小公司老板的核心工作，也是跑业务

一定有一些老板心里想着，我要管人事、管财务、管技术、管产品、管运营等，这么多事情，我哪里还有时间去跑业务啊。而且跑业务不是销售人员的事情吗，我运筹帷幄就好了，我花钱请他们来，不就是让他们给我跑市场的嘛。
说起来，是这么个道理。但是多数老板，场景弄错了、阶段弄错了、业务弄错了。你们公司就10个人、20个人，哪里有人事要管？哪里要管财务？哪里要管客服？哪里需要你管技术研发了。
我发现更有意思的现象是，许多小创业公司的老板，给自己搞了一个独立办公司，还搞一个窗帘，然后几乎可以一整天坐下办公室里。你感觉他也不是来创业的，就是来上班的。
如果你一个公司，就十几个人，都需要你天天在办公室守着，看着、盯着、防着，催着。那证明，你人选错了。
别说你一个小公司，看壳牌美孚们的老大，都要出去拜访客户，搞什么签字仪式；统一龙蟠也要的老总也要跑市场，了解行情提升客情。老板如同一个球队的队长，不是指手画脚的，而是组织大家协同并进，甚至自己去临门一脚。
但这不是说老板要眉毛胡子一把抓，抓核心客户，抓关键环节，像火车头一样带动整个公司的快速发展，像解放军那样：同志们，跟我冲；而不是国民党队伍：兄弟们，给我冲。一个是以身作则，一个是殿后督战，效果完全不同。
在你的公司效力没有3000万，队伍不到20人时，老板才是公司最大的业务员，设置总监都是浪费！老板的你，要行动起来，跑出去找客户找订单。