人挺客气，你勤快点把服务做好建立客情，这个“老板总是不在”的店就成了“别的厂家攻不进去，而你可以直接跟老板接洽”的优势客户！2、要电话：问店员老板（也许是管进货的经理）是谁，什么时候在家...

据报道：路路达动力系列润滑油采用全新科技技术，使用超粘度配方，使机油在环境温度较高的工况下粘度保持稳定，有效保持机油压力，防止由于机油压力过低造成发动机部件的磨损，延长发动机的使用寿命。具有极好的清净分散性能，有效防止活塞环粘结并保持发动机清洁。氧化安定性好，能保证油品在高温下具有足够的抗氧化能力。路路达机油这一年来动静很多，这里不想说这个，而是说“路路达”这个名字，很早之前，壳牌有个“路路达机油”，该产品是汽机油里面最畅销的产品之一，但后来，这个产品名称被注册为了润滑油商标...

任何企业都有一些畅享的产品，也有一些销量很小的冷门产品，就拿壳牌来说，黄喜力是以前的热销产品，现在，蓝喜力成了主流，那么，冷门产品的销量怎么提升呢？假设当地有1000家店，A产品在当地铺货率80%，B产品在当地铺货率20%。这意味着A产品有800家终端有货，B产品200家终端有货。这中间有六百家的差额！那么，我们可以用A产品来带动B产品，但注意，绝对不能买A产品送B产品，那会把B产品送死，终端对不掏钱的产品不会主推，而且卖不动就会砸价。最好的方法是搞一个进货奖励套装：5件A加...

我们知道，老虎也有打盹的时候，在他打盹的时候就能“虎口夺食”，做销售也是这样，淡季做市场，旺季做销量，很多人知道，但如何做呢？过年大部分企业都放10天左右的假期，一般年前大都会给客户补货，但初八上班干什么？很多企业要开年会、开团拜会、要培训、要分年度任务量等等等等。沉浸在过年欢乐和节日气氛之中，一般要等到十五元宵节过后才会出发；上了市场肯定还要和经销商们喝酒，再过几天小年，一晃就正月二十了。其实，很多地方讲究“破五开业”，很多终端大年初五就放鞭炮开门做生意了，这时候他们有没有...

润滑油品牌销售主流模式还是渠道，通过经销商来卖货，为激励经销商，自然要给予返利来调动经销商的积极性，坎级返利能拉开差距，从而起到更大的促动效果。1、砍级返利的利与弊：就是根据经销商订货量不同，给予不同的返利，比如，经销商如果全年进货100万，返利是2个点，全年进货150万，返利是3个点，全年进货200万以上，返利5个点，销量越大返利越高。但这个政策容易导致冲货砸价，大经销商拿到这个政策就会想，“我能200万，所以我的返利市场价就能减5块。进货价100的，我就能97往外抛，因为...