润滑油涨价是大势所趋，这样做客户更容易接受

隐秘涨价，玩出花样，确实能让一些涨价行为润物细无声。但终究，总有一些涨价，会暴露在阳光之下，毕竟，你可以一辈子忽悠一个人，也可以某一刻忽悠左右人，但不可能长久的忽悠所有的人。若不得不面临全面涨价，或是涨价被察觉不可避免，那不妨使用一些策略，减弱用户对价格提高的不满感受。
人的感受是非理性的、善变的，会受到很多因素影响。就像在你钱包丢失的现场，抓到了拿走你钱包的人，你可能会觉得很愤怒。但如果你发现拿走你钱包的人，是一个不到十岁的小女孩，她的母亲身患重病，而且钱包是你滑落在地后被她捡到的。你的感受，就又会发生翻转。同样，用户对涨价的感受，也可以被很多方法影响。

1、趁势涨价：而涨价的横向对比，则会严重影响用户的感受。
如果走在涨价的浪潮之中，大众的目光，会被其他产品的涨价行为分散，会被行业的涨价趋势分散，甚至将关注点转移至涨价这个社会现象中。不再集中针对某一产品涨价，进行挑剔指责。
例如：2021年三轮大涨价，2022年开年第一天就涨价，此次涨价潮拉开序幕后，有多个品牌跟进，就是想借此机会，在涨价的同时，减少自己承担的负面舆论。
润滑油行业，齐心协力的事情就是：发涨价函。很多时候，同业者甚至可以达成一种涨价默契：在某一产品涨价后，主要竞品，纷纷以相似的涨幅抬价。不仅共同承担、分散了涨价舆论，更可以在不改变市场分割方法的基础上，让整个行业的蛋糕变大，实现竞争对手之间的共赢。
2、折扣抵消：任何行业，都无法保持价格长期稳定，即使是可口可乐，虽然调价很少，但30年里，也从1块上调到了3块。
如果提前考虑到日后涨价的问题，完全可以在定价时埋下伏笔：定下相对较高的标价，平日以折扣价格出售，再通过减小折扣力度来涨价。相比涨价，折扣降低更容易接受。它们的最大差别，在于借助了时间的魔力。
人们潜意识中普遍认为，价格上涨，就难以再调低，以后再买，会消耗更多生存资源。而折扣减少，以后也许还会再有更大的折扣。即使，未来用户并没有得到想象中的更大折扣，但在到达未来的过程中，对涨价的意外、不满，早已被磨平。
典型的就是网约车开始的烧钱补贴，在减少、停止烧钱后，人们依然能够接受。除了理智上一开始就知道，补贴价格不可能长久外，感受上折扣逐步降低，也起到了缓解涨价既视感的一定作用。
润士通、久润就一直通过批量、回款等条款来设置不同的价格折扣，在涨价的大潮中，就可以稳如泰山。
3、哭惨共情：以上种种方法，都是在想尽办法，迷惑用户的感受。让他们不容易感受到涨价的发生，或是弱化涨价带来的伤害感。不过有的时候，你也可以来一点“真诚的套路”。对于能够引发共鸣的涨价缘由，大众是有一定包容力的。
看了几百家的调价函，大都先说自己已经“节能降耗，优化成本”，实在无力承担，为保证质量、维护客户不得不调价，希望理解。
使用哭惨的方式，以成本提升、利润不足为缘由进行涨价，容易被大众所同情。
如果你本身定价就高，然后再哭穷，反而会招致客户的反感，比如“壳多美”调价，就不容易被理解；作为有资源有实力的长城、昆仑，短期内接二连三的调价，更容易让人难以接受。
4、涨价声明：无论是否使用哭惨的方式，在全面涨价不可避免，且自认为难以逃过用户法眼时，公布一份涨价声明，是比直接动手改价更稳妥的做法。
一方面，相比被官方告知涨价，用户自己发现价格有变化，会产生一种类似被欺骗的感觉。
而且，用户可能因此产生怀疑，质疑经营者的诚信。在我不知道的情况下变动价格，那么产品质量、产品尺寸，是否也都有可能发生过改变？另一方面，涨价声明中的涨价时间，应该放在未来的某个时间，而不是立刻马上，一般来说，至少要给10天以上的时间，千万不要当天发函，当天调价。
只要不给用户造成眼前的损失，他们的对涨价的不满，会在时间的魔法中，逐渐消弱。