先问你一个问题:有一次,拿破仑率领三万的人马要对抗十万人的联军,这些联军分别在10个要塞,拿破仑要打败联军,他应该怎么做?今天的你或许会说:集中兵力,各个击破!是的,拿破仑就是这么做的。
首先,他派出侦察兵开始仔细侦查地形,看看各个要塞的驻兵状况,看哪儿最适合以最快的速度去包抄敌人;其次,选择突破点,先找到敌人的薄弱点,结果发现有一个小镇的驻军不足一万,了解到这个情况之后,拿破仑马上带领他的三万大军攻打这个要塞,三万人马对一万人肯定能打胜了,所以拿破仑获胜了;再次,胜了这场战役后,拿破仑开始通过一些渠道散布消息,说自己的军队不是三万人,而是有十万大军,同时采取离间计,说某某要塞的驻军不战而败,有的驻军还想投诚拿破仑;接下来,拿破仑采取闪电战术攻打临近的要塞,在对方惶恐不安的时候,又迅速初级,攻克临近的要塞,通过采取各个击破的战术,最后让10万联军四面楚歌,拿破仑大获全胜。
拿破仑是一个整合资源的高手,他通过化整为零,聚焦资源:用三万人的力量去攻击不足一万人的要塞驻军,并复制这种模式,然后采取运动战、闪电战,将联军分割包围,又通过信息战、间谍战,给对方制造混乱,最后赢取了战役的胜利。
可我们在产品销售中,却总幻想着一网打尽,最后却劳民伤财,鞭长莫及。正确的策略是:选择方向、确定产品、拟定方案、全力以赴、快速复制,只有这样不断的滚动式发展,最后整个区域才能完整透彻的开发成功。每个企业的资源都是有限的,如果把资源投放到所有区域,那么,这一点点资源,对任何区域的作用都如同毛毛雨,就像一把盐撒到湖里,不会有任何的味道改变,而如果你撒一把盐到一个杯子里,那就是味道十足。
当你把优先的资源聚焦到一定的区域或特定的市场,那么就能以更高的概率开发成功,然后,以战养战,用这个市场后期赚来的钱投放到下个市场,然后不断复制,这样,当所有的成功市场连成片,你就成了山大王。
在我负责某个品牌的柴机油市场时,我就先开发了土石方市场,随后又开发了水泥搅拌站市场,然后又陆续开发了集装箱市场、旅游公司市场、物流快运市场等等,在不到半年时间里,就把某城市的柴机油市场做的风生水起。
未来市场的竞争,将是精细化的竞争,你要想获得比对手更大的市场份额,你就必须改变传统的广种薄收的操作模式,变无根据的的游击战为有大后方的阵地战,变粗放为精细,这样才能先了一步,将市场做扎实,做牢固。
1.2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,7.7-8日,无锡;
2.嘉宾分享内容预告+参会名录;
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