疫情已经走过3年，对各行各业都带来了极大的冲击，润滑油圈的典型表现就是：销量下滑，利润微薄，大部分企业销量下滑了3成，有的企业直接腰斩，但危机之中蕴含着机遇，我们该如何打破这个困局呢？
润滑油圈流行这样一个观点：产品同质化，没有什么可以折腾的，还是营销手段更靠谱些，这两年一些品牌推出了：裸价、代工价、合伙人、共筹、换油中心、传销、包销等模式，但千变万化的套路背后，还是需要把产品卖出去才是真正的销售，仅仅凭借一张合约，或者拍个小视频来引诱更多的人来，还是不现实。
润道认为：产品是基础，营销是手段。
所有的成功品牌，无不建立在厚实的产品上。虽然我们大部分润滑油企业没有独立的研发能力，但并不代表我们没有作为。今年6月份有个“雪糕刺客”现象，钟薛高并没有自己的工厂，但凭借独特的造型、创新的配方，从2019年问世，2021年就做到了近9亿元的销售，2022年截止5月底，已经实现了近10亿元营收，“雪糕刺客”的爆红，反而让更多的人知道了钟薛高的品质，预计全年20亿没有问题。
而我们润滑油行业，其实也有2个典范，一个是康普顿的纳米陶瓷机油系列，一个是零公里的小铝罐机油系列，这两个产品，都凭借独特的产品，卓越的运行，实现了高销量、高利润的目标。我们可以从中借鉴什么？那就是润滑油企业，一定要有自己的爆款产品！
想打造爆款产品，就必须洞察车主（用户）的需求，我们该如何做好用户画像呢？
想提升产品价值，就要为产品赋能，都有哪些途径可以附加呢？
创新难，润滑油行业发展了30多年，还有创新的地方吗？
爆品离不开设计，要从包装桶选型开始，什么是“高大上”，什么又是“卖相”？
材质，提升档次，用塑料桶还是铁罐装？
卖点离不开技术支撑，添加剂里面大有文章，如何和添加剂企业一起琢磨出好的点子来呢？
工业油难道就没有创新途径了吗？液压油、齿轮油、切削液怎么做出彩来？
桶标或瓶贴，就是产品的脸面，怎么设计？用什么色系？如何吸引眼球？
颜值即价值，可颜值到底是什么鬼？
康普顿纳米陶瓷做的不错，为什么下来开始下行？
零公里的小铝罐，还有提升空间吗？
你知道产品梯队怎么甚至吗？爆品、主流、尖货、附属怎么安排？
价差是产品驱动力，怎样设计才更合理？
产品，不仅仅是机油桶或机油壶，还有纸箱、单页、海报、政策、工具、激励等等；
让企业利润3倍增长，怎么可能？！当然能了，怎么做呢？
来，和我们南京润道一块聊聊，市场走势会怎么样？怎样应对挑战？如何卖出好价格？怎样让销售队伍更省心？如何打造新型销售模式？
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1.2025中国润滑油企业百强征集中，入围资格：占地≥20亩，年销≥1亿；
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