由于疫情影响,最近在家和一位经销商朋友聊天,他感叹道:“现在的生意真的不好做,每一年都在撑,撑过一年又一年,没想到,到了2020年感觉生意更难做!原本虽然辛苦但总能看到希望,现在运营成本实在太高,感觉自己也比以前更累,不知道“困局”下的自己该如何调整?是的!这确实是很多经销商当下面临的问题,总结为四个字就可以囊括一切了:没!有!利!润!在与他的沟通中,我想以下几点是经销商们都会遇到的痛点吧:
1、产品缺乏竞争力:品牌初期高价定位,经销商费力推广没人买账。后期更新价低质次的产品,而在市场上又没有了生存能力,导致经销商只能频繁更换品牌,难以形成良性客户积累。
2、恶性竞争长存:低价竞争、山寨横行、同品牌内窜货等……持久的恶性竞争让经销商长期缺乏利润,“累死自己、饿死同行、坑死客户”成为当下的现实写照。
3、厂家持续压货:一般油品品牌方的年度返点要求高、年底返,这对经销商的业绩要求比较高,经销商为完成目标任务被动接受厂家压货,而为了周转资金又不得不低价出售积压货量,自身利润被挤压,无奈沦为“搬运工”,如果再完成不了年度任务拿不到年底的返点,一年的努力白费了。
4、线上冲击,利润透明:互联网电商让价格变得透明,同质化的产品,更多用户选择从网上购买,直接冲击到线下实体。消费者们越来越挑剔,原来的产品已不愿意消费了。
5、加盟品牌后无支持:经销商同厂家的合作处于弱势地位,缺少后续的服务政策支持,无论经销商在当地市场如何进行营销推广操作,都难以形成长期稳定的品牌影响力、持续发展力。
静下心来分析,现在生意困难,到底是行业问题?还是我们自身的能力不足以支撑不野心呢?
不可否认,现阶段的市场环境、竞争格局一直在变。有时候,中国很多好的行业,好的产品,为什么后来都呈现昙花一现??因为大家只要听说这个行业好做,那个行业利润很高,一窝蜂就都涌过去了,最后,折腾一遍之后你会感觉到,其实什么行业都差不多……
在经济下行的阶段给大家一个诚恳的建议,继续努力深耕你的行业,总是有方法突破,只是你没有想到而已!坚持是一种品格,别放弃,即使前方荆棘成林。
1.2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,7.7-8日,无锡;
2.嘉宾分享内容预告+参会名录;
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