老板的核心职责，是帮员工拿到结果

概述：很多管理者，总会习惯自己下场做业绩。当员工进展不佳时，会撸起袖子，直接干起来。为什么你会习惯这么做？因为过去，你是自己做业务的，你是直接拿结果的。拿结果，能让你获得快感，会有“我真厉害”的自我陶醉。这是非常不好的。卓越的管理者，通常会通过团队拿到结果，帮员工拿到结果。让员工成长起来，让他能站在最耀眼…

很多管理者，总会习惯自己下场做业绩。当员工进展不佳时，会撸起袖子，直接干起来。为什么你会习惯这么做？因为过去，你是自己做业务的，你是直接拿结果的。拿结果，能让你获得快感，会有“我真厉害”的自我陶醉。这是非常不好的。
卓越的管理者，通常会通过团队拿到结果，帮员工拿到结果。让员工成长起来，让他能站在最耀眼的舞台上。你带的是未来的销冠，而不是你的助理。更多考虑团队的成长，而不是自己一时的快乐。
员工为什么跟着你？是因为他想跟着你，能获得想要的结果，比如收入、荣誉感、成长等。你要做的就是，带着他，不断地打胜仗，帮他拿到结果。结果，不仅仅只是业绩结果，还要是过程上的结果。
好团队，是在拿结果中练出来的。比如陪访客户，陪访完，和他一起复盘：哪些是做得好的，哪些可以改进？客户，是在哪个环节，提起兴趣了？
再比如写日报。为什么员工会认为写日报没有价值？根源在你身上。“日报，是公司规定要写的，照着做就行了。”但日报，你看了吗？多数情况是没看的，每天好忙，还要看日报，精力不够啊。
一旦你不看，员工就会写得比较“敷衍”，反正也没人看，写了就行。日报变得敷衍，一定是你的管理没有到家。好的管理者，90％以上的日报，都会回复。每一份日报，最终都会帮助员工成长。同时，也会做好激励。
凡是写日报的，并且完成当天KPI的，你可以多陪访一家客户，奖励一条线索等直接的利益。让他觉得眼红，觉得日报有价值，可以获得他想要的。时间长了，你能帮他拿到结果，写日报也成习惯了，业绩也会越来越好。