小微企业尽量不引入空降兵：多花钱，不成事

概述：谁没有一颗做大做强的心呢，自己不知道能否做到，那就引入一位超英雄般的外部高端人才，期待他能带来新理念、新技术和新资源、一举扭转企业的命运，实现跨越式发展。就像我们做家长的，自己实现梦想可能悬，干脆养个孩子，希望他继续家长的梦想。但现实比梦想骨感得多，很多企业在引入这些空降兵后，不仅没有期待的营收的飞…

谁没有一颗做大做强的心呢，自己不知道能否做到，那就引入一位超英雄般的外部高端人才，期待他能带来新理念、新技术和新资源、一举扭转企业的命运，实现跨越式发展。就像我们做家长的，自己实现梦想可能悬，干脆养个孩子，希望他继续家长的梦想。
但现实比梦想骨感得多，很多企业在引入这些空降兵后，不仅没有期待的营收的飞跃，反而陷入业绩下滑、团队分裂、内部矛盾激化的泥潭，不仅让人感叹，空降兵到底是企业的救世主，还是麻烦制造者，空降兵为什么会水土不服呢？
1、对企业了解不足：外来的和尚难念经
空降兵通常是空降到企业，短时间内很难深人了解企业的历史、文化业务流程和复杂的人际关系。这就好比一个刚搬到新城市的人，连地铁站都找不到，却要立刻指挥交通。结果可想而知，决策和执行往往与企业实际情况脱节，甚至南辕北辙。像统一空降过乳品行业的高管，把润滑油当快消品做，一年后黯然首场；壳牌、道达尔也空降过行业外的高管，基本是一两年就一拍两散。
2、短期主义倾向：只顾眼前，不顾未来
许多空降兵，尤其是职业经理人，往往带着短期主义的标签。他们更关心如何在任期内快速提升业绩，以便为自己的履历镀金，而不是企业的长远发展。这种心态在战略决策和资源配置上表现得尤为明显。为了短期业绩，他们可能会选择一些速效项目，虽然短期内能见效，但长期来看却可能损害企业的竞争力，比如，过度投入资源到能快速赚钱的业务，而忽视了研发人才培养等长期投资。
3、团队融合困难：文化冲突，难以调和
空降兵进入企业后，不仅要适应新的工作环境，还要融入原有的团队。然而，文化背景、工作方式和价值观的差异，往往让他们与老员工之间产生辐阂。沟通不畅、冲突频发，团队合力难以形成。这就像把一只狼放进羊群，虽然狼很有能力，但羊群却未必愿意跟随它。尤其是，空降高管薪酬都远远高于老员工，心理不平衡是很正常的，别说企业了，就是令行禁止的军队，调来的领导短期内也难以融入，比如粟裕，打了多场胜仗，依旧需要陈毅来坐镇。