为什么润滑油大牌，也跟风做变速箱油、治理烧机油产品呢？

2010年，某企业开始尝试性的推出变速箱油，在普油市场难以撼动的背景下，用小众产品来寻求突围，不失为一个好策略。虽然市场规模有限，但也成为切割市场蛋糕的利器，该品牌凭借变速箱油攻城掠地，抢下不少大品牌的终端，到2016年，主流品牌几乎都推出了变速箱油，2017年，国际大品牌也开始出手了。
到了2019年，变速箱油市场风云突变，惨烈竞争下，变速箱油项目从几千，下滑到几百，成为鸡肋产品。而另一个项目，烧机油治理，从2018年开始露出苗头，虽然，这样的产品有忽悠的嫌疑：烧机油的车，不是用什么机油，而是需要进行车辆维修。但这样产品，对一些小微品牌来说，却是杀敌大招，有特色、有利润，2021年，个别大品牌也不得不接招。
难道只有润滑油行业会跟风吗？不，几乎各行业都有。
伊利出个大果粒，蒙牛也出个大果粒，其它品牌也有大果粒；这家做给畅优，那家马上跟一个畅轻，而且，这些包装还都比较相似，让用户经常傻傻分不清，这些产品的内在区分，寥寥无几，但对于企业来说，需求在那里，如果不推出对应的产品，千虑必有一失，就意味着将有可能，把占领的市场份额拱手让给对手。
元气森林推出气泡水，短短几年，做到年销售过50亿，惹得可乐、百事、统一、农夫都推出了类似的产品；手机行业，只要某家品牌有了什么新奇的东西，很快就会在行业内普及，双卡、双电信、双摄像、全面屏、快冲……你没有的，我要有，你有点，我也要有，一个行业，产品变得越来越近似。
龙蟠推出新能源车用油液，马石油、胜牌、壳牌、美孚、康普顿、统一……都磨刀霍霍杀了进来。至于尿素，统一、康普顿也一样蜂拥而至；
小企业跟风算了，大企业也跟风，为什么大家非要跟风模仿呢？难道就不能特立独行吗？其实，大家都不想这样，可是，对于企业来说，市场需求在那里，如果不推出对应的产品，千虑必有一失，就意味着将有可能，把自己占领的市场份额拱手让给对手。毕竟，谁也不知道，这个“幼芽”，是否会长成苍天大树。
王老吉问世时，谁会注意到呢？元气森林，有谁看得上？凉白开，更是打破人们的脑洞，谁能预测的到？新能源汽车，说不定哪天就成为主流，市场，就是变化莫测，及早的拾遗补缺，才能预防未燃，避免被动应对。
跟风，小品牌就是混水摸鱼挣点小钱，大企业就是让先驱变成先烈。所以：你不做，就意味着可能把机会让给他人，跟风，就是堵死缝隙。