宗馥莉接班哇哈哈引发宫斗，企二代接班的复杂性和人性

概述：7月份这个火热的季节，我们鉴证了一场火爆的宫斗大戏：7月15日，哇哈哈创始人宗庆后的女儿宗馥莉以个人名义发文，说受到不公对待，辞掉董事和总经理职务，7天后，也就是22号，哇哈哈集团发文，说宗馥莉继续履行相关职责，文字很短。但我们知道，文字越短，背后的内容越精彩，国资委、职代会、宗馥莉之间怎么撕逼，怎…

7月份这个火热的季节，我们鉴证了一场火爆的宫斗大戏：7月15日，哇哈哈创始人宗庆后的女儿宗馥莉以个人名义发文，说受到不公对待，辞掉董事和总经理职务，7天后，也就是22号，哇哈哈集团发文，说宗馥莉继续履行相关职责，文字很短。但我们知道，文字越短，背后的内容越精彩，国资委、职代会、宗馥莉之间怎么撕逼，怎么妥协的，没有真相，但绝对精彩，比甄嬛传还甄嬛传。
不要说哇哈哈公主的交接班，其实，我们现在的民营企业这几年都进入的新老更替的年代，虽然企业说起来是创始人，但你要知道这世上任何一种组织，发展到最后一定不会是一个人说了算，里面会有各方的利益牵扯，明里暗里多个力量互相牵拉才能保证组织不倒。你有我的把柄，我有你的利益，你是我的掣肘，我攥着你的小辫子，混乱秩序才是一个组织稳定发展的关键。也可以说，一个组织其实是相互妥协的产物。
台面上的掌权者更像是这种博弈后的代言人，大家都是这条船上的人，船老大没有舵手、水手的支持，大船就无法航行，新老更替其实是打破现有的平衡，新的接班人如何在不破坏过去利益分配规则的前提下，让组织里所有的成员对你心服口服，不会觉得你是个乳臭未干的小子而对你爱答不理。
过去的那些旧臣，当年都是跟着一代打江山拼杀过来的，论经验论人脉论资源论声望，全部远远压过二代一头。这些资源和声望的积累，是读再多的MBA，学习再多的先进理念都拿不到的东西。表面上他们会对二代们恭恭敬敬，一口一个太子一个公主的叫着，那也是因为一代还在位，面子还是要给。他们虽然嘴里这么喊着，不代表心里也这么想。他们更可能想的是，你除了有个有钱的爹还有什么本事，你除了会投胎以外给这个家做出过什么贡献？
大明朝末期的崇祯，虽然贵为九五之尊的皇帝，想收税想募捐，却得不到呼应，连自己的老丈人都不支持，想杀的想换的人，都无法真正的做主，一个人是无法对抗整个利益集团的，折腾到最后，一个朝代被玩完，自己只能吊死在歪脖树上。别说眼高手低的崇祯了，雄才大略的汉武帝接班后，也是捏着鼻子韬光养晦了多年，直到熬到老臣都挂掉后，自己的班底才真正上位，从而正实现大权独揽，小火慢炖比较好，大火爆炒容易翻锅。
古时候厉害的皇帝在这个问题上是怎么处理的？从自己孩子生出来的时候就开始布局，把组织里跳反的火苗尽可能掐灭在摇篮里。皇子一成年就必须派出去打仗，必须参与旁听朝政，必须抓住机会建功立业，而不是每天吃喝玩乐死读书。而皇帝，也会想尽办法给皇子们创造条件，让他们尽可能展现自己的能力学识，有时候甚至不惜把他们下放基层去吃苦。
这么做的目的，就是帮这些二代们早早融入到组织中来，和组织里的老人们建立联系，建立羁绊，从小就开始培养双方对彼此的信任，让二代们从小就和组织里的老人形成利益绑定，而不是等突然有一天长大了，给老人们空降一个新老大，避免老臣们担忧：你上位了会不会对我的既有利益造成伤害。所以接班这个事，做人比做事更重要。
我们润道学院也看到了一些企业成功的实现了交接班，他们早在10多年前，就让自己的子女从车间、销售、技术、管理等基层做起，争取每个部门每个岗位都能混个脸熟，从而获取人心得到支持；而一些直接让自己子女空降做副总做总裁的企业，几乎都没有成功接班，即使上市公司也不例外。我们也观察到，这几年，一些70后的润滑油企业创始人，也已经安排自己的子女进入公司，开始了小火慢炖，只有沉下去，才能浮起来。