年销几千万的品牌，想改名更进一步可行吗？

概述：某个年销4000多万的老总说，现在的名字总感觉不大气，三个字，不好听，不好记，不像个大品牌，问我是否可行，我说：如果您一年只卖个一两千万，我会建议你改，但已经做到了四千多万，就没有必要改了。企业老总说：您不是说过，好的名称是成功的一半。是的，我确实说过，但这是针对新兴品牌，如果是一个已经有一定份额的…

某个年销4000多万的老总说，现在的名字总感觉不大气，三个字，不好听，不好记，不像个大品牌，问我是否可行，我说：如果您一年只卖个一两千万，我会建议你改，但已经做到了四千多万，就没有必要改了。
企业老总说：您不是说过，好的名称是成功的一半。是的，我确实说过，但这是针对新兴品牌，如果是一个已经有一定份额的品牌，还是慎重再慎重。
原因有两个：
1、做到年销4000万，即使按统一、龙蟠的经销商平均销量来看，也有至少100家稳定经销商，门头怎么也做了近千块，这个业绩来之不易，在国内，年销4000万的品牌并不多，轻易改变现状都有一定的风险，更何况公司的其他几个短板还没有补齐，我建议他继续抓产品，补相应的短板；
2、名字很重要，但它决定不了你的生意。道达尔、马石油、雪佛龙等，你给不开车的朋友说，估计他们根本不知道是什么？同样，元气森林、太二、西贝、海底捞是个好名字吗？九毛九呢？现在你感觉是个好名字，是因为人家做得好，生意好！单把这几个名字列出来，放到陌生的客群中，他们未必认为名字就很好，说不定还有人认为这个三个名字很怪！
是因为你的生意做得好，你才认为它们是好名字，而不是名字决定了它们生意的好坏！咱们假设一下，假设壳牌不叫壳牌，就叫聚能环，你也会认为它是一个好名字。
品牌源于销量，现在，还有多少人知道摩托罗拉、诺基亚、科健、波导呢？知道的大都已经过了40岁；再过10年，还有几个人知道佳能、索尼、理光这些数码相机呢？中国最后一座数码相机厂都撤了，没有人用，还有谁记得这些曾经的品牌。
不过呢，你不得不承认，有不少老板信这个，尤其对什么定位、卡位的特别迷信，以为只要找到一个“蓝海”市场，自己就可以大赚特赚了。像真功夫是定位成功吗？不是，而是找到了做连锁的核心：好吃、实惠、快速，反面案例就是北京烤鸭，这样繁琐的工艺，注定了它做不成连锁，走不出北京；为什么很多菜系都有区域特色，走不出去呢，和定位、名字无关，而是工艺复杂，难以I标准化，而火锅，就是一个调料，所有的菜肴加进去，都是一个味，无需技术，只需服务。
话题回来，一个品牌的命名还需需要易读易记易传播，正向不低俗，但好名字，不一定代表他能热销畅销，那是要看经营的，经营得好，它就是好名字，经营得不好，什么名字都是白扯，都是过往云烟，想夯牌、纯牌都不错，但没有销量，你也不会知晓。
觉得品牌老化怎么办？当然可以通过升级来提升了，壳多美百年历史中，经历了无数升级，悄悄地问你一下，你是怎么理解品牌升级的？设计个LOGO，讲个品牌故事，设计风格变化一下，对了，什么门头、单页、网站、礼品、包装等等，都印上新LOGO，这就叫品牌升级了！我看未必，这只能说是品牌形象升级，只是外表、形象升级而已！我对品牌升级的理解是生意的再造，价值主张有没有升级，产品有没有升级，场景有没有升级，可不简单地就是品牌形象的升级。
以壳牌为例，你是否注意到，壳牌每年的形象似乎都有变化，但似乎又没有变化，原因就是壳牌采用渐进式升级，这次调整下背景，下次更改下文字，再下次改变下布局，让用户无缝接纳，减少了推广中的认知、宣传阻力。
记得地产大佬冯仑说过：你一动不动的看天空，一天，别人觉得你是疯子，一年，大家佩服你，一百年，你就是名人。这就是坚持的力量。
既然选择现在的名字，就坚持下去。
但随着润滑油市场运营越发艰难，想年销过亿几乎成为不可能完成的目标，我们认为，一个企业最好多品牌发展，当现有的品牌做到年销5000万以上时，最好组建新的队伍，打造新品牌。