这4年里，为何没有出现年销过亿的品牌新秀？

2019年前，几乎每年都能涌现出几个年销过亿的润滑油品牌，但这4年来，还没有一个规模达到亿元的品牌，除了众所周知的3年口罩影响外，其实也说明了润滑油行业已经进入了瓶颈期。
1、品牌分散：口罩管控政策，是的物流、生产、经济随时会停摆，生产物料价格波动，而市场的萎缩也使得品牌竞争空前白热化，虽然成本上升，但零售价、批发价却几乎难以悍动，甚至出现了价格倒挂，像壳牌红喜力机油零售价78，黄喜力机油97，这个价格已经和代理商进价几乎持平，在这样的背景下，市面上润滑油品牌数量如同雨后春笋，从4万家，迅速攀升到7.5万，而且，这个趋势还将持续多年。
润滑油市场进入存量阶段，甚至还将不断下行，而如此多的品牌分割下，单一品牌的销量越来越难以突破亿元规模。
2、模式单一：润滑油行业也曾经受其它行业或新营销的影响，众筹、合伙、股份等模式都是雷声大雨点小，几乎没有一个能推行起来，一些经销商合作品牌虽然开局漂亮，但人多事杂，初始阶段凭借网络能迅速出货，后期却还是要依靠市场运作，大都是看他高楼起，又见他高楼塌，能稳定在年销几千万的都不多。只有个别联合品牌，开始组建独立运作公司，专业化运作。
润滑油圈最大的问题是：看不到行业发展趋势，润滑油渠道模式已经式微，未来渠道扁平化的发展就是润滑油厂家直供终端。
3、资源匮乏：润滑油行业和其他行业一样，缺乏核心技术研发能力，大家都是调和，生产水平技术能力都在一个起跑线上，至于所谓的品质优劣，就是看用料上是否偷工减料，工艺上能否严苛执行，除了极其个别的品种，即使是中外品牌之间也几乎没有差距。为什么这么说，很多大品牌都在我们民营企业分装代工，并没有什么独特技术配方，就是用料讲究。
对中国润滑油圈来说，最大的匮乏是思维，或者说人才，太多的润滑油圈内的老油条们，虽然耕耘市场几十年，但却是年年重复老一套，甚至很多总监、副总级别的人，除了招商、促销外，别的都不懂，靠年头靠资历熬出来的。
润滑油企业想做好，一定要懂得趋势，未来是【品牌小，公司大】，亿元品牌几乎不再可能，一个公司要在品牌达到5000万时，就要推出新品牌，通过多品牌来覆盖市场。更重要的是，不要再奢望经销商来做市场，【直供终端，构建连锁】才是破解的核心要诀。