商场如战场，打仗就是打钱粮

概述：淮海战役，前线参战部队和民工近百万人，每月需粮约一亿斤。开战前夕，总理致中原局、华北局、华东局电报，要求各地动员筹集，并速调粮食供应保障前线。淮海战役的解放军阵地上，粮足饭香，兵强马壮。战役结束时，前方尚存余粮四千多万斤。战役所需的飞机、坦克、枪支弹药、衣物、药品等还在其外。…

淮海战役，前线参战部队和民工近百万人，每月需粮约一亿斤。开战前夕，总理致中原局、华北局、华东局电报，要求各地动员筹集，并速调粮食供应保障前线。淮海战役的解放军阵地上，粮足饭香，兵强马壮。战役结束时，前方尚存余粮四千多万斤。战役所需的飞机、坦克、枪支弹药、衣物、药品等还在其外。
这就是：兵马未动，粮草先行。商战，何尝不是如此。产品研发费，材料费，包装费，人员工资，推广费，渠道费，第三方合作费…
我们看到的是：某某产品打爆了，看到某某品牌火了。但是人家投入多少人财物资源，砸了多少广告，分了多少利益，很多人没看见。王老吉、红牛、椰树、脑白金、农夫山泉…也好，美的、格力、苹果、华为、小米…也罢，都是如此。
我一直认为，所有成功的产品和品牌，资本从来都起着决定性的助推作用，或者说重要性起码占比50%。其它，才是产品、品牌、渠道、组织、服务、供应链、执行等等要素。
资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。一些机构总想着在石头上挤牛奶，可能吗？假如你的目标是做终端门店服务，他们一年流水不过百十万，利润也就10万+，难道你能奢望他们给你多少？做生意，就要挣有钱人的钱，你非要服务穷人，就当我没说。