当前位置:首页 > 运营

润滑油行业的品牌联名徒有其表,错在根源

张金荣43830
概述:2023年9月4日,贵州茅台与瑞幸咖啡推出的联名咖啡“酱香拿铁”正式开卖,单杯定价38元,券后售价为19元一杯,当天热销542万杯,总金额超过1亿元,成为继椰香拿铁后的大爆款。而一些其它品牌的联名获得,效果并不好,比如阿迪与Prada、耐克与Dior、泡泡玛特和可口可乐……

2023年9月4日,贵州茅台与瑞幸咖啡推出的联名咖啡“酱香拿铁”正式开卖,单杯定价38元,券后售价为19元一杯,当天热销542万杯,总金额超过1亿元,成为继椰香拿铁后的大爆款。而一些其它品牌的联名获得,效果并不好,比如阿迪与Prada、耐克与Dior、泡泡玛特和可口可乐…
为什么不同的联名款所获得的市场反响差距如此之大?又或者原本受欢迎的联名款不再带动销量了呢?如果仔细看这些联名款可以发现一个明显的现象,现在很多消费者不再为价高的联名款买单,而青睐与高价奢品联名的平价产品。更确切的说,“平价产品+高价奢品”的联名模式更能戳中消费者的需求,而“高端产品+高价奢品”的组合正渐渐失效。
举个例子,同样是奢侈品品牌,古驰和阿迪达斯推出联名拖鞋,销量寥寥,但LV联合MANNER、PLUSONE、METAL HANDS三家咖啡馆打造的路易威登限时书店,引发大量年轻人排队数小时;就咖啡而言,同样是茅台,如果这次与之联名的是星巴克,决计不会产生与瑞幸咖啡这般的营销效果。
联名不是什么新鲜的营销玩法,限量发售加上舆论烘炒,从而引发冲动消费,品牌联名不外乎如此。但当下的消费环境下,更多的年轻消费者正在从联名炒作背后所代表的消费主义浪潮中逐渐清醒,他们选择不再为高溢价的、没有多少实用价值的产品买单。
在以往,联名营销必然将产品价格推高,原本价格就比较昂贵的产品只会价格更高,消费主义盛行时,或许还能引发冲动消费。但今年,消费能力不足已然大大限制了年轻人的消费行为,改变了他们的消费理念:买不起高价奢品,但买得起联名平替。
这和酱香拿铁、FENDI喜悦黄、LV帆布包火爆的内在逻辑其实是一致的,消费者即便无法消费高价奢品,但借助品牌的一次联名,购买低价的联名款产品即可完成替代性消费,获得满足感,何乐而不为?这也是为什么奢侈品品牌和大众化消费品这种价格越是悬殊的“组合”越能激起消费欲望的原因。
在消费欲望受到束缚时,用合理范围内的消费实现跨越消费阶层,达到消费升级的感觉,这种心理代偿是消费者应对消费主义从热潮骤然过渡到消极所做出来的一种反应。
永远要记住,拎LV的不会说用Dior更有面子,但喝9.9咖啡加国酒茅台就很上头,高端品牌有了更多的用户群体,普通快消品有了高端品牌的加持,这才是双赢。那么,润滑油行业有成功的冠名案例吗?可惜,没有,所谓的壳牌+奇瑞,或者+一汽,那不是联名是定制,甚至可以说是代工而已,唯有推出的故宫、山水版才算是初级联名,可仅仅体现在包装上,并不能改变用户的消费心理。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.金销奖:年销过千万的经销商,彰显实力,提升客情,稳固团队;
9.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://365724.net/post/2511.html

分享给朋友:

相关文章

货比三家是人性,做营销就要掌握对比

货比三家是人性,做营销就要掌握对比

既然你不对比,消费者都要对比,那就主动对标竞品拿出对标的数据。怎么对比?两种策略:1、在消费者关注的核心点上比竞品更好一点,比如,蒙牛的特仑苏牛奶3.8g/100ml蛋白质;伊利推出臻浓牛奶就换一种说法,比国家调制乳最低标准多39%蛋白质,营造一种蛋白质很多的感觉,这就是感知>事实;卖电饭煲的,内胆…

做销售理解并执行这3个动作,落地见效益

做销售理解并执行这3个动作,落地见效益

1、做销售,就是做筛选。勤奋确实是销售的一个重要特质,但销售的勤奋,是不断寻找和筛选对你产品或服务有兴趣的客户的过程,是不断聚焦实现成交的过程。为什么这么说?从销售的时间利用效率角度来说:一个没有需求的客户;一个你多次拜访没有成交的客户;你在这类客户上花时间,就跟一个女孩跟一个男的谈8年恋爱不结婚一…

润滑油OEM品牌为何舍近求远找代工厂

润滑油OEM品牌为何舍近求远找代工厂

前几天和某规模润滑油调和厂老总交流,他说工厂主要做代工,基本都是周边的客户,而且,有规模的OEM品牌,比如年销千万的几乎没有,大部分品牌是几百万,甚至一年才拿货几十万,做的太累。这样的现象很正常,因为这个企业几乎从不参加业内的会议活动,所合作的客户大都是周边的自营品牌的经销商,别说圈内知道的少,即使…

拉雅养车李庭敏:构建连锁体系,提升制造规模

拉雅养车李庭敏:构建连锁体系,提升制造规模

中国润滑油企业有上万家,品牌有6万多;终端门店则有60万家,润滑油企业如何打动终端,获得门店的青睐呢?拉雅养车率先以养车为核心理念,通过连锁模式迅速崛起,它是怎么实现的呢?润滑商情近日采访了拉雅养车董事长李庭敏。1、连锁趋势:国内现在有60多万家汽修门店,大部分是独立经营,客户主要是来自周边小区,但…